人力资源管理工作计划5篇
人力资源管理工作计划5篇
人力资源管理工作计划1
  一、绩效管理
  “没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略发展意图，作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
  1． 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）
  2． 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
  正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
  二、培训交流
冰箱冷藏室不制冷  人力资源部倡导作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门
将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
  由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。
  三、薪酬体系
  按照“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，底对现有体系做必要调整。
  四、员工沟通
  1．半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。公务员报考费用
  2．辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
  11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。
  五、营造氛围
  1． 欢迎新同事加盟；
  2．心灵启示；
  3．轻松一刻，周末愉快；
  4．生日祝福；
  5．中高层管理交流会
  农业银行网上查余额六、下属培养
  通过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及员工关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。
  七、管理制度
  对员工手册中的公司管理制度做进一步完善，1月份提交公司管理制度调整意见，6月份
形成《员工手册》2.0版。台湾景点
  八、工作分析
中国新说唱2020  平均每周提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角。
  九、提炼企业文化
  形成公司文化手册。
人力资源管理工作计划2
  根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
  一、 进一步完善绩效考核，提高考核的准确性和有效性
  (1)针对绩效考核实施过程中的出现的问题，提出相关的解决措施
  ① 建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监督绩效考核的实施过程，确保减
少考核误差，提高考核的可靠性和有效性。在部分部门试行“标准量度平均分布考核办法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。
  ② 转变员工观念。许多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进行管理的行为，是单向性的领导和控制。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的能力，对个人的职业规划有良好的推动作用。
  ③ 建立绩效考核的投诉机制。员工如果对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进行复核，调节，以保证考核的客观公正性。
  (2)加强部门考核
  ① 实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者掌握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够准确的应用。
  ② 根据各个部门的工作计划及相关指标完成情况，对部门绩效进行考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。
  二、 进一步做好培训工作，使其具有针对性和实用性
  (1) 新员工入职培训方面
  ① 新员工人数每达到10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位情况、企业文化、相关制度等情况，完成新员工的岗前引导工作。
  ② 部门派专人负责新员工的职前培训。带领新员工熟悉本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟悉岗位，进入工作状态。
  (2) 在职员工培训方面
  ① 根据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训计划。根据企 业现行人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进行交流沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部根据各个部门上报的情况，调整下半年的培训计划。
  ② 加强培训监督检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训计划的进展和培训项目的实施状况，并提供必要的支持和协助。
  ③ 全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次，具体如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，第二个评估层次为培训结束后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部协助各个部门针对各部门不同的培训项目制定相应的培训评估方法。
  ④ 开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，主要包括：
  A新员工入职培训。由企业内部的专业人员进行现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。
  B在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储备人员在实际工作岗位中进行“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作能力，提高其专业知识水平。
  C内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进行专门的培训;外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作管理，定期的外派优秀员工进行学习。
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  D交流学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互交流学习，促进各个部门之间
的沟通，彼此熟悉相关的工作流程，以便在现实工作中更好的配合。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和经验。
  E鼓励员工自我提高。鼓励员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务知识，提高自身的业务水平;鼓励员工继续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以承认并进行奖励。
  ⑤ 建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应该在其中扮演好“催化剂”的角，鼓励、引导本部门员工的发展，与部门员工共同制定切实可行的培训计划，为部门员工提供一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反馈给人力资源部部门员工绩效表现。

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