人事工作计划通用15篇
人事工作计划通用15篇企业名称大全
人事工作计划1
  一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善
  1、将根据公司职位设置及人员配置计划,确定招聘需求及人力资源开发计划;
  2、招聘方式及渠道:
  ⑴主管以上管理人员,人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、招聘、猎头公司为主;
  ⑵一般员工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘发布、及张贴小广告的方式进行招聘。
  3、招聘政策:
  ⑴内部提升优先,公司职位空缺,优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘,选拔提升;
  ⑵德才兼备者优先,在人员的选择中,注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神,让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司;
  ⑶对公司忠诚度高的人才优先,为了保持员工的稳定性,减少不确定因素的流失,在人员选拔过程式中,对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。
  4、组织结构完善:
中统和军统有什么区别  ⑴根据因事设人的原则,确定201年度公司组织结构;
  ⑵根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构;
  ⑶精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减少管理层级,确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效;
  ⑷对市场硬件设施进行改善及添置,增加安全防范设备,减少人员编制,降低运营成本,加咳嗽迸嘌担精兵强将,不断提升市场管理水平及服务水平。
  二、培训
  培训工作作为度人事行政部的重点工作开展,争取在以下几方面争取得一些长足的进展:完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发,从提高服务意识及技能需求出发,开展好培训工作。
  1、培训内容:
  ⑴根据公司发展的各个阶段,对公司职员以上管理人员,将主要进行,公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训;
  ⑵对基层员工,特别是市场服务部安全队员,主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。
  2、建立完善的培训体系:
  ⑴建立并完善新员工入职培训体系:
  了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训
调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级,对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。
  ⑵完善岗位技能培训体系:
王志文江珊主演的电视剧  由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。
  由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训,不断提高其专业工作能力,促进其工作水平。
  ⑶加强晋升培训体系:
  要求每位晋升或即将晋升的员,都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训,并且在考试合格后,才能担任相应的职务。
  ⑷外部培训体系的建立:
  加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。
  根据外部培训的不同科目,选派不同的人员参加外部培训,学习先进的生产、管理方法,提升公司内部的管理水平,对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。
  参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等,必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部,作为个人考核的重要部分,对参加培训不能认真对待,考核成绩差的人员,要予以处罚,考核成绩好的人员公司要予以表扬。
  3、培训档案完善:
  ⑴、培训资料档案的建立:
  所有培训的教案要保留,建档;
  岗位职责及工作流程资料的留存;
  行业相关部门,政府机关下发的学习资料及文件的归档留存;
  所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物,进行分类编号登记建档。
  ⑵、培训活动档案
  培训的考勤记录;
  培训的考核试题、成绩的记录;
  员工培训跟踪表。社会精神小伙语录
  4、培训制度完善:
  ⑴、新员工入职培训制度完善,只有通过培训,入职考核的才能录用;
  ⑵、晋升培训制度完善,只有接受专业技能培训,岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正;
  ⑶、岗位培训制度的完善,没有完成岗位培训的员工不能转正,不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训,否则不得上岗;
  ⑷、培训活动管理制度完善,对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定,避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。
  5、培训费用预算:
  ⑴、培训资料费用:计划____元左右。
  ⑵、外部拓展培训费用:计划____元左右。
  ⑶、政府、行业管理部门培训:计划____元左右。
  三、绩效流程及制度完善
  1、绩效考核:
  根据集团管理中心要求,开展绩效考核工作,人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准,如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率,考核结果将作为公司奖惩的依据,也将作为绩效管理的手段,以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。
  2、工作流程改善:
  ⑴对各部门及各岗位的工作流程优化,提高工作效率,降低工作成本;
  ⑵激励员工在工作中,提出合理化建议,改进工作流程;
  ⑶组织员工对工作流程学习在工作中,恰在此时当运用各种工作手段。
  3、制度检讨:
  ⑴根据公司度的组织结构,制定相应的管理制度及岗位职责;
  ⑵对不适宜的制度予以废止,修订适应公司发展的各种规章制度;
  ⑶根据国家法律、法规,行业规定,制定相关制度,制度条文不得与国家的法律法规相抵触。
  ⑷制度监督落实:
  组织员工对公司制度学习,充分了解公司的各项制度;
  根据制度的执行情况,制定相应的实施细则;
  注重检查、落实,将各项制度落实到实处。
  四、薪酬、福利规划
  1、薪酬:
太空一号  ⑴根据市场行情,制定有竞争力的各种薪酬标准;
  ⑵在年度薪酬福利制度检讨的时候,完善工资结构,使基层员工的工资更趋于合理;
  ⑶制定度工资总表。
  2、福利:
  ⑴按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿,并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准;
  ⑵按公司的福利计划。组织员工在度参加一次体检,一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动,争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险;
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