【海归就业】麦肯锡 vs. BCG vs. Bain 超全对比：这三家咨询巨头，有何不同？
小寒吃什么传统美食McKinsey（麦肯锡）、Bain（贝恩）、BCG，统称为MBB，是世界顶级的管理咨询公司。相信很多小伙伴都憧憬着有一天能进入MBB，但是他们三者之间最大的区别到底在哪里？面试的时候你又要怎么回答 Why Bain but not BCG or McKinsey？这篇文章给你答案！
1 薪酬对比：BCG胜
胜出原因：丰厚的bonus
如果工资是你非常关心的一个问题，那么你应该选择 BCG 。根据 Glassdoor 的统计的第一年入职 Analyst 数据显示，虽然 BCG Salary 水平和其他两家差不多，但 BCG 的 Bonus平均值达到$20,000。
2 Work-life Balance：BCG胜
胜出原因：有效政策禁止员工休息期间工作
如果你选择了咨询行业，那么你将会工作很长时间。根据哈佛的统计报告指出，在咨询行业
工作的人一天平均工作16个小时，睡眠时间大概在5个小时以内，总之，除了工作，就是睡觉。咨询还有一句行内话：Consultant 不是在出差的路上就是在出差的路上。据不完全统计，Consultant 平均一年乘坐120次飞机，也就是说，每3天就飞一次。
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BCG vs. McKinsey
在确保员工 Work-life Balance 方面，BCG 是做的最好的。 BCG 的“ Predictable Time Off ” Program 就是为了保证员工获得充分休息而制定的。Consultant 会被提前告知一个“ Predictable Time-off Period ”，而在这个阶段中，Consultant 是禁止（注意是禁止）查 Email以及进行与工作有关的任何活动。
McKinsey 认为，只是推出一套固定的方案是不能很好地帮助到每一位员工的，因为每个人的需求不一样。所以 McKinsey 在努力营造一个轻松、而大家又互相尊重的工作环境来鼓励员工提出他们的需要。在每一个 Project 开始的时候，团队会先一起讨论他们的需求，例如每周二晚上要上瑜伽课等等。在 Project 进行的过程中，Team Barometers 会去
衡量每一位成员的需求是否被满足，队员之间是否愿意互相帮助、分担，使对方的 Work-life Balance 得到保障。
McKinsey 也有推出叫做“ Take time ”和“ Pace ”的政策。Take time 让员工在除了年假之外，可以有放五周到十周假期的选择权。而 Pace，则让员工可以更好地掌控自己的职业规划。
特殊名字符号3 Training Program：McKinsey胜
胜出原因：每年花费约$1亿，多个Program
大型的咨询公司愿意花大量的资本去培训自己的员工。McKinsey 每年总共花费大约$100,000,000。而 BCG 每年花费约 $200,000 培训每一位 Consultant 。虽然 Bain 没有给出一个具体数字，但他们强调培训员工是值得花费大量资本的。
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McKinsey vs. Bain
针对不同 Level 不同背景的人才，McKinsey 设有不同的 Training Program猪肝怎么炒好吃。如果你刚走出大学校门，你会参加一个叫“ Embark ”的培训课程，专门为新人而设。如果你拥有 MBA 学位加入，你会参加一个叫“ Mini-MBA ”的培训课程。而如果你成为他们的经理，你将会前往英国参加他们的“ Engagement Manager College Program ”。
在 Bain ，你将会与来自世界各地的 New Hires 一起参加“ New Consulting Training ”，并被分到一个4-6人的小组进行受训。
4 全球工作机会：McKinsey胜
好莱坞3d电影排行榜胜出原因：全球100+ offices，鼓励员工走向全球
如果你渴望能有机会前往不同的国家工作，那 McKinsey 基本上就是你唯一的选择。在 MBB 之中， McKinsey 是规模最大的，拥有超过10,000名 Consultants，在60多个国家设有100多个 Offices 。
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McKinsey vs. BCG
更重要的是，为了鼓励员工前往不同国家工作，McKinsey 提供3种方案让员工自由选择：“ Engagement Loan ”让员工可以 Relocate 到其他 Office 工作6个月甚至更短的时间；“ Short-term Transfer ”让员工在其他 Office 工作一年的时间；“ Long-term Transfer ”让员工在其他 Office 工作至少2年时间。除了以上提到的这三种方案之外， McKinsey 独有“ Global Rotations Program ”让员工在6-12个月内到两个不同国家的 Office 工作。
至于 BCG ，虽然在全球46个国家设有80多个 Offices，但只有大约25%的员工会有机会前往不同 Office 工作；而 Bain 则更少。
5 职业发展：McKinsey胜
胜出原因：灵活/人性化的Career Path
咨询公司的 Career Path 大同小异：从 Business Analyst 开始，然后晋升为 Consultant，然后是 Engagement Manager，再到 Associate Partner，最后，如果你够幸运，你会升为Partner 。
虽然大多数咨询公司基本上都是这个套路，但 McKinsey 在这个 Career Path 的基础上添
加了一些灵活性，让整个体系更加人性化。Consultant 可以与他们的 Professional Development Manager 探讨自身的能力与需求，选择一个最适合他们发展的方向，并以此方向为培训重点。
6 方法论：BCG胜
胜出原因：闻名的BCG矩阵，一个问题一套方案
MBB 中的每一家都有自己的方法，但是要数 BCG 的名气以及声望最高。
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BCG vs. McKinsey vs. Bain
著名的 BCG 矩阵，由 Bruce Henderson 发明与1970年代。与其他咨询公司不同的是， BCG 不会将问题套入一个特定的框架、流程进行研究，而是一个问题一套方案；换句话说，BCG 将每一个问题都用不同的角度去看待并制定独特的解决方案（而不是套公式）。
Bain 最闻名的是 Balanced Scorecard母亲节朋友圈配图文案，此方法侧重于想方设法Client将他们的能力最大爱奇艺自动续费怎么取消
化，而不是直接告诉他们该怎样做。这是一个倾向于大量协作、沟通而并非专注于报告的方法。
McKinsey 最闻名的则是 McKinsey Way, “Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive” ( MECE )，很深奥，看不懂对吧？下面来简单解释一下：首先你需要列出所有你需要解决的问题来源。每一个来源之间是不是没有联系( Is it mutually exclusive )？是不是每一个问题的方方面面都源自于这些来源，你是否已经考虑了所有的因素？( Is it collectively exhaustive )？
7 企业文化：McKinsey胜
胜出原因：几乎不存在阶级制度的文化氛围
McKinsey 一向以“Strangely Flat Hierarchy” （平等阶级制度）、晋升女性而受到外界好评。除了 McKinsey ，好像很难到一个提倡平等阶级制度，而又同样规模的公司。在一个会议中，即使是刚入职的新人，提出的意见同样会备受重视。一个经验丰富的 Director 提出的意见，会受到不同的职位的人都点评，甚至是抨击。
8 声望及前景：McKinsey胜
胜出原因：大量500强 CEO 曾是 McKinsey 员工
在 Vault 公布的最具声望 Consulting Firm 排名中，McKinsey 排行榜首，然后是 Bain 和 BCG 。
而根据统计，有70%的500强公司前任或现任 CEO 都曾经在 McKinsey 工作。而九大投行之一的 Credit Suisse 现任 CEO Tidjane Thiam 以及 Morgan Stanley 现任 CEO James Gorman 也曾经是 McKinsey 的员工。
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