人力资源部下半年工作计划11篇(人力资源工作总结及计划)
人力资源部下半年工作计划11篇（人力资源工作总结及计划）
  人力资源部下半年工作方案11篇
                        日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开头制定方案了。什么样的方案才是有效的呢？以下是为大家收集的人力资源部下半年工作方案，供大家参考借鉴，希望可以关怀到有需要的伴侣。
 
人力资源部下半年工作方案1
    一、进一步完善绩效考核，提高考核的精确性和有效性
    1、针对绩效考核实施过程中的消逝的问题，提出相关的解决措施。
    2、转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和把握。通过绩效考核方面的宣布传达和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的力气，对个
人的职业规划有良好的推动作用。
    二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和有用性
    （1）新员工入职培训方面
    （2）在职员工培训方面
    ①依据本部门现行人员形势状况，制订下半年的培训方案。依据部门现行人员形式状况，各部门负责人主动的参预本部门员工进行相互沟通沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部依据各个部门上报的状况，调整下半年的培训方案并牵头实施。
    ②加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训方案的进展和培训项目的实施状况，并供应必要的支持和关心。
    ③全面加强培训评估体制。培训评估总原则大致分为三个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，其次个评估层次为培训结束后的测试成果，第三个评估层次
为实际工作中的运用程度。人力资源部关心各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。
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    ④开展多样化培训形式。下半年将拓展增加多种培训方式，主要包括：
    A、新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。
    B、在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作力气，提高其专业学问水平。
    C、内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行特地的培训；外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。
    D、相互沟通学习。在事业部内部，各个部门之间，定期的开展相相互互沟通学习，促进各个部门之间的沟通，彼此生疏相关的工作流程，以便在现实工作中更好的协作。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技
术和阅历。
    E、鼓舞员工自我提高。鼓舞员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务学问，提高自身的业务水平；鼓舞员工连续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行嘉奖。
    ⑤建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应当在其中扮演好“催化剂”的角，鼓舞、引导本部门员工的进展，与部门员工共同制定切实可行的.培训方案，为部门员工供应一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。
心经全文读诵    （3）管理层提升方面
几个汉字的来历    作为部门的主导力气，部门经理、项目负责人引导着本部门的进展方向，他们业务水平的凹凸直接准备着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的进展。20xx年下半年组织各部门管理人员分批外派进修。
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    三、完成聘请工作的目标，保证所聘人员质量
    （1）聘请方面：拓宽聘请渠道，有方案有目的的组织聘请工作，制定详细的聘请流程，为企业选聘优秀人才。
    （2）录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参预面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通相互沟通，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。
    四、人力资源管理的强化 保时捷收购大众
    （1）实现人力资源管理的制度化，保证人力资源管理的科学性。
    ①在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，并关心各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的规范化意识。
    ②就团队建设、薪资福利、奖惩绩效方面进行相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。
    （2）完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。
    ①加强信息的反馈建设，开通企业热线，主悦耳取员工对企业管理的理解和建议，对一些合理化建议主动接受。同时，不定期的进行员工满意状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的满意程度，并准时的向决策层反馈，供应改进建议。
    ②定期举办各项活动，培育员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协调训练，增加集体意识。
    （3）以人为本，以人才为本。
    ①进一步规范企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才管理看作企业的战略支持，抓好人才队伍的建设。
梁博 王源    ②各级部门应重视人才管理的工作，提高对人力资源管理，特别是人才管理的熟识程度和执行力气。
    （4）把培训作为企业的责任，建立培训管理新概念。
    ①实现培训管理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既要保证全员对培训学问的把握，又要针对不同人的需求，进行系统的培训；将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性；通过对培训需求的调查，制定出具有实效性的培训项目，使培训结果对实际工作起到实质性的指导和推动作用。
    ②依据企业的进展方案和经营目标，前瞻性的分析思索企业潜在的人力资源需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。
    ③提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓。
人力资源部下半年工作方案2

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