年度人力资源计划(合集6篇)
年度人力资源计划(合集6篇)
年度人力资源计划【篇1】
    近期及20__年工作计划
    1、做好20__年客户满意度调查;
    2、20__年底合同到期人员续签或终止意见收集;
    3、继续健全人员的基本信息：
    借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。
    4、继续做好招聘工作：
    严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：
    1)、继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;
    2 )、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才;
    3)、充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。
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    5、继续强化培训工作：
    1)、培训工作严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈;
    2)、拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍师向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性;
    3)、对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核;
    完善员工个人培训档案。
    6、关注国家及地方相关劳动政策，避免用工风险
    加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，定期对内部劳动用进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷。
    7、分公司工作指导。
年度人力资源计划【篇2】
    (一)、人力资源人力需求计划目的
    1.根据公司现状，结合先进企业的管理经验，了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式:⑴.参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵.在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶.与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷.内部培养，⑸.引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资源，吸引并储备一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才。
    2.为人力资源管理提供重要信息及决策依据。
    (二)、影响因素分析 如何拜佛
    影响本公司人力资源需求的因素主要包括以下两个方面。
    1.公司的战略
    企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制订应服从于企业的发展战略需要。
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    2.预期的员工流动
    企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据.
年度人力资源计划【篇3】
    2022年即将过去，虽然我进入公司才一个多月，但回想这短时间，我感觉自己学习了很多，成长了很多。现将自入职至今的工作内容总结如下：
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    1、熟悉公司环境，学习公司管理制度，掌握公司人力资源管理体系。
跑步机品牌排名    我于11月25日进入公司，在开始两天内，我努力让自己开始适应公司的环境，在工作中迅速了解公司各个部门的架构与工作职责，与各部门的同事建立良好的工作关系。通过努力学习公司各项管理制度，使自己做到心中有规范，工作有尺度，并保证自己能够迅速地进入工作状态之中。
    2、切实开展人员招聘工作
    由于近期公司业务发展迅速，人力资源需求较为迫切，在熟悉了目前各个岗位的现状后，我分别通过网络发布、社会关系、等三个主要渠道，开始进行相关岗位的招聘工作。在一个多月的时间内，共发布招聘信息30多余条，面试38人次，其中录用新员工20人。

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