初创公司⼈⼒资源⼯作计划（通⽤6篇）
初创公司⼈⼒资源⼯作计划（通⽤6篇）
时间过得飞快，我们⼜将迎来新的喜悦、新的收获，先做⼀份⼯作计划，开个好头吧。但是相信很多⼈都是毫⽆头绪的状态吧，下⾯是⼩编整理的初创公司⼈⼒资源⼯作计划（通⽤6篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
初创公司⼈⼒资源⼯作计划1
⼀、⼈员调配管理
本年度重点做好新兴⼯业园投运期间的⼈员调配⼯作。
1、根据公司新的体制设置及⼈员定编，抽调部分优秀管理⼈员及⽣产⾻⼲到⼯业园⼯作，使技改项⽬投运后，能够正常的安全经济运⾏。
2、根据公司各部门、单位⼈员岗位定编、缺编情况，随时作好调配⼯作。及时、准确下达⼈事调令和⼈事指令，⼒争使⼈⼒资源达到合理配置。
⼆、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等⼯作。本年度重点做好xx年6⽉30⽇194⼈劳动合同到期员⼯的续订⼯作。针对本次续签⼯作，在今年劳动合同管理⼯作的基础上，需进⼀步运作新的管理办法，对⽣产⼯⼈及其他⼯作⼈员拟采⽤中期(2年)、短期(1年)合同，对部分⼈员采取不再续签合同的管理办法。
三、⼈事考核评价
为进⼀步加强对员⼯在⼀定时期内⼯作能⼒等⽅⾯的评价，正确把握每位员⼯的⼯作状况，建⽴公司正常、合理的⼈事考核评价制度，从⽽为员⼯的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司⽬前⽣产经营状况，制定⼈事评价制度，进⾏⼈事考核评价。对不合格⼈员实⾏在岗试⽤、待岗培训或转岗，以保证员⼯队伍的⾼效率、⾼素质。
家长评价孩子怎么写 四、奖惩管理
结合公司实际，对在⽣产、科研、劳动、经营管理等⽅⾯，成绩突出、贡献较⼤的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷⼯；完不成⽣产任务或⼯作任务的；不服从⼯作分配和调动、指挥，或者⽆理取闹，打架⽃殴影响⽣产秩序、⼯作秩序和社会秩序等情况的员⼯，分别给予⾏政处分或经济处罚。
初创公司⼈⼒资源⼯作计划2
根据公司发展规划和⼈⼒资源⼯作要求，⼈⼒资源部将紧紧围绕公司整体⼯作指导思想和发展计划，结合公司实际状况，为全⾯完成公司下达的各项任务，特制定本计划。
⼀、端正思想，开拓创新，努⼒开创⼈⼒资源⼯作新局⾯
x年⼈⼒资源部将根据公司的统⼀部署，认清形势，⼤胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的x年⼯作指导思想和发展⽬标，认真做好⼈⼒资源管理⼯作。建⽴健全⼈⼒资源管理体系，完善员⼯招聘、培训、晋升和绩效考核⼯作的制定与实施、⼈才的引进和培养。使⼈⼒资源⼯
作发挥出应有的作⽤。
⼆、制定x年⼯作⽬标，确保⼈⼒资源⼯作有序开展
为确保⼈⼒资源⼯作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作⽤。x年⼈⼒资源部将紧紧围
网名昵称大全绕“x[x]1号”⽂件精神，认真贯彻执⾏公司下达的各项⼯作任务，具体⼯作⽬标如下：
1、建⽴和完善公司组织架构
x年⼈⼒资源部将根据公司“⼆五”规划和x年发展⽬标合理建⽴和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际状况和⼈员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设⽴，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作⽤。因为组织架构的建⽴是开展⼈⼒资源⼯作的根本
基础。
2、根据组织架构设置编制各部门岗位职责制和岗位⽬标职责书
x年公司将对各部门各岗位编制部门职责制和岗位⽬标职责书，来明确和细化岗位职责和⽬标任务，以此来考核和确定各部门⼯作职责和⼯作资料，并根据实际状况编制部门⽬标职责状，来激发和约束每个管理⼈员和⼀线员⼯的职责⼼和紧迫感，年终将根据⽬标职责状实际完成状况进⾏年终考核。岗位职责制将公布上墙，理解各部门的监督和公司内部考核。
3、根据公司发展要求认真作好员⼯的招聘⼯作
x年是公司的发展之年，规范之年，⼈⼒资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司⼈⼒资源的招聘⼯作。透过各种宣传渠道，加⼤公司的品牌和⼈才引进政策的宣传，来组织和实施⼈员招聘⼯作，继续实施门店组织实施，⼈⼒资源部把关的招聘流程来加⼤招聘⼒度。认真细致的考察每个应聘⼈员的调查了解⼯作，确保每⼀个新进⼈员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收⼤批优秀⼈才进⼊公司。
4、切实做好新进员⼯的培训和跟踪考核⼯作
x年⼈⼒资源部将对每个员⼯，每个管理⼈员认真组织和落实和新进⼈员的培训和跟踪考核⼯作。x 年我们将根据员⼯整体状况和公司实际状况，加强员⼯业务技能培训，着重加强课长⼀级管理⼈
员的培训，全⾯提⾼课长管理⽔平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职“⼀带⼀”的培训⽅式，进⾏全⾯系统的对员⼯进⾏针对性的培训，这样就能够使我们员⼯的整体业务技能得到进⼀步的提升。⼈⼒资源部将对每个管理⼈员和每个员⼯跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案。为公司储备⼈才收集第⼀⼿资料。
同时，将选拔优秀管理⼈才和优秀员⼯外派参观学习，透过此种参观学习培训，让他们看到其他同⾏的优点，出⾃⾝的差距，透过学习，来提⾼我们⾃⾝的管理⽔平和业务技能。
5、建⽴和健全我们公司的绩效考核机制，激发员⼯的⽤⼼性
