2023年人力资源部下半年工作计划10篇
2023年人力资源部下半年工作计划10篇
人力资源部下半年工作计划1
  培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
  1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
  2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
  3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，
分季度进行培训。
  4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。
  （三）作好员工考核工作
  1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。
  2、每月对优秀员工做好评审考评工作。
  3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖办法。
一亩地等于多少平方米?  4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。考评目的：了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的优、劣，掌握员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。
  （四）做好员工事务的管理工作
  1、制定详细的事务管理制度及工作程序：①饭卡发放办法；②每日菜谱标准；③原材料验收制度及成本预算方案；④就餐管理办法；⑤食堂卫生标准；⑥宿舍管理办法；⑦宿舍分配管理办法；⑧更衣柜管理办法；⑨劳保用品发放办法。
关于六一儿童节的手抄报
  2、定期召开民主生活会，听取员工意见。
  3、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。
  （五）有效开展酒店内部人际沟通工作
  有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。
  1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的办法，首先需建立合乎规范的科学岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容），每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。
  2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、认识员工，最后要对员工真诚相待。
  （六）有效开展对外沟通工作
  在维持现有关系单位基础上，采取电话拜访、登记拜访、座谈等形式和用节假日时间进行适时拜访，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。
  （七）下大力抓好模范的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶。榜样的力量是无穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习（拟制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围）。
  在新的一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续发展战略，在五星级酒店创建的伟大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。
民警先进事迹
人力资源部下半年工作计划2
  一、人力资源规划与管理工作
  1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
  2、 更新和完善公司各部门各职位的岗位说明书，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
  3、欣荣的企业文化宣传PPT的制作和视频宣传片。
  4、人力资源部工作流程的梳理：招聘与配置、培训与开发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程。
  5、人力资源部数据的收集整理和比较分析：人员情况分析表、离职原因分析表。
  6、对外关系的维护：招聘渠道的完善和维护。
  二、招聘与配置
  1、目前在职员工花名册的更新与整理。
  2、开始试用量表测试员工与岗位的匹配度。
  3、根据公司今年的需要，进行人员的编制配置。
  4、依据1.2.3项工作的数据拟制招聘计划。
  5、依据招聘计划选择招聘渠道、简历筛选和面试方式。
  6、内部招聘工作的开展。
  三、培训与开发
  1、内部和外部培训工作的配合、进度跟进、效果评估。
  2、本公司员工培训需求的调查、汇总、评估。
  3、依据评估结果设定培训课程和时间，并分发给各部门。
  4、新员工的培训课件的修正：分为企业文化宣导PPT、公司的规章制度、礼仪规范、员工分享、能力拓展。
  5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程。
梦幻法宝属性  四、薪酬与福利
  1、员工入职时对于工资结构上的了解和劳动法的规避。
  2、社会保险的合理规避。
  5、员工的五险、节假日、生日假的完善。
  7、员工年度薪资涨幅方案。
  五、员工关系
  1、员工花名册的整理、更新。
  2、员工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集。
  3、固定时间开展与实习生、试用期员工沟通会议。
  5、员工对自身岗位的认知度测评和EQ测试。
石家庄结婚
  7、招聘和培训渠道的完善。
人力资源部下半年工作计划3
  上半年，在公司领导的带领下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强基础工作为主要抓手，全面提高人力资源管理的科学化、规范化、高效化水平，为公司提供坚强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作：
  一、人事方面
  1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进行职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
>梦见收到假钱

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。