淄博如何留住网红效应,打造超级城市核心竞争力
淄博如何留住网红效应,打造超级城市核心竞争力?
今年5.1北京南站到淄博的"五一"火车票开售不到一分钟就售罄,预计这个假日将有超12万人前往淄博,旅游订单增长超过2000%。“网红淄博”凭借烧烤一次突围,接待游客480万人次,而淄博整个常驻人口仅420万。
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现实情况是,没有一个城市的竞争力可以长期占据领先,城市与城市之间的优势竞争,同样是动态的、博弈的过程。推动变化的中心力量,考验着每个“城市的经营者”。
城市竞争与品牌竞争并无本质差异,历史上每个城市都曾独有某个“单一竞争优势”,是助其成名的第一招牌。而很少有城市可以抓住彼时红利,持续打造城市竞争优势的“第二招牌”,更缺乏从单一招牌出发系统打造“城市专属核心竞争力”的战略思考。从而错过了城市优势升级的最佳时机。
网红现象的背后,虽然代表了民意所向,又意味着短暂、争相模仿和无法持续。淄博如何从偶然优势出发,抓住来之不易的机会,持续打造“烧烤”之外的第二招牌,系统构建独有的超级城市核心竞争力?
一、比“网红”更重要的,是构建城市系统性核心优势
抓住“网红”红利,成为“长红城市品牌”的只有熊本县。
熊本县在熊本熊诞生之前,竞争优势实在乏善可陈。原来的熊本县,仅有有本田汽车工厂和太阳能电池产业作为第二产业的产值来源,但出于对当地森林资源的保护,熊本县还是把农业作为主要产业。旅游产业也一直被周边的福冈县、宫崎县、鹿兒岛县、长崎县、佐贺县完爆。
2010年的熊本熊原为迎接新干线通车并增加地方人气而推出。在这个有一千多种吉祥物的国家,可爱但有点土气的熊本熊既不显眼也不出众。谁都没有预料到,此后短短几年,这位“日本乡下公务员”会借着天时地利人和,轰轰烈烈改变了一个贫困县的命运。
2011年前,日本的熊本县只是一个九州岛中西部海岸上的名不见经传的小县城,经济相对落后,主要
经济来源是农业。
2011年后,只要提到熊本县,人们都会联想到一头熊脸颊是两个圆圆腮红的萌宠:熊本熊。正是这只有贱萌贱萌卡通熊的诞生,仅在2011-2014年三年,为熊本县创造了60亿美元经济效益,还不包括后续收入。
发展到2015年、2016年更是远超hello kitty、机器猫,成为红极一时的卡通形象。短短5年内,熊本熊仅凭一已之力将熊本市从一个农业、渔业为主的经济落后城市,转变为旅游城市,旅游人口总数增长了20%。
“在快节奏的现代都市,一款萌到心软的吉祥物好比一剂解压良药。”有评论如此解释熊本熊的走红。萌固然是很多网红的标配,但在可爱泛滥,压力激增的时代,单靠一个萌字已无法在江湖上杀出生天了。觉得好可爱,但程度并不会很强烈。网友如是说。
其操盘团队给熊本熊在萌字前多加了个注脚:表情呆萌,形象蠢萌,举止贱萌。一脸呆滞的表情,好像永远都在说“唉,怎么又是我啊”。笨手笨脚的体态,跳绳总是缠在耳朵上,下车都会直挺挺摔地。少不了还要耍点贱,做菜差点烧了厨房,打年糕连手套都打进去,骑小摩托倒是威武如“风一般的男子”,当然看到漂亮女生也会迷迷的。
这才是时下人见人爱的吉祥物本:不是飘在云端的高富帅,也不一味卖萌卖乖,他是接地气的活宝,平凡得一如生活里的你我。光看部长的动图,就能让我笑够一整年!”粉丝们拍案大笑。
河北省高考安排然而通往网红的道路崎岖又漫长,只有“呆蠢贱萌”也是不够的。因为资讯万千,稍不留意就会被淹没在浩瀚大海。仔细观察熊本熊的成名史,你会发现这是个每一步都扣准时代关键点的经典案例。
刚出道,先天条件不优,只好勤以补拙。熊本熊先在各大社交媒体搞街拍混脸熟,无休止地刷存在感。他热衷于和非知名网红联手博眼球,也不介意抱著名网红的
大腿蹭热度。幕后策划团队是高手,不仅成功炒作迷路失踪、丢腮红等事件,还时刻抓住社会热点进行营销。比如参加冰桶挑战,被众多明星点名;登上减肥杂志封面,但结局是减肥失败被降职为代理部长。