⼈⼒资源部将根据公司全年⼯作⽬标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和资料，并根据各店实际状况将绩效考核表制定后下发到门店。
绩效考核流程：
建⽴绩效考核体系----分解考核指标---落实绩效考核实施状况-----编制⼯资报表-----年终绩效
考核总结——兑现绩效考核结果
绩效考核主要是透过销售业绩与员⼯⼯资相挂钩，来提⾼和激发员⼯的主观能动性和职责感，打破
平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不⼀样”。使管理⼈员和⼀线员⼯的⼯资都充分拉开距离。
6、制订
⼈⼒资源规划，培养和储备优秀管理⼈才
⼈⼒资源部将根据公司发展规划和⼈才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理⼈才，来满⾜企业发展的需要，x年⼈⼒资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，透过各种渠道来引进和挖掘⼈才，对有管理潜⼒和营运潜⼒的⼈才将⼤⼒的吸收，对现有的优秀员⼯也不断加强培训⼒度，并⽤⼼和⼀些⼈才公司建⽴合作关系，透过他们来寻求⾼素质的管理⼈才。
初创公司⼈⼒资源⼯作计划3
⼀、指导思想
针对员⼯适应能⼒、创新能⼒、改进能⼒薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，⼤⼒推进员⼯素质提升⼯程，突出⾼技能、⾼技术⼈才培养及专业技术⼒量储备培训，为公司建⽴具有永续竞争⼒的卓越企业提供合适的⼈⼒资源。
⼆、编制原则
（⼀）战略性培训与适⽤性培训、提⾼性培训相结合。
（⼆）⾯向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，责任明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务
（⼀）结合公司新⼯艺、新设备、新流程，以职业⽣涯发展为动⼒，以技能鉴定为⼿段，以技能培训、技术⽐武与导师带徒为载体，⼤⼒推进⾼技能⼈才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊⼯、仪表⼯等个专业⼯种技师（含⾼级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊⼯、仪表⼯、锅炉、汽机等个⼯种⾼级⼯培训班，共培训名。
2、⾼标准、严要求，切实抓好公司钳⼯、天车⼯等通⽤⼯种及部分⾏业⼯种青⼯技能⽐武培训，培养公司级技术能⼿名。同时根据国家、省及⾏业要求，组织相关⼯种技能⼤赛参赛⼈员的选拔与培训，培养省级以上技术能⼿2名。
3、⼤⼒实施技能⼈才“”培养⼯程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能⼈才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、⽂字表达能⼒强的员⼯做助⼿，形成1名优秀技能⼈才加1名⾼学历助⼿的⾼技能⼈才团队，导师向助⼿传授实践经验，助⼿帮助导师提⾼理论知识，整理操作经验、诀窍、⼼得等，培养⼀批知识型与复合型的⾼技能⼈才。
4、选送公司球团竖炉、⾼炉、转炉、连铸、精炼、轧制等⽅⾯的操作⾻⼲50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与⽅法。
（⼆）充分利⽤内外资源，⼤⼒开展专业技术⼈员的继续教育与技术提升培训。史上最贱小游戏4攻略
1、发挥培训中⼼作⽤，分层次开办计算机应⽤提⾼、计算机三维制图、液压技术、变频技术、
plc、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场⼯艺与设备，从设备⼚家聘请专家来公司开展⾼层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新⼯艺的传播。
3、加⼤送外培训⼒度，有计划地选拔名优秀的专业技术⼈员到公司等国外先进企业进⾏对⼝岗位培训，派遣名优秀的专业技术⼈员到国内相关企业、⾼等院校学习，提⾼专业技术⽔平，为公司技术进步与技术改造提供智⼒保障。
（三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理⼈员的培训。
1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔⾼、中层管理⼈员⼈送外培训，进⼀步提⾼⾼中层管理⼈员的⽣产经营与管理能⼒。
2、加⼤各层级管理⼈员脱产轮训的⼒度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理⼈员进⾏任职资格培训；以mba核⼼课程为主要内容，结合公司管理实际与要求，举办⼀期为期1年的中层管理⼈员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要内容，举办⼆期6个⽉以上的基层管理⼈员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要内容，在班组⾻⼲⼈员中组织5期、脱产1个⽉的培训；通⽤管理能⼒与专业管理能⼒相结合，举办⼀期脱产6个⽉以上的采购、营销系统⼈员培训。
（四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提⾼性培训。
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班⽅式，继续分层次开展XX余⼈的内审员、相关管理⼈员、关键岗位⼈员、特种作业⼈员的取证、复证集中培训；采取⾃主办班、班组学习、⽹上学习相结合的⽅式，举办法律法规、⽂件体系的全员培训，培养员⼯的质量、安全与环保意识。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办⼀期以⾼、中管理⼈员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取⾃主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护⼈员的培训。
