员工绩效考核方法管理方案5篇
员工绩效考核方法管理方案5篇
  员工绩效考核方法管理方案（篇1）
覆的拼音  一、考核原则
  1、绩效挂钩(每月拿出一部分绩效工资进行考核，中层干部3000元、老员工2023元、新员工/劳务派遣员工1000元)。
  2、过程管理(按层级每周调度工作完成情况)。
  3、定量原则(科室和员工工作安排尽可能量化)。
  4、分级考核(党组对科室进行考核，科长对员工考核)。
  5、反馈原则(科室、员工工作完成进度、考核情况通过信息平台动态公布，每月分层级进行沟通)。
  二、考核实施
  (一)对科室的考核。
  1、绩效考核构成：
  绩效考核包括：月度考核、季度考核、年度考核、重大事项加分考核和一票否决项考核。
  1.1科室月度考核=公共部分考核+职能工作部分考核+交办、督办部分考核
  1.2科室季度考核=市局季度或半年度考核
  1.3科室年度考核=(区局科室月度考核得分×40%)+(市局年度综合排名积分×系数×50%)+(民主测评得分×10%)+加分项
  2、科室月度考核：
端午节怎么画  2.1考核内容：
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  2.1.1公共部分考核(30分)：工作纪律、现场管理、安全管理、宣传报道、计算机管理、咨询投诉等方面。
  2.1.2职能工作部分考核(60分)：科室月度工作计划完成情况。
  2.1.3交办、督办部分考核(10分)：领导交办的临时性重点工作。
  2.2、考核流程：
  2.2.1公共部分考核：由区局领导牵头，带领办公室相关人员实施考核，考核细则见附表1。
  2.2.2职能工作考核：月初，科室制定工作计划报分管领导初审，并在月办公会书面形式确认;月度计划确认后科室进行周分解，每周一由分管领导对上周工作完成情况进行调度，次月初，局党组召开专题会议对科室月度工作计划完成情况打分。
  2.2.3交办、督办工作考核：
  在月度工作中，如出现临时性重点工作，由领导签发《督办记录表》，责成相关部门责任人在规定时间内完成，相关部门负责人在督办工作完成后，应及时在《督办记录表》中填写完成情况，报领导审核，完成情况纳入当月考核。
  2.3考核反馈：办公室每月下发考核通报，并在公司绩效考核系统内公示，科室对月度得分有异议的，可以申诉。
  2.4科长、副科长月度考核得分=科室月度考核得分
  2.5科长、副科长月度绩效工资=科室月度考核得分__绩效工资
  3、科室季度考核：
  3.1考核办法
  季度考核以市局(公司)季度考核评比结果为依据，根据在全市考核名次计算奖惩，考核结果在市局季度或半年度考核通报发布后，根据名次兑现奖惩。
  3.2名次计算
  3.3、奖惩办法
  3.3.1各科室在市局(公司)组织的季度或半年度考核评比中，排名第一奖励科长1500元，排名第二奖励科长1000元，排名第三奖励科长600元。
  3.3.2各科室在市局(公司)组织的季度或半年度考核评比中，排名倒数第一罚科长1500元，排名倒数第二罚科长1000元。
  3.3.3若市局季度或半年度考核结果只列一个等次，则不奖不罚;若市局考核结果列二个或三个等次，则只奖励第一名;若市局考核结果列四个等次，则奖励第一、二名;若市局考核结果列五个等次，则奖励第一、二名、罚倒数第一名;若市局考核结果列五个以上等次，则奖励第一、二、三名，罚倒数一、二名。
  3.3.4奖惩应建立严格审批手续，由办公室将奖惩情况报区局主要负责人审批后，交由劳资员做增减工资。
  4、科室年度考核
  4.1年度考核分值构成
  科室年度考核=(区局科室月度考核得分×40%)+(市局年度综合排名积分×系数×50%)+(民主测评得分×10%)+加分项
  4.1.1科室月度考核得分=1-12月考核得分平均分
  4.1.2市局年度综合排名积分及系数设定
  市局年度综合排名积分设定：第一名积分为100分，第二名积分为99分，第三名积分为98分，第四名积分为97分，第五名积分为96分，第六名积分为95分，第七名积分为94分，第八名积分为93分。
