公司员工KPI考核办法
公司员工KPI考核办法
手机无线网络怎么连接为了提高公司员工的工作积极性和业绩，制定了本绩效考核办法。本考核办法适用于公司所有部门及员工，除总经理外。考核内容包括员工本人当月工作完成情况及综合表现。考核时间为每月1日至31日，考核工资标准为员工每月应发工资总额的10％，根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额。年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％。
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考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。具体来说，公司总经理考核副总经理、总工程师；公司副总经理考核部门负责人及分管部门；部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；财务部门人员由公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
考核流程包括制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分。员工制定月度工作计划，交部门负责人审定；部门负责人制定部门月度工作计划，交分管领导审定；分管领导、部门负责人、员工进行有效的沟通。执行工作任务进行绩效考核，员工自评、部门考核，最终由分管领导审定；部门自评、互评，分管领导考评；高管考核由公司总经理执行；分管领导、部
炸字组词南京财经大学自考门负责人、员工进行有效的沟通。高铁一等座和二等座的区别
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。A级为超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级为全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级为基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误；D级为未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。根据考核结果，进行奖惩。
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每个月的考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩。如果考核结果为A级，绩效工资将按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。如果考核结果为B级，绩效工资将按100％发放。如果考核结果为C级，绩效工资将按70％发放。如果考核结果为D级，将不予发放绩效工资。如果当月考核等级为D的，员工将留任原职查看。如果累计达到两次的，员工将转为试用员工。如果累计达到三次的，员工将给予解聘或辞退。如果年度C级考核结果累计达到或超过三次的，将根据其实际工作情况，给予适当惩处。员工月度工作绩效考核结果将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

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