年度员工绩效考核管理制度5篇
年度员工绩效考核管理制度5篇
    通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。下面是由我给大家带来的年度员工绩效考核管理制度5篇，让我们一起来看看!
    年度员工绩效考核管理制度篇1
    一、总则
    为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
    二、考核目的
    1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并构成以考核为核心导向的人才管理机制.
    2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。 领事馆和大使馆的区别
    3、为行政管理人员的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训供给人事信息与决策依据。
    4、将人事考核转化为一种管理过程，在构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
    三、考核原则
    1、以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据;
    2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;
    3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
    四、适用对象
    本制度主要是为公司行政管理人员。
    五、考核方式
    考核实行自评、直接主管考评部属、人力资源部复评制。
    六、考核标准
    行政管理人员的考核标准主要是从工作业绩、工作态度及综合素质等方面。大发在设计考核标准的核心理念是(员工)分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营职责大小，将员工分为三个层次，人力资源部针对公司中层和一般行政管理人员设计考核标准与量表。高层由董事会确定考核办法，基层由分厂、车间制订考核办法。
江歌案的全部经过    七、考核程序
    考核的一般操作程序：
    1、员工自评：按照“考核表”，员工选择适当的考核分进行自我评估
    2、直接主管考评：直接主管对员工的表现进行考评。
    3、人力资源部复核：人力资源部对考核结果评估，并最终认定。
    八、考核幅度
    公司将考核结果与工资相挂钩，中层管理人员每月从工资中拿出1000元，一般管理人员拿出500元作为考核考核工资，按得分比例发放。
    九、附则
    1、本制度的解释权归人力资源部。
    2、本制度的最终解释权归人力资源部。
    3、本制度生效时间为1月1日。
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    一、考核目的
    1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在本事、本事发挥和工作表现上进行考核。
    2、作为确定绩效工资的依据。
    3、作为潜能开发和教育培训依据。
    4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
    二、考核原则
    1、公司正式聘用员工均应进行考核，不一样级别员工考核要求和重点不一样。
    2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
    3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
    4、提倡考核结果用不一样方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
    三、考核资料及方式
    1、工作任务考核(按月)。
    2、综合本事考核(由考评小组每季度进行一次)。
茫茫人海走到一起算不算缘分    3、考勤及奖惩情景(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
    四、考核人与考核指标
    1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
    2、自我鉴定，员工对自我进行评价并写出个人小结。
    3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
    五、考核结果的反馈
    考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
    六、员工绩效考核说明
    (一)填写程序
    1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;
    2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
    3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;
    4、工作计划完成情景分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自我评分;
    5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情景栏内文字说明原因。
    (二)计分说明
    1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与提议如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
    2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。 2011年工作总结
    3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
    4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64(含)分以下。
    (三)季度绩效工资资料

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