员工工地岗位绩效考核办法
员工工地岗位绩效考核办法
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为逐步建立现代化企业管理制度，规范和完善公司的工资管理，更好地调动公司常驻工地员工的工作积极性，根据公司的实际情况，特制定此实施方法。
1、岗位分类及标准：项目负责人，老六是个什么梗40元/分；技术管理员，30元/分；一般职工，20元/分。对于外聘人员，依次分别为35元/分、25元/七夕暖心简短文案分、15元/分。
2、计算方式：工地岗位绩效=当月考核分数×标准。
3、工地绩效以每月考核的形式发放，考核内容：住勤情况，工作表现，工作效率，工作质量四个方面。
4、考核办法：1）、项目主要负责人由主管领导打分考核；
            2）、其余人员由项目主要负责人打分考核；
3）、员工当月旷工3天以下（含3天），工地岗位绩效按50%计发，旷工3天以上或受各类行政处分及待处理员工扣发当月工地岗位绩效；
4）、员工请事、病假1天扣两分，5天以上（含5天）扣发当月工地岗位绩效，年休假每天扣1分。
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考核内容
具体要求民风民俗作文
分值
评分
住勤情况
遵守考勤制度，积极参加集体（公益）活动
10
工作表现
工作认真细致、积极主动，有奉献精神。
5
工作效率
完成工作和生产任务，工作快捷、稳妥。
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5
工作质量
完成工作任务的质量达到标准
5
总  分  值
25
 

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