3、配合公司持续改进⼯作，继续做好⼈员的培训与系统各级⽤户培训。
（五）为公司“xx”新上技改项⽬做好⼈员储备培训，根据项⽬规划提前开始培养⼤⾼炉炉长、⼯长、转炉主炼钢⼯与摇炉⼯、精炼连铸班长等关键岗位⼈员。
四、实施策略与保障措施
（⼀）加⼤宣传⼒度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
公司将通过电视、报纸、⽹站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动⼒”、“培训是⽣产的第⼀道⼯序”，培育开发下属、建设⼀⽀⾼素质的团队是⾃⼰义不容辞的职责，⾃觉站在公司建设具有永续竞争⼒的卓越企业的战略⾼度重视员⼯的学习和成长；同时，公
曼妮芬是几线品牌司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员⼯真正认识到“适应岗位要求，提升⾃⾝素质、是每位员⼯的责任和义务”，培训是帮助员⼯提⾼⽣存能⼒和岗位竞争能⼒的有效途径，努⼒提⾼员⼯学习的主动性。
（⼆）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变⾰和⼈⼒资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员⼯培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提⾼培训开发的效率。
2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位⾃培、送外培训，
集中管理，严格按经济责任制考核⼯作要求定期对培训中⼼、各单位完成培训计划及培训效果的情况进⾏检查考核；同时加强对培训员⼯的考核，将员⼯培训结果与待遇、使⽤挂钩。
3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项⽬实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进⾏评优并给予⼀定奖励，同时提⾼兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，⿎励员⼯传授知识与经验。
（三）加⼤宣传⼒度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。
刘德华张学友不和 公司将通过电视、报纸、⽹站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动⼒”、“培训是⽣产的第⼀道⼯序”，培育开发下属、建设⼀⽀⾼素质的团队是⾃⼰义不容辞的职责，⾃觉站在公司建设具有永续竞争⼒的卓越企业的战略⾼度重视员⼯的学习和成长。同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员⼯真正认识到“适应岗位要求，提升⾃⾝素质、是每位员⼯的责任和义务”，培训是帮助员⼯提⾼⽣存能⼒和岗位竞争能⼒的有效途径，努⼒提⾼员⼯学习的主动性。
初创公司⼈⼒资源⼯作计划4
⼀、组织结构调整
为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，xx年初计划对公司组织结构进⾏重新调整和改⾰设计。
(1)组织结构诊断
组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进⾏充分调查，掌握资料和情况，主要包括⼯作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;
组织结构分析：通过分析研究，明确现⾏组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进⽅案打下基础。
组织结构分析主要有三⽅⾯：内外环境变化引起的企业经营战略和⽬标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?)；哪些是决定企业经营的关键性职能? (明确后应置于组织结构的中⼼地位)分析各种职能的性质及类别。
组织决策分析：主要分析为实现企业⽬标，组织应当有哪些决策要做?是何种类别的决策?这些决策各由哪个管理层次来做?决策制定涉及哪些有关部门?谁是决策的负责⼈及参与者?决策做出后应通知哪些部门?
组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个⼈发⽣联系?要求别⼈给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务?
冷轧不锈钢 通过上述分析，发现问题，为制定和改进组织结构设计⽅案提供可靠依据。
(2)实施结构变⾰
为保证变⾰顺利进⾏，应事先采取如下相应措施：让员⼯参加组织变⾰的调查、诊断和计划，使他们充分认识到变⾰的必要性和责任感;⼤⼒推⾏与组织变⾰相适应的⼈员培训计划，使员⼯掌握新的业务知识和技能，适应变⾰后的⼯作岗位;⼤胆起⽤年富⼒强和具有开拓创新精神的⼈才，从组织⽅⾯减少变⾰的阻⼒。
(3)企业组织结构评价
对变⾰后的组织结构进⾏分析，考察组织变⾰的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变⾰实施者，修正变⾰⽅案，并为以后的调整和变⾰做好准备。
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