集团公司员工绩效考核办法
集团公司员工绩效考核办法
第一章总则
第一条为准确、公平、公正地评价集团公司各级员工，持续不断提升部门和个人工作绩效，提高人力资源管理效率，制定本办法。第二条本办法适用于集团公司机关各部门、各所属事业总部全体员工，各所属企业领导班子成员。
第三条员工绩效考核遵循以下原则:
(一)个人绩效与部门绩效相结合，重点考核工作业绩;
(二)定量考核与定性考核相结合，全面评价员工表现;二次觉醒任务
(三)业绩导向与激励约束相结合，严格落实奖优罚劣。
第二章组织保障与分工
第四条集团公司设立员工绩效考核工作领导小组(以下简称“领导小组”)，集团公司总经理任组长，党委副书记任副组长，成员由集团公司分管领导、所属各单位、各部门负责人组成。领导小组负责领导建立健全员工绩效考核制度、负责考核工作的组织指导和监督、确定考核结果意见、处理考核争议纠纷等。
第五条集团人力资源部是员工绩效考核工作的归口管理部门。
天龙八部3什么职业厉害负责研究制定集团公司员工绩效考核管理办法，统筹组织实施员工绩效考核工作，协调处理考核工作问题和矛盾等。
第六条集团党工作部负责集团公司中层干部及所属企业领导班子成员年度考核工作的组织实施。
第七条各单位(部门)具体负责组织实施本单位(部门)员工的绩效考核工作。
西瓜皮面膜第八条集团企业管理部负责组织实施集团各单位(部门)的目标考核，提供目标考核结果。如何去国外留学
第九条集团监察专员办公室负责对员工绩效考核工作的全过程进行监督。伤感网络歌曲
第三章考核内容与组织实施
第十条集团公司员工绩效考核以工作目标任务完成情况为重点，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度进行考核评价。“德”主要考核员工在党性修养、综合素质、为民服务、道德品质等方面的情况;“能”主要考核员工在业务能力、责任担当、创新成长、组织协调等方面的情况;“勤”主要考核员工在精神状态、工作作风、勤政务实等方面的情况，“绩”主要考核员工完成任务、实现目标、攻坚克难、取得成绩等方面的情况，“廉”主要考核员工在廉洁自律、履行廉政责任等方面的情况。
第十一条集团公司员工绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。.
第十二条员工月度考核按以下程序组织实施:
(一)每月底，由各单位(部门)组织每位员工填写《集团公司员工月度绩效考核表》(附件1)，对本人月度工作计划完成情况进行自评。
(二)各单位(部门)副职以下员工由其直接负责人对照《集团公司员工月度绩效考核表》从员工月度计划完成情况、工作难.度、工作
态度、工作能力等四个方面进行考核评分，并根据评分在本单位(部门)内进行排名(不设并列名次)。单位(部门)副职由本单位(部门)主要负责人进行考核评分。单位(部门)主要负责人由集团公司分管领导进行考核评分。
(三)各单位(部门)汇总本单位(部门)员工的考核排名情况，填写《集团公司员工月度考核情况汇总表》(附件2)，于次月15日前(遇节假日提前)提交集团人力资源部(中层干部同.时提交集团党工作部备案)。
(四)集团人力资源部根据企业管理部提交的各单位(部门)月度经营目标考核结果，对员工月度绩效考核情况进行审核，并将审核结果反馈至各单位(部门)，各单位(部门)负责通知员工本人或在本单位(部门)
内通报。
第十三条员工半年绩效考核不单独组织，以员工当年1-6月考核情况综合确定其半年考核结果，具体流程如下:
(一)各单位(部门)汇总所属员工当年1-6月月度绩效考核情况，确定员工半年度考核结果，填写《集团公司员工半年考核情况汇总表》(附件3)，于每年7月中旬前提交集团人力资源部。(二)集团人力资源部对各单位(部门)提交的员工半年度考核结果进行审核，并将审核结果反馈至各单位(部门)，各单位(部门)负责通知员工本人或在本单位(部门)内通报。
第十四条集团公司中层副职以下员工年度考核按照以下程序组织实施:
(一)各单位(部门)于每年年初将本单位(部门)员工年度考核方案提交集团人力资源部，集团人力资源部结合各单位(部门)年度考核方案在年底统一组织实施。
(二)每年底，各单位(部门)组织员工填写《集团公司员工年度考核表》(附件4)，员工对自身工作完成情况、年度综合表现情况等提出自我评价意见。
(三)各单位(部门)对员工工作完成情况、年度表现情况等进行考核评价，提出本单位(部门)员工年度考核初步意见，填写《集团公司员工年度考核情况汇总表》(附件5)，于次年1月初提交集团人力资源部
审核。
(四)集团人力资源部组织参与各单位(部门)员工考核，并就各单位(部门)提交的考核初步意见进行综合研判后，形成考核结果建议意见，报领导小组审批。
(五)领导小组对员工年度考核结果审定后，由集团人力资源部反馈至各单位(部门)，各单位(部门)负责通知员工本人或在本单位(部门)内通报。
第十五条集团公司中层干部年度考核按照《集团公司中层干部年度考核办法(暂行)》的相关规定执行。.
第四章考核结果与奖金分配
第十六条员工月度考核结果不确定考核等级，只确定考核系数，考核系数和绩效奖挂钩，具体按以下原则执行:
(一)中层干部月度考核系数
1.单位(部门)月度经营目标考核结果为完成，且直接上级领导评价大于等于70分的，考核系数为1;
2.单位(部门)月度经营目标考核结果为未完成，或者直接上级领导评价小于70分的，考核系数为0.7;
(二)中层干部月度绩效奖分配
刷图狂战加点中层干部月度考核系数作为绩效奖的依据，具体核算公式如下：绩效奖=绩效奖标准x月度考核系数
(三)中层副职以下员工月度考核系数
1.单位(部门)月度经营目标考核结果为完成的:.
(1)员工月度考核评分排名前10%的，考核系数为1.2;
(2)员工月度考核评分排名介于前40%-10%的，考核系数为1.1;
(3) 员工月度考核评分排名后60%的，考核系数等于或小于1，其中排名后10%的，考核系数为0.9及以下，员工月度考核评分小于60分的，考核系数不得高于0.5.
2.单位(部门)月度经营目标考核结果为未完成的:
(1)单位(部门)全体员工考核系数小于或等于1，其中员工月度考核评分排名后30%的，考核系数为0.9及以下;
(2)员工月度考核评分小于60分的，考核系数不得高于0.5.
(四)中层副职以下员工绩效奖分配.
中层副职以下员工月度考核系数作为绩效奖的依据，具体核算公式如下:

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