  市局年度综合排名系数设定：财务委派室系数1、内管组系数1、办公室系数1.03、专卖科系数1.03、客服科系数1.03
  4.2奖惩办法
  4.2.1一年内在全市综合考核排名倒数第一的科室，党组对科室负责人进行戒勉谈话;连续两年综合排名倒数第一的科室，党组将建议市局党组对其科室负责人作免职处理。
北京工商银行几点下班  4.2.1根据年度科室得分排序，区局每年度评选先进科室一个，获评先进科室的奖励2023元。
  4.3重大事项加分考核
  4.3.1工作突出被市局认可，并且加以推广的加2分(召开现场会);工作有创新(创新课题、QC课题)，在省、市、区局立项的分别加3、2、1分，立项课题获省、市、区局前三等奖的分别加4、3、2分，同一课题立项、获奖分别加分，如同一创新项目同时被省、市、区局立项、获奖的，则以最高项加分，不重复加分。
  4.3.2 获得一类荣誉，加5分，二类荣誉加3分，市级(副厅级、厅级)荣誉加1分，县级(处级)荣誉加0.5分;竞赛类：获得一类荣誉，加5分，二类荣誉加3分，三类加2分，市局荣誉加1分，县级(处级)荣誉加0.5分。同等级别集体荣誉多加50%。
  4.4一票否决
  违反《党风廉政建设责任书》、《安全保卫目标管理责任书》、《专卖管理工作目标责任书》，或未能通过贯标认证的，一票否决，取消评先评优资格。
  4.5民主测评
  4.5.1民主测评考核：由区局(分公司)领导、中层干部、员工根据权重分别评分;科室民主测评考核的依据是科室工作业绩、工作作风、廉洁情况、部门协调等。
  (二)对员工的考核
  1、考核对象
  全体员工。
防暑降温费标准  2、考核方法
  2.1月度考核
  2.1.1月度考核
  员工考核由科室按照考核细则执行，员工考勤按照徐烟专2023(100号)文件执行。
  2.1.2员工月度考核得分=科室月度得分30%+个人得分70%
  2.1.3员工绩效工资=员工月度考核得分×绩效工资
  2.2年度总评
  分值计算：年度考核得分=月度考核平均分90%+民主测评10%
  3、考核奖惩
  3.1一年内个人在科室综合排名倒数第一的员工，科室负责人对其戒勉谈话;连续两年考核排名倒数第一的员工，次年作待岗处理(待岗期间只发放最低生活费)，连续三年考核排名倒数第一的员工，次年对其退回劳务代理公司或解除劳动合同。
  3.2每名员工建立绩效档案，作为评先评优和晋升等依据。
  4、考核反馈
  月度考核结束后，部门负责人与排名落后的员工进行沟通，指出工作中的不足之处，通过充分地沟通，使员工更好的掌握考核指标和目标，便于次月更好地完成目标，并填写《铜山区局(分公司)绩效管理沟通手册》，最后由员工填写本人意见，双方签字确认，员工对月度得分有异议的，可以申诉。
  员工绩效考核方法管理方案（篇2）
  随着卫生事业改革的不断深入，作为社会公益事业的非营利性医院，应以社会效益为先，
着重提高医院的管理效率，提高医院的服务质量和水平，降低医疗费用。切实解决“看病难”“看病贵”的问题。重点突出服务质量，工作数量，控制药品、材料的消耗。方案的主题：“质量考核、工资浮动、数量记酬、兼顾公平”。各科室的收入数据以电脑数据为准，支出根据财务、总务、器械、供应室、洗衣房等各科上报数据汇总而成，院内各科支出实行内部转帐结算。
  一、分配构成
  职工收入分固定工资和绩效工资两部分。固定工资指劳人局批准的工资，且每人每月浮动248元后的工资。
  绩效工资指：浮动工资、绩效考核二次分配工资。
  二、绩效工资发放办法
  各科室应结合各科的特点，制定发放办法，结合工作量、医疗质量、护理质量、服务质量、岗位安全，拉开档次，不搞平均分摊。
  三、绩效工资的发放范围
  1、本院科室的工作人员;
  2、各种假期(不含法定假期)不发绩效工资;
  3、进修人员按科室平均绩效工资的70%;
  4、见习期轮转期的绩效工资按平均绩效工资的50%，由医院发给。
  5、已确定科室的见习生，由所在科室按平均绩效工资60%发给。
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