人力资源三年工作计划
人力资源三年工作方案
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结合目前公司开展状况和今后趋势，人力资源部方案从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路希望对大家有所帮助！
一、人力资源战略规划
由于企业刚刚设立人力资源部门，时间尚缺乏一年，一些人力资源管理的根底工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源战略规划暂时以企业战略规划为准，努力拓展人力资源管理六大模块的工作，适时推动企业战略规划的施行，为企业整合重组后做大做强作好铺垫和准备。现阶段的重点就是完善企业?员工手册?、各种管理表单及规章制度，为公司各项工作的开展作好制度性保障。
二、招聘选拔与岗位设置
1、优化组织机构
梳理现阶段的组织机构图，结合现阶段的企业开展现状及将来的开展需求，适当做相关优化，尽量做到组织机构扁平化，对所有部门进展简单的工作分析，分析途径可以通过跟部门主管面谈、部门员工
故宫的历史简介和资料沟通、阶段性工作效率考评等方法进展。适时增加相关部门及相关岗位，裁撤有关部门的冗员，做到组织效率化，组织机构的设立遵循于“面对现状，放眼将来〞的原那么。
2、完善企业员工档案
对所有在职员工的档案进展整理，做到一个员工一个档案袋，并编号。档案内容包括员工应聘资料、培训经历、工作考评材料、升职材料、加薪材料、奖惩材料、人生履历等。所有档案资料分纸质档案及电子档案，以便查阅，本着对企业及员工负责的态度，所有档案资料均属于内部保密范畴，店长或部门主管在得到人力资源部的同意后可以对所属部门内的员工档案进展调阅，调阅过程只限于人力资源部现场。其他情况均需通过人力资源部及总经理的书面审批方能调阅相关档案。所有员工在个人相关资料发生变化时(如结婚、生育等)，需第一时间向人力资源部汇报并备案，否那么由此产生的一切后果由员工本人承担。人力资源部对员工档案的保密工作负全责。
3、拓展优化招聘渠道
(1)加强泰兴人才网招聘账户的信息更新及维护，尽可能参加每月1日及15日的现场招聘会。
备注：现场招聘时须制作展板(易拉宝)。
(2)有时机的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会，一方面招聘并储藏外地的一些优秀
济南景点的行业专业人才，另一方面为企业做一个很好的外在宣传，对于企业的知名度提升有一定的好处。
河南中考总分(3)多跟当地(泰州大区)一些大中专院校开展深度合作关系，方案参加一些学校的校园招聘，为企业的长期开展储藏优秀毕业人才。有可能的话可以在一些学校设立跟我们公司有关的课程(如茶艺、网络、市场营销、企业管理等)，由我们企业组织专业骨干员工定期去上课，对企业的品牌推广有相当好的作用，是一项校企双赢的合作。
(4)在当地电视媒体及平面媒体(含户外广告)做一些招聘的广告，考虑到本钱的问题，此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。
(5)跟同行业内的企业开展定期的互访及行业沙龙，理解同行业企业的开展现状，对于一些专业的优秀人才可以适当保持联络并关注，在适当的时候可以引进。(此项工作比较敏感，操作需慎重)
(6)多参加当地的一些公益活动并承担一定的社会责任，扩大企业的影响力，从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。
4、建立企业内部的人力资源数据库
通过企业招聘工作的开展，将收到的应聘人员的资料进展挑选后，将优秀的及企业将来可能需要的人才信息及时输入到人力资源数据库，可以不定期的进展沟通，以理解部分人员的现状，对人力资源数
据库的信息要及时的更新及维护。离任员工的相关信息也要及时入库，并注上离任原因，为以后的返聘工作作参考和铺垫。其中可设立黑名单，对于一些严重违纪的员工，防止其以后再次应聘。原那么上被列入黑名单的员工终生不得返聘(含其亲属)，离任后的员工原那么上一年内不予考虑。霸气网络游戏名
5、建立完善招聘方案及流程
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原那么上企业的招聘分为年度招聘及即时招聘两大类。年度招聘的岗位多为将来企业业务拓展的版块及相关管理(含储藏)岗位，对于年度招聘的岗位人力资源部要提早做好招聘方案并呈报总经理审批，以便准备。所有招聘的工作开展需制定相应的流程，对初试、复试、笔试等做详细规定，以便招聘工作的顺利开展。
6、制定并完善部门及岗位说明书
对公司下属各部门及门店制定详细的工作职责，对详细岗位编写对应的岗位说明书(含任职人员的任职资格、岗位职责、直接上级、直接下级、薪资程度、特殊要求等)，以便员工快速的熟悉本职工作，并融入到自己的日常工作中去。此项由人力资源部及各部门主管配合完成。
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