人力资源年度考核工作计划
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人力资源年度考核工作计划
  人力资源年度考核工作计划【7篇】
  如何做出一份高质量的人力资源年度考核工作计划呢?我们的工作又迈入新的阶段,是时候认真思考工作计划如何写了。下面是本店铺为大家整理的关于人力资源年度考核工作计划,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
  人力资源年度考核工作计划(篇1)
  根据20__年公司总目标及战略规划,针对20__年工作中存在的问题与不足,人力资源部20__年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
  一、完善人力资源管理制度
  1、完善公司组织机构,以组织架构为基础,明确各部门各岗位职位说明书,梳理各部门人员,细分公司总目标,做到人人身上有责任,个个身上有指标,每个岗位工作量都达到饱和,提高工作效率,避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。
  2、建立健全各项制度,完善业务流程,各个部门的业务流程都必须明文规定,严格执行,避免相互推诿,产生不必要的部门冲突。
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  二、招聘工作
  1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势,各网络招聘网站申请恒生相框链接,增加点击率,提高品牌知名度。
  2、拓展新的网络招聘渠道,停用效果不很理想的__人才网,加入全国家具人才网,确保管理及专业人才的招聘。
  3、加强人才面试把关工作,增加性格测试,降低离职率,尤其在我们公司这种大环境下犹有必要,如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的.,以往的储备干部招聘就是例子,李__、刘__亦是如此。
  三、培训工作
  最有效的管理是培训。
  人不变,则万事不变,人一变,则万物都变。一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持,那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地,企业要想突破瓶颈,就必须引进新的人才,如果不能引进新的人才,那么部分管理层的观念一定要改变,一个企业想发展,只靠老板一个人先进的理念是行不通的,所以20__年培训工作是重点。
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  1、各部门制定年度培训计划,人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
  2、部门管理层的培训首当其冲,观念必须改变,与老板观念一致,步调一致,执行不打折扣,把每一个部门经理都培养成讲师,打造一个持续学习进步的组织。
  3、员工培训强化企业文化意识的灌输,强化质量意识,强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识,违反安全操作规划造成的。
  4、规范职业发展通道,让有能力的员工看到光明的前景。
  四、薪酬绩效
  1、益阳市20__年7月1日——20__年6月30日的最低工资标准是950元/月,小时工资是9.5元/小时。
  2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。
wow战士pvp天赋  3、后勤工资对比(20__年):工种
  名称保安清洁厨工厨师司机我公司他企五、员工关系:
  加强员工管理,合理降低企业负担,有效规避用工风险。随着的逐步推广,企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。
  六、企业文化:
  1、明确企业文化理念体系并宣传强化,只有建立强大的企业文化,才能产生强大的凝聚力,才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队,才能建立百年基业。
  2、办好20__年春节联欢晚会。
  3、组织一次户外旅游活动(拓展活动),举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛,改变生日礼品发放形式。
  七、20__年度人力资源部主要费用预算控制:
工商执照注册  1、招聘费用:市人才市场__元,益阳市人力资源网__元,益阳人才网__元,JJ家具人才网__元,大型招聘会__元。
  2、企业文化宣传:__元。
  3、培训费用:__元(各部门外训)。
  4、户外旅游(拓展活动):__元。
  5、春节联欢晚会:__元。
  6、人力资源部工资:__万元。
  总计:__万元
  八、几点建议:
  1、重视企业文化建设,加强核心管理团队的培训工作,统一管理思想观念,提高执行力,核心管理层观念的并轨与素质的提高是20__年工作的关键;

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