员工绩效考核管理制度7篇
员工绩效考核管理制度7篇
  员工绩效考核管理制度【篇1】
  1.总则
  1.1 为指引本所员工未来的发展, 使每位员工获得与其职务担当能力相适应的职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。
  1.2 本制度适用于本所全体人员。
爱好有哪些  2.考核的目的
  2.1 利用在员工晋升、提薪、奖励、淘汰等方面；
  2.2 利用在把握员工工作适应性及正确配置员工等方面；
  2.3 利用在员工能力开发及培训等方面。
针式打印机不进纸
  3.考核的分类
  3.1 本所员工考核分为绩效考核和项目考评,其中绩效考核分为年度考核、试用考核、临时考核以及下属人员对主管人员考核。
  3.2 本所合伙人适用于年度绩效考核。
  4.考核的时间
  4.1 年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。
  4.2 试用考核在试用人员转正时进行。
  4.3 临时考核是因工作特殊需要时的考核。
  4.4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。
  4.5 项目考评系适用于参加某一约定项目超过40工时(含加班工时) 的员工,在项目完成时填写。
  4.6 合伙人考核在每年的十二月份进行。
  5.对考核人和被考核人的要求
  5.1 考核人必须用既定的考核标准进行考核, 在任何情况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。
  考核人应按期参加本制度规定的考核会议,详实地填写考核报告,并适当地关注被考核人将来的发展。
  考核人应及时与被考核人面谈,反馈考核结果,必要时可与被考核人商谈考核结果。
  5.2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报告,及时反映对考核结果的意见。
五二零图片大全  6.考核标准原则上按能力、绩效、态度分类,并依职务分级编制。
  7.考核方法和程序
  7.1 年度考核
  7.1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成,旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价,从而考虑以后的职业发展和培训需求。
不教胡马度阴山
  7.1.2部门主管根据被考核人在考核期内所参与的约定项目,召集与该等约定项目相关的项目经理以上人员召开考核会议,参与考核会议的成员一般应与被考核人在考核期内共同工作至少为80工时以上,或在最近三个月内考核人对被考核人直接委派过任务。每次的考核会议可就一人或多人进行考核。
  7.1.3部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核人,考核人应在汇集考核会议意见的基础上,完成考核报告。
  7.1.4部门主管(或经理以上人员) 应及时将考核情况和结果告知被考核人,并征求被考核人的意见,必要时可根据被考核人的意见修订考核报告。
  7.2 试用考核和临时考核比照年度考核实施。
  7.3 下属人员对主管人员考核
  下属人员对主管人员考核系由经理、合伙人、高级合伙人的下属对其进行考核，即由项目经理、经理助理对经理进行考核；项目经理、经理助理、经理对合伙人、高级合伙人进行考核。
  本所设立首席合伙人、分所主管合伙人专用信箱,用于收集“主管人员考核表”。
  7.4 项目考评
  7.4.1 项目考评采用自上而下考评和自下而上考评相结合的方法,即：
  (1) 项目小组负责人与项目小组成员相互考评；
一本和二本有区别吗  (2) 外勤主管参照项目小组成员对项目小组负责人考核的情况对项目小组负责人进行考核,项目小组负责人对外勤主管进行考核；
  (3) 部门主管或经理参照项目小组负责人对外勤主管的考核情况对外勤主管进行考核。
  考评结果应由部门主管或经理审核。
  7.4.2 项目考评表分为a、b、c三种。
  a表适用于项目小组负责人和外勤主管,由被考评人的约定项目直接主管人填写。部门主管或经理应给予必要的考评意见,或对考评表作相应的调整。
  b表适用于除项目小组负责人和外勤主管以外的人员,由被考评人的约定项目直接主管人填写,一般为项目小组负责人或外勤主管。部门主管或经理或外勤主管应给予必要的考评意见,或对考评表作相应的调整。
  c表适用于项目小组负责人和外勤主管,由约定项目小组成员对项目小组负责人进行考评,以及由项目小组负责人对外勤主管进行考评。考评人应与被考评人共同承办同一项目超过40工时，该表由考评人直接交予部门主管。
  7.4.3 参与某一约定项目累计不超过40工时的人员,不需参加项目考评。但应将几个连续参与、相关的、每个累计不超过40工时的项目综合为一次项目考评。
  7.4.4 各级项目考评人应于约定项目完成后及时组织填写“项目考评表”,部门主管或经理应将考评结果告知被考评人。
  7.5 合伙人考核
  合伙人考核以自我考核为主,由被考核人撰写“述职报告”,详细阐述在考核期内的经营拓展、工作业绩、组织管理能力等。
  员工绩效考核管理制度【篇2】
  第一章总则
  第一条：目的
  为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
  第二条：范围
  公司正式录用员工。（生产部所有员工）
  第三条：考核原则
无底洞 打一成语  客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
  自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
  公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。