公司员⼯考核管理制度
公司员⼯考核管理制度（通⽤10篇）
在不断进步的时代，很多地⽅都会使⽤到制度，好的制度可使各项⼯作按计划按要求达到预计⽬标。相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，下⾯是⼩编精⼼整理的公司员⼯考核管理制度（通⽤10篇），欢迎阅读与收藏。
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1、⽬的
为使新员⼯尽早了解企业的情况和⽂化，并尽快熟悉⼯作环境，掌握必要的⼯作⼿段和技能，使新进⼈员能更快地胜任新的⼯作，特制订本制度。
2、适⽤范围
新进公司的员⼯
3、培训时间、地点、内容
3.1、经⾯试合格员⼯需进⾏⼊职培训，培训时间为2天，培训结束进⾏考试；
3.2、培训地点为公司的培训教室；
3.3、培训内容为公司员⼯⼿册、消防、安全知识、⽣产⼯艺流程、企业⽂化。
4、培训考核
4.1、新员⼯在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课；
4.2、员⼯在培训期间的表现按百分制进⾏量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10—30分钟扣10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课⼀天取消培训资
格。
4.3、培训期间因特殊情况⽆法参加新员⼯⼊职培训的，经党部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
4.4、培训结束后，培训主管将对新员⼯在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进⾏等级评定。
考核等级如下：
综合成绩90分以上（含90分）为A；80—90分（含80分）为B；60—80分（含60分）为C；60分以下为D；
4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员⼯档案内。
4.6、学员如在培训中出现以下任意⼀种情况，将视为培训不合格，不予录⽤。
4.6.1、请事假1天以上（含1天）；
4.6.2、旷课⼀天；
4.6.3、综合成绩在60分以下。
公司员⼯考核管理制度2
第⼀条、员⼯晋升的基本原则及条件
1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员⼯⾃⾝素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升⽅向与个⼈职业⽣涯规划⽅向⼀致。
4、晋升员⼯通过营运部的晋升考核。
第⼆条、⼈事审批权限
1、门店主管层以上级别的员⼯（含主管）晋升由营运经理审核，营运总监任命，总经理签批。
2、门店主管层以下级别的员⼯晋升由门店负责⼈进⾏⼀级考核，营运部督导或经理复核，营运总监签批。
第三条、晋升加薪管理流程
1、员⼯晋升加薪申报
1.1.由员⼯所在门店负责⼈对准备晋升员⼯的⼯作表现、岗位技能及其他⽅⾯的能⼒进⾏⽇常观察，并根据门店年度经营计划、门店年度⼈⼒资源发展规划以及阶段性发展需求根据门店⼈员的⼯作表现，向公司营运部提交“员⼯晋升加薪申请表”。
1.2.在营运部未正式发布批准任命之前，员⼯晋升加薪后对应的⼯资及福利待遇等维持晋升前⽔平不变。
1.3.所有提出加薪需求员⼯必须为试⽤期⼀⽉以上正式转正员⼯且⾄少熟悉⼀个岗位操作⼯作，管理层员⼯除外。
1.4.各直营门店同⼀名员⼯每⽉最多可同时对2个岗位进⾏加薪申请考核
1.5.营运部根据门店报审材料对准备晋升加薪员⼯进⾏考核和审核，每⽉20⽇之前各店负责⼈根据店⾯实际情况对意向加薪员⼯进⾏初试，初试后准确填写《员⼯加薪申请表》⾄营运部经理处汇总，营运部根据实际⼯作情况安排将于当⽉23—25⽇对店⾯初试合格员⼯进⾏理论知识笔试（30%）、实际操作考试（60%）、个⼈品质（10%）三⽅⾯进⾏考核。总分达80分及以上及达到加薪标准。
2、组织晋升考核评估⼯作
2.1.晋升考核评估⼯作原则
2.1.1.充分尊重原则
营运部将充分尊重各门店⽤⼈需求，⽀持和配合完成晋升员⼯全⾯素质考核⼯作。
3、员⼯晋升任命
3.1.营运部部根据所有审批意见编制⼈事加薪公函。
3.2.任命公函将采⽤以下两种⽅式进⾏。
3.2.1.门店内部公告或营运部公布。
3.2.2.公司内部公告栏公告。
第四条、注意事项
1、各门店统⼀按照以上要求完成门店⼈员的加薪晋升⼯作。
2、特例需由营运部上报公司，经总经理审批后⽅可执⾏。
3、所以晋升/晋级加薪⼈员必须通过营运部晋级评估后⽅可任命。
本制度⾃颁布之⽇起开始执⾏。
三八妇女节的祝福语大全 本制度最终解释权由营运部负责起草、解释。
公司员⼯考核管理制度3
第⼀章总则
⽬的：
