广州长隆旅游区优缺点
广州长隆旅游区
优点：
产业配套：福建茶叶广州唯一的集乘骑游乐、特技剧场、巡游表演、生态休闲、特餐饮、主题商店、综合服务于一体，具国际先进技术和管理水平的超大型世界顶尖主题游乐度假区。撒的拼音
一、特餐饮：五大园区、四个中心（中央厨房、计划调度、研发及标准化、安全）；
1、创造用餐的主题环境；世界唯一的熊猫主题餐厅，与熊猫共食；帝企鹅自助餐，与企鹅共食；海底餐厅，此外还有青龙、考拉主题餐厅（香江野生动物世界）；古堡餐厅、椰林餐厅、夏威夷餐厅和餐厅（欢乐世界）；白虎自助餐厅（长隆酒店）
2、不同的园区定位不同的消费主体。收款二维码还能不能用了?央行回应比如野生动物世界园区主要以家庭客为主（一大一小、二大一小、四大一小等），餐饮定位主要侧重于开心、卡通、亲子、家庭；欢乐世界园区主要以青少年、三五知已、情侣为主，春秋游团队客以中小学生为主，餐饮定位主要侧重于欢乐、新颖、偏西式、朋友。
3、四个中心（中央厨房、计划调度、研发及标准化、安全）：
中央厨房：占地面积为2500 平方米。在设计改造上参照食品工厂建设标准，，所有的肉质原材料及中西点都会被送到中央厨房进行精加工，统一标准、统一腌制、统一口味，然后再转运到乐园中的餐厅以及外餐点现场，经现场标准化烹制销售；
计划调度：根据集中采购、集中收货、统一配送原则，有效的降低了原材料采购成本，2016年共配送约2万趟次；计划与仓管紧密衔接配合，实时监控各餐厅厨房常规食材集中申购进货，缩短使用周期，避免集中积压，有效的确保了食材的新鲜度；区别食材、低值易耗品类别性质，合理设定安全库存；定期清查整理食材，确保食材存储方法适当、存储环境良好，有效的降低非正常损耗。
研发及标准化：通过以顾客需求为导向的经营理念，美食年开发量约为200项；持续开展专岗专员的专项出品交流讨论活动，包含选材、制作、搭配、形状等各方面，统一确定出品作业标准，年标准优化约为250项。出品基本做到了全覆盖，有效地稳定提升出品，游客满意度稳中有升；
父亲节祝福语短信25家一级餐厅、35家二级餐厅；60多个一级外餐点及二级分餐点，组成了强大的供餐保障系统。根据2016年统计，平均每位游客花在餐饮上的支出为 35元。按照年350万的游客数
量估算，食品带给乐园的年收入达到了 1. 2亿元左右，占园区总收入的 13% 左右。
根据多年跟踪分析，长隆景区大部分游客以快捷用餐为主，愿意花在吃饭的时间为45分钟以内。为提升出品质量及降低各项投资运营成本，经营品项不宜过多，餐厅6-10款、外餐点2-5款，以精为主。并且，由于景区游客数高低峰差异大，需根据游客数及游玩动线，科学地调整经营时间及品项。
二、酒店住宿（套票：酒店与门票捆绑销售）
长隆酒店：房费700元以上；
套票优势：1、马戏表演剧场前排专座；2、价格优惠；3、可多次出入景区，方便把乐园玩透；4、五折购买免排队腕带；
描写老师的词语
此外还有熊猫酒店、横琴湾酒店、企鹅酒店、马戏酒店、迎海酒店
三、交通
拥有地铁三号线长隆站、公交129、202、247、530、562线、在莲花山港客运码头有去长
隆酒店的专线车、对于各地自驾车游客可由金山大道、105国道、华南快线等通过迎宾路和南大路到达长隆度假区。在长隆旅游度假区内还有每15分钟开一班的免费穿梭巴士，连接各景区板块：
四、巡游表演
盈利模式：长隆度假区收益基本涵盖一般主题游乐园的方方面面，项目盈利属于复合型盈利模式，但主要来自于门票收益和服务体验收益。（每个乐园园区门票300左右
衍生品：玩具、旅游工艺品、纪念品等。
服务体验：餐饮、住宿服务。
周边开发：景区、旅游目的地的房地产开发。
合作收益：旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。
机会出让：出售门票。
2009年（开园两年）水上乐园销售收入与利润(接待180万人次)：
销售收入：3.6亿RMB(U$5320万), 2009年人均消费197RMB(包括门票、餐饮、购买用品等)
利润：2.1亿RMB(U$2950万, 利润率约58%)* 税前利润为准, 开园2年内回收投资费用。
新员工欢迎词
运营模式：丰富的产业链、不断的产品更新以及多元化的推广策略，在项目运作上始终把目标指向全国一流甚至世界一流。
丰富的产业链：自1989年至今的18年，长隆产业链一路延伸，不断发展壮大。1989年创办集团的第一家企业--香江酒家后，三星级香江大酒店、生态酒店长隆酒店等相继开业。酒店餐饮业稳步发展之时，长隆把目标转向了旅游行业。香江野生动物世界、长隆夜间动物世界先后隆重开业，并成为广州的标志性旅游项目。长隆欢乐世界、长隆水上乐园、长隆
高尔夫练习中心、广州鳄鱼公园、长隆国际大马戏的成功运营，长隆已形成集旅游景点、酒店餐饮、娱乐休闲于一体的欢乐体验大联合的旅游王国。丰富的产业链，让长隆的“雪球”越滚越大，有助于规模经济效益的实现，形成整体板块的“洼地效应”。原有的产业和产品，对新产品的人聚集和口碑传播产生了根本性的影响。同时，新项目的崛起，又丰富完善了板块内的产业链，从而使得长隆旅游度假区的竞争优势得到进一步的增加。
产品更新：始终坚持高起点、高投入，以世界最高水准作为项目基点，不断更新游乐项目、园区动物种类。
多元化推广：以度假区为场地，与香港无线合作电视剧，同时打造“营销盛事”等推广策略
长隆集团积极尝试一些新的营销和传播手段，如文化营销、植入式营销、新闻营销、异业联盟等营销手段。2005年，长隆与香港无线电视合作20集电视剧《人生马戏团》，剧作以长隆景区为拍摄基地，以马戏为主线，在香港市民中产生了极大的反响，很多香港游客从此对长隆留下了极为深刻的印象，成为植入式营销的成功典范。
打造“营销盛事”是长隆的另一大营销策略。成功的媒体报道源自长隆事前全盘系统的策略
思考与规划。它总是力求将某一个新闻点放大成社会最火热的新闻热点事件，引发整个社会的关注。2006年香江野生动物园引进澳洲国宝考拉可谓是其中的典范。长隆选择了一个高的媒体俯视点，注重增强话题的社会价值，将考拉的引进上升到中澳友谊及广州城市形象的高度，从而得到市政府的高度重视，广州市市长、副市长为此亲临现场，迎接考拉的到来，有效地提升了媒体的兴趣，带动媒体的报道，收到良好的宣传效果。其后又围绕考拉文化，不断挖掘新闻点，市长看考拉、考拉国宾馆落成、考拉征名、考拉过生日、考拉之歌创作、考拉博客、考拉DV大赛、摄影大赛、中国首届考拉节、TWINS考拉爱心中国行等等新闻和活动接连出炉，引起了社会的极大关注。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。