员工绩效考核管理办法(修订)
员工绩效考核管理办法（修订稿）
第一章总则
第一条、基于公司经营管理要求，进一步规范绩效考评管理流程，提升效能，同时遵循“按岗定薪、按劳分配、按绩取酬”的薪酬分配原则，帮助各级部门更有效的实施目标与管理团队，促进各项任务指标的完成，为公司对各部门绩效激励兑现提供依据，特制订本管理办法。
第二条、绩效考核的原则：
（一）持续改进原则：通过发现实现公司目标所需的差距，通过绩效面谈与整改提升综合素质与能力；
（二）过程控制原则：绩效管理坚持目标的事先确认，同时关注过程管理、评估沟通和结果的反馈；
（三）激励为主原则：以对绩效优秀部门的考核激励为主，“抓两头，带中间”的形式，有效提升各职能部门业务能力；
（四）公平公开原则：以事实、数据为依据，客观公正的予以评价，对于评价结果内部公开。
第三条、成立考核小组：
（一）小组组长：总经理；
（二）小组副组长：董事长助理；
（三）小组成员：副总经理、人力资源总监。
第四条、考核小组对各种工作成果、任务完成情况、指标下达、公司季度考核工作等负责，确保考核结果的公平、公正。
第五条、参与绩效考核的员工范围：通过试用期的公司全体员工（休产假员工除外）。
第六条、公司员工绩效考核指标主要分为专业指标和管理指标两个方面，其中原则上专业指标占85分，管理指标占15分。考核指标侧重于关键专业绩效指标（KPI），但并非放弃对非关键管理指标的重视。专业考核指标数控制于6至8（含）条，指标之间应呈完全正相关的关系，并确保业绩评价的完整性。管理考核指标数控制于2至3（含）条。非关键管理指标主要通过软性的文化、使命、价值观和管理制度等来引导。
第七条、考核程序：
（一）直接上司考核。
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（二）上级上司考核。
（三）间接上司考核。中考时间2018具体时间
身份证怎么挂失（四）人力行政部汇总各部门分数并形成汇总表，于公告栏中予以公示。
矜怎么读1、人力行政部接受公司全体员工对考核结果的评议或申诉。注册劳务公司需要什么条件
2、人力行政部对无异议的结果予以核定，对有异议的申诉予以核实。
（五）人力行政部组织各部门分别对员工进行绩效个别面谈。
（六）人力行政部将最终考核结果，提报公司总经办研讨核准。
（七）绩效考核结果应用。
第八条、考核评定权限界定。
（一）门店员工级别考核。
1、收银员、仓管、前台礼仪、电工、防损员：直接上司为门店部门领班、上级上司为门店部门主管。
备注：门店员工级别考核权限以店内为界限，考核权限2级内予以核定。
（二）门店领班/专员级别考核。
1、专员级（营业）：直接上司为门店部门主管、上级上司为门店部门经理、间接上司为门店店总经理。
2、领班级（收银）：直接上司为门店部门主管、上级上司为门店财务主管。
3、领班/专员级（除收银、营运）：直接上司为门店部门主管、上级上司为门店店总经理。
备注：门店营运领班/专员级，考核权限3级内予以核定，其他岗位2级别内予以核定。未设门店经理级的部门，考核权限可2级别内予以核定。
（三）门店主管/经理/总监级别考核。
1、主管级：直接上司为门店部门经理、上级上司为门店店总经理、间接
上司为总部部门负责人。
2、经理级：直接上司为门店店总经理、上级上司总部部门负责人、上级上司为总经办领导。
3、总监级：直接上司为总部部门负责人、上级上司为总经办领导。
备注：未设置经理的门店部门，主管级考核按照2级权限予以核定。
（四）总部员工/主管/经理级别考核。
1、员工级：直接上司为总部部门主管、上级上司为总部部门经理、间接上司为部门总监。
2、主管级：直接上司为总部部门经理、上级上司为总部部门总监、间接上司为总部部门分管副总。
3、经理级：直接上司为总部部门总监、上级上司为总部分管副总、间接上司为总经理。
4、总监级：直接上司为总部分管副总、上级上司为总经理。
备注：总部员工级别考核权限以店内为界限，无3级考核权限的，可2级内予以核定。总经办助理类级别，设置1级考核权限，由总经办领导直接考核。
第二章绩效考核的实施
第一条、在管理指标中，各考核单位应将月度工作完成率纳入季度考核中，
工作计划的任务主要来自以下三个方面：
（一）部门绩效指标（KPI指标），年度/季度/月度工作目标分解任务。
桂林旅游详细攻略（二）根据部门季度/月度工作重点预设的工作项目。
（三）由公司领导追加的临时性、重要的工作项目。
第二条、人力行政部主导每季度考评工作的实施。考评实施之前，人力行政部须对各部门进行培训和动员，确保考评者与被考评者熟悉绩效管理的目的、原则、流程和方法。
第三条、考评实施之前，各部门应将季度考核指标数提交给人力行政部，并向被考核者分解考核指标所指向的工作项目任务。根据各部门阶段性工作内容重心的不同，该部门绩效考核内容、考核指标数和分值权重作相应改变。
第四条、公司绩效考核工作每季度开展一次，自考核当季度次月1日起，于20个工作日内完成。其中考评、审定、审批的时间规定如下：（一）人力行政部将上季度《员工绩效考核表格》分发给被考核员工的部门负责人，进入考核考评程序。
（二）考核开始后的10日内，完成直接上司、上级上司和间接上司的打分考评工作，并提交给人力行政部。
（三）人力行政部将各部门考核结果汇总，于公告栏中予以公示4天。
（四）人力行政部于3日内，将总部和门店的考评结果汇总表提交总经办核准。

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