人力资源下半年工作计划
人力资源下半年工作计划
    人力资源下半年工作方案（精选5篇）
人力资源下半年工作方案 篇1
    时间荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番"盘点'，也算是对自己的一种鞭策。
    行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合力量相比年又迈进了一步。
    回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了
总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。
    年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
    一、人事管理方面 港澳通行证办理流程
    依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。
12月正能量的句子    规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
    协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
    有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
    二、行政工作方面
    ⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
    ⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
    ⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣扬工作。
    ⒋对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低成本为第一原则，合理地选购办公用品。
    三、公司管理运作方面
    ⒈顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。
    ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监督管理力度。
    ⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属
充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长'，充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
    ⒋充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。
    作为行政人事部负责人，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进行。
    新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
    一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
    胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展，搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司
中奖不捐款不让走管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
    二、加强培训力度，完善培训机制。
    企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入店手册。
    三、帮助部门工作，加强团队建议。
    连续协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发大事。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。
人力资源下半年工作方案 篇2
    一、常规工作
    1、完成20xx年引进教工转正定级后工资核定及20xx年新进教工工资确定。
星星之火的下一句    2、完成20xx年老师中级职称材料上报。
    3、进一步做好实施聘用合同制后的管理工作，人事代理的后续工作。
    4、完成3位到龄退休教工退休手续的办理。
    5、做好人事spmis系统的维护工作及信息上报
    6、完成第三、四季度人事、工资月报及20xx年年报的统计上报工作。
    7、做好各类工资、各类绩效工资的测算工作。
    8、协作学校开展20xx年年度考核工作。完成学校平安保卫工作。
    9、协作党支部完成退管会、方案生育等工作。
    10、对教工人事档案进行整理。
    11、做好人事的日常管理工作。
    二、队伍建设
    1、进一步完善学校各类专技人员信息库，以便对各类人员分级分类进行动态的跟踪管理。
    2、进一步优化学校教工结构。依据《公开聘请事业单位工作人员的要求》，把好入口关，加强对引进人员的考核测试及后续的培育;依据我校的实际状况有效合理的配置我校各类人员;通过各类培训提高我校各类人员的质量。
    3、结合人事制度改革的进一步深化，进一步加强学校聘用合同制管理及岗位管理。
    三、重点工作
    20xx年结合上海市事业单位工资制度改革的进一步深化以及教育单位岗位设置细则的出台，依据改革的要求规范学校岗位设置，加强对岗位的管理，同时依据要求完善学校专技人员的职务结构比例。
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    四、作为人事管理部门，还要不断的学习提升理念，提高学校人力资源管理水平，提高办事的时效性。

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