员工个人绩效考核指导办法
员工个人绩效考核指导办法
第一章 总则
第一条 为建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，指导各下属单位对员工业绩作出有效评价，从而激发员工的工作潜能，鼓励先进，鞭策后进，实现员工绩效与公司经营效益持续改进，确保公司经营目标的实现，特制定本办法。
第二条 考核范围
除公司领导外的所有合同制员工。
第三条 考核原则
(一)导向原则
以公司业绩提升和公司长远需要的员工个人能力发展为导向，个人能力的发展反映在工作业绩的不断改进上。
(二)系统原则
公司全体员工均为绩效考核对象，不允许有不参与考核的个例存在；考核内容和指标需全面兼顾。
(三)客观原则
外国语言文学考核结果以各种统计数据和客观事实为基础，不因为个人的主观因素影响考核结果的客观性。
(四)透明原则
坚持考核内容、考核流程、考核结果等向考核对象公开，考核者与被考核者对业绩考核目标不存在明显的分歧。
(五)沟通性原则
考核者在对被考核者进行考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。爱花都
2022年入伏时间和出伏时间表(六)坚持统一与凸显特相结合原则
员工个人绩效与组织绩效成体系，逐步形成公司的整体绩效管理体系。为充分发挥各单位管理特，各单位在本办法的基础上制定出符合本单位特的实施细则。
第二章 机构及职责
第四条 企业管理部为员工个人绩效考核归口管理部门，主要职责如下：
(一)负责拟定和完善员工个人绩效考核指导办法，明确员工绩效考核的目标与方向。
(二)对各单位进行绩效考核工作的培训、指导、监督和检查。
伊人是什么意思(三)负责审核各单位根据指导办法制定的实施细则。
(四)协调处理集团本部员工考核申诉工作。
(五)负责绩效考核的分析、报告与反馈。
(六)对绩效考核结果的处理或应用提出建议。
第五条 集团公司所属各单位为考核实施单位，主要职责如下：
(一)根据本单位实际情况制定相应的办法或实施细则。
(二)组织本单位员工绩效考核。
(三)负责本单位人员绩效考核结果等级评定及汇总统计。
(四)负责本单位员工绩效考核结果的应用、反馈。
第三章 绩效考核管理
第六条 考核周期
(一)年薪制人员按年度考核。大学物理公式
(二)月薪制和日薪制人员按月度和年度两部分考核。
第七条 考核方式
(一)分、子公司班子成员按年度由集团公司依据所在单位经营情况考核。
(二)集团本部各部门负责人月度和年度绩效考核结果与组织绩效考核结果相同。
(三)其他人员按月度及年度进行考核，考核方式由各单位自行确定。
第八条 考核内容
(一)安全、环保责任制考核：主要考核各层级员工安全、环保责任制履行情况，安全、环保事故情况，安全意识、接受安全培训教育情况等。
(二)行为指标考核：由工作积极性、责任心、团队精神、工作纪律、工作环境、出勤情况等要素构成。
(三)关键绩效指标（KPI）考核：根据所在岗位职责及工作任务，月初下达绩效计划，月末核实完成情况。
(四)加减分项目：针对员工受到的公开表彰奖励或批评处罚情况，给予一定的考核。
具体考核内容可由各单位参照以上内容自行确定。
第九条 工作任务分解及绩效计划下达
绩效考核前需按考核内容对当月可预见的重点工作、指标控制等进行计划，明确当月目标任务，确定绩效考核的各项指标标准以及各项指标的权重，于月初由考核者向被考核者下达。在制定及下达绩效计划时，考核者和被考核者须进行充分沟通。
怎么开通博客第十条 绩效计划跟踪
各岗位绩效计划下达后，考核者要对被考核者的工作开展情况及时监督与跟踪，使之向着预期目标发展，防止出现偏差或停滞不前，以致绩效计划不能按时完成。
第十一条 绩效评价及沟通
考核者在跟踪被考核者执行绩效计划过程中，须及时、有效沟通，以确保绩效计划有效推进。在沟通时，考核者对被考核者就绩效计划的执行情况给予相应评价，被考核者根据沟通和评价结果对绩效计划作出合理安排和改进。
第十二条 绩效计划调整
绩效计划是基于对工作任务和当时的情况判断后，在管理者和员工取得共识的基础上做出
的。在开展工作过程中，由于客观情况的变化可能致绩效计划无法完成，需对原计划做出相应调整。在与考核者沟通后，可对绩效计划进行调整，使之更加适合客观情况。

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