企业员工的绩效考核方案
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企业员工的绩效考核方案1
  一、考核导向
  本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
  二、目标分解
  1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表（目标分解的具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页）。
  2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
  三、考核内容
  1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
  2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
  1）管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表（1）》。
  2）其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（2）》。
  3）普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表（3）》。
  3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
appleid密码是什么  四、考核分值
  1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
  2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%。
  3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
叶城核桃  五、考核方式及操作步骤
  1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%。
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  2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。
  3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。
  六、分值计算
  略
企业员工的绩效考核方案2
  一、被考核人员：
  财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
  二、考核责任人：
  财务负责人的考核人为董事会。
  财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
  三、考核方法：
  1、个人自评：个人自己打分。
  2、部门评价：部门主管打分。
  3、董事会评价：董事会打分。
  四、考核时间：
  1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
  2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
  五、考核内容：
  考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
  1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。
  2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
  3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3项考核占总考核分数的30%
  六、考核等级：
  1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
  2、B级（良好级）80—94分
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  4、D级（较差级）60—64分
  5、E级（极差级）59分以下
  七、考核纪律：
  1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
  2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
  3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%；每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。
  4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
  5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
企业员工的绩效考核方案3
  一、目的
  （一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
  （二）提高生产效率，实现增产增效。
  二、适用范围
  （一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
  （二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
  三、职责
  （一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
  （二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
  （三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。

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