人力工作计划范文最新
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  为让公司度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政人事部现制订度作业方案，并遵循方案开展具体作业，更好的协调各部门的运作及支撑公司的决策，帮忙各部门达到公司的工作目标。
  一、人员招聘
  (一)、思路分析
  1、是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
  3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
  (二)、目标概述
  公司目前属于发展期，总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
  (三)、具体实施方案
  1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
  2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
  3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
  (四)、实施目标注意事项
  1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
  2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
  3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作招聘海报。
  二、绩效考核
  (一)思路分析
  绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
  (二)目标概述
  绩效考核的底子意图，不是为了处分未完成作业目标和不尽职尽责的职工，而是有效激励职工，不断改进作业方法和作业品质，建立公正的竞争机制，继续不断地进步安排作业效率，培育职作业业的计划性和责任心，及时查作业中的不足并加以调整改进，从而推动作业成果达到。
  (三)具体实施方案
  1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
  2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
  3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
  4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。
  (四)实施目标注意事项
  1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
  2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺利推行。
  3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
  三、培训发展
  (一)思路分析
  1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。
  (二)目标概述
  1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
  2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。
龙梅子mv  (三)具体实施方案
  1、对现有核心员工，特别是管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。
  2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。
  3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展
  行政级别发展：(普通职员、主管、经理……)
  个人薪酬发展：(根据级别制订)
  内部横向发展：(部门、岗位调整)
哪天冬至  4、向职工描绘企业发展远景和职工事业前途，关心职工心思需求，依据职工特性拟定适合的工作发展规划，这是稳定职工的有效方法，当心思需求得到满足，职工的工作积极性和稳定性都会进步。
天津买车摇号  四、薪酬福利、员工关系
  1、薪酬福利
  根据公司行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。
  2、员工关系
  职工联系工作的成效，很大程度反映在职工队伍稳定性上，职工联系应该包括企业和职工、上级和下级、职工和职工之间的联系，妥善处理好职工联系，不仅是公司杰出社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。的设想，准备采纳座谈、集会表等方式，引导职工与公司多进行交流，拉近企业与职工、上级与下级、职工与职工之间的间隔，增强职工的归属感。
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  以本企业现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标，现呈报企业总经理批阅，请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展__年年度的工作：
  一、企业__年度组织架构的完善
  组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部首先应完成企业组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对企业未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的企业组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清
七夕朋友圈怎么发独特一点晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
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  (一)、具体实施方案：
  1、__年年3月15日前完成企业组织架构和职位编制的合理性调查;
  2、3月20日前完成企业组织架构的设计草案并征求各部门意见，报总经理审阅修改;
  3、3月31日前完成企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。
  (二)、注意事项：
  1、企业组织架构决定于企业的长期发展战略，决定着企业组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍企业的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍企业的发展。

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