为了提升公司员⼯的个⼈素质和能⼒，充分调动全体员⼯的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员⼯的晋升、晋级⼯作流程，特制定本制度。
适⽤范围：
适⽤于公司的全体员⼯
权责：
1、总经办⼈资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2、本部门经理负责对本部门员⼯的晋升考核、降职。
胡军微博 第⼆章晋升
第⼀条、晋升原则
1、公司员⼯晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发⼈才、储备⼈才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时，⾸先考虑公司内部员⼯，必须坚持公平、公正、公开的原则。
3、公司内部员⼯晋升，有利于提⾼员⼯的综合素质提⾼，做到量才适⽤，有利于增强员⼯的凝聚⼒和归属感，减少员⼯流动率。
4、管理层的晋升必须建⽴在考核结果的基础上，遵循有利于提⾼其综合素质的原则，着重培养管理⼈员的综合管理能⼒。
5、晋升必须坚持以⼯作业绩、⼯作能⼒为准绳，杜绝论资排辈。
第⼆条、晋升形式
公司可以根据⼯作需要，对员⼯的岗位或职位进⾏必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员⼯也
可以根据本⼈的专业能⼒爱好申请公司进⾏⼯作调动。
1、员⼯晋升可分为部门内晋升和员⼯部门之间的晋升：
（1）部门内晋升是指员⼯在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际⼯作情况，经考核后，把《岗位调整申请表》送⼈资提出意见后，报总经理审批。
（2）公司员⼯部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调⼊部门须填写《岗位/薪资调整申请表》，由总经理审批后，交由⼈事部调动。
2、员⼯晋升的形式分为定期或不定期
（1）定期：公司每年6⽉、11⽉进⾏统⼀考核晋升员⼯。
（2）不定期：在年度⼯作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员⼯，随时予以晋升。
（3）试⽤期：在试⽤期间，⼯作表现优秀者，由本部门经理推荐，⼈事部门组织考核，对业绩突出符合提前进⾏晋升条件的，可报经总经理批准晋级。
第三条晋升资格
⽆论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防⽌晋升以后产⽣的管理副作⽤，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
后会无期经典语录 1、试⽤期员⼯晋升为正式员⼯的，原则上需在同类岗位⼯作满⼀个⽉以上，⼯作能⼒突出的可提前转正，但⼯作时间不低于⼗五天；
2、员⼯晋升主管的，必须在该岗位⼯作满三个⽉以上，具有⾼中以上学历，⼯作能⼒突出，学习能⼒较强，专业能⼒提升较快，有持续培养的潜质者⽅可晋升；
3、主管晋升助理级的，必须在公司⼯作满半年，且在同部门⼯作满半年以上的，具有⾼中以上学历，团队领导能⼒和专业业务能⼒较强，具有⼀定潜质者⽅可晋升；
4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司⼯作满⼀年以上，且在同类部门⼯作满⼀年以上（⼯作能⼒突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能⼒和专业业务能⼒很强者⽅可晋升；
5、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司⼯作满三年以上，且在同类部门⼯作满两年以上，团队领导能⼒和专业业务能⼒⾮常丰富，全⽇制专科学历以上，有丰富的社会阅历、很⾼的社会道德和企业责任感，公关能⼒⼈际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门⼯作最低满18个⽉，学历最低在⾼中以上⽅可作为晋升评估考察对象。
6、外来应聘管理⼈员必须具有同⾏业同岗位相关⼯作经历和条件，试⽤期不低于⼀个⽉，最后评定考核由⽤⼈部门负责⼈和总经理合考评后任命。
7、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位⼯作六个⽉以上，且晋升等级最⾼为两级。
8、所有⼈员必须是按时、按质完成相应⼯作任务的⽅可考虑列为晋升评估考察对象。第四条晋升条件须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务⽔平三个⽅⾯的条件。
1、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上；
2、职业素养及综合素质：
（1）有较强责任⼼、主动性；
（2）有较强敬业精神、⼯作热情；
（3）对企业有极⾼的忠诚度；
空气源热泵的优缺点 （4）出勤情况（半年内：病假没超过1个⽉；事假没超过10天；迟到、早退没超过10次；有旷⼯情况。
（5）⼊职不⾜三个⽉的，以上满⾜任何⼀项取消晋升资格。
3、业务⽔平：
（1）完全清晰本岗位和晋升岗位的⼯作职责，且有晋升到新岗位的专业技能；
（2）有晋升到新岗位要求的深度和⼴度；
（3）在现岗位任务完成且达成率70%以上，半年内绩效考核综合排名在前10%；
（4）在现岗位未出现重⼤⼯作失误；
（5）具有⼀定的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能⼒，其他员⼯对其有⼀定的认同度；
（6）符合晋升岗位《岗位说明书》任职资格的⼤部分要求
第五条、晋升流程
由部门推荐或个⼈⾃荐（必须符合晋升三个⽅⾯的条件），填写晋升申请表（附件⼀）交⼈资。⼈⼒资源部将申请表报总经理，由总经理指定⼈员组成考核⼩组，进⾏竞聘考核，对通过考核的，予以晋升，⼈⼒资源部办理相关⼿续，其待遇按照晋升后岗位标准执⾏。
第三章降职
第六条降职周期
降职分为定期和不定期两种。
1、定期：⼈⼒资源部每年6⽉份、11⽉份，各部门对各部门所有员⼯过往⼀年的业绩进⾏分析，根据适⽤情况对相关管理⼈员提请降职提议。
2、不定期：是指规定时间外的因⼯作需要的降职。第七条降职适⽤情况：
1、职业素养及综合素质：
2、敬业精神、⼯作热情、责任⼼、主动性不合岗位要求；
3、对企业的忠诚度不合岗位要求；
出勤情况（⼀年内：病假超过1个⽉；事假超过15天；迟到、早退超过15次；出现旷⼯或视为旷⼯情况。⼊职不⾜⼀年的，按照⽐例计核）。
4、业务⽔平：
（1）专业技能及深度和⼴度不匹配岗位要求；
（2）岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不⾜，⼯作长期处于被动状态；
（3）岗位任务完成且达成率低于50%，半年内绩效考核综合排名在末20%以内；
（4）在现岗位出现过重⼤⼯作失误；
（5）不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能⼒；
（6）出现《员⼯守则》等制度规定降职处罚的情况；
注：以上情况出现得有4项以上的，就可予以降职处理。
5、降职流程：
祝大家双节快乐 由部门主管提议或主管经理提出。经总经理指定⼈员组成考核⼩组，对其是否降职进⾏评价。对通过评价的，予以降职，⼈资办理相关⼿续，其待遇按照降职后岗位标准执⾏。
第四章附则
第九条、本办法由总经办负责解释。
第⼗条、本办法经总经理审批后予以实施。夫妻一方死亡房产过户
本制度于20x x年1⽉1⽇执⾏。
公司员⼯考核管理制度4
⼀、绩效考核的⽬的：
1、不断提⾼公司的管理⽔平、产品质量，降低⽣产经营成本和事故发⽣率，提供公司保持可持续发展的动⼒；
2、加深公司员⼯了解⾃⼰的⼯作职责和⼯作⽬标；
3、不断提⾼公司员的⼯作能⼒，改进⼯作业绩，提⾼员⼯在⼯作中的主动性和积极性；
4、建⽴以部门、班组为单位的团结协作、⼯作严谨⾼效的团队；
5、通过考核结果的合理运⽤（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造⼀个激励员⼯奋发向上的⼯作氛围。
⼆、绩效考核的原则：
1、公平、公开性原则：公司员⼯都要接受公司考核，对考核结果的运⽤公司同⼀岗位执⾏相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核⼯作在绩效考核⼩组的直接领导下进⾏，综合部是本制度执⾏的管理部门。
（1）公司对员⼯（业务员每两周考核⼀次）的考核采⽤每周考核⽅法，综合部每周将各部门考核结果公布，每⽉根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司⼈⼒资源管理的⼀项重要制度，所有员⼯都要严格遵守执⾏，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员⼯的考核采⽤分级考核的办法：考核⼩组考核部门负责⼈，部门负责⼈考核下属岗位。
4、公司对员⼯的考核采⽤百分制的办法。
5、评分标准采取3：7的办法：本⼈评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员⼯的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值⽐例不同。
中层⼲部：定量考核70%，定性考核30%。
⽣产岗位：⽣产时期，定量70%，定性30%
⾮⽣产时期，定量30%，定性70%
其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
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