熊本熊就这样慢慢红起来了。
团队又适时甩出大绝招:开放形象专利。只要通过审核,证明有助于熊本熊的宣传,机构或商家就可以使用熊本熊的形象。这招一举让熊本熊站稳网红山头:他的形象开始频繁出现在公益活动、文化演出和各类商品上。
当年,来自日本银行的数据显示,熊本熊在诞生后的短短两年多时间就给当地带来了超过1200亿日元
(约68亿元人民币)的经济效益。《朝日新闻》2015年的报道则称,2014年熊本熊衍生品的销售额高达643亿日元(约35亿元人民币),是上一年的1.4倍。
“熊本熊的成功,是吉祥物创作者与地方政府,以及幕后工作人员亲密配合的完美成果。”这是“知乎”上关于熊本熊如何成功的一个热门回答。巧妙的设计和完美的策划是成功关键,但网红熊本熊的身后还有不容忽视的二次元时代大背景。熊本县如何抓住“网红效应”,系统打造“长红效应”的?
1、2010年,熊本县政府聘任熊本熊为临时公务员。2011年9月30日,“熊本熊”被正式任命为熊本县营业部长,该职位在县政府内部仅次于知事与副知事,且直接听命于蒲岛知事,体现了县政府对熊本熊的重视。
2、2012年,肥萨橙铁道所建造了在熊本县和川内县之间运行的“熊本熊列车”;2013年,县政府耗资约4600万日元兴建熊本熊广场,广场设有交流区、物产情报区等定期发布有关熊本熊的资讯;2014年3月,熊本电气铁道建造了在藤崎宫前县和御代志县之间来回的“专属电车”。
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3、全球化媒体传播。“熊本熊”不仅有自己的Twitter、Facebook、,还坚持每天更新动态,每一条新消息的最后,都会加上"熊本熊"的语气词“mon”,为了方便远道而来跟他合影的粉丝发布自己本日行程表和活动现场照片。
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4、建立更高势能。除时装周走秀、参演歌舞伎,觐见日本天皇与皇后,参与国外出访活动外。定下参与活动时80%的捣乱,20%勤勤恳恳地参与了诸如蹦极、赛车、“冰桶挑战”等等与现实世界中的人类生活更贴近的活动的规矩。
5、媒体内容化运营。参加电视节目,并内容化。情包中的gif动图大多出自“熊本熊”参加的富士电视台早间播出的节目——努力大赏(がんばった大赏)。在这个节目中“熊本熊”的熊孩子本性暴露无遗。掀裙子、把道具扔到海里,“殴打”一起去外景地的漂亮小,在参观麻薯搅拌机时把手套搅进去,再不济,熊本熊也会突如其来地“扑街”……
6、热门IP商品化。从诞生的2010年3月5日起,熊本熊呆萌的形象就逐渐出现在熊本县出产的商品中。领结婚证要带什么
2020年迎来了出道10周年。为了宣传熊本县而精力充沛地活动的熊本熊,在在海外也有销售商品,人气至今未退。2020年的调查结果显示,熊本熊还在产生巨大的经济效益。把“网红”及时升级到“萌”为城市核心竞争力,打造出一个独一无二的城市品牌价值指数指标体系。熊本县打造的萌系生态圈,不仅包含着与主文化相通的价值与观念,也有属于自己的独特的价值与观念。
一方面基于最核心竞争优势为基础,持续布局能够拉动经济的第二、第三招牌产业,突出自己的萌系产业核心,一方面将文化、产业、旅游和社区“四大功能”叠加,进行模式的创新,从而不断孵化出新
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产业和新生态,力争探索出可复制、可推广的全新路径,打造一个健康良性循环的生态圈环境。
总结下来,熊本县基于“网红效应”打造城市可以“长红”的核心竞争力背后的逻辑,就是从“网红到长红”系统构建城市核心的最典型代表。对淄博来说,如何抓住这种偶发事件带来的经济效应机会,从短期到长期形成超级城市优势?
首先,要从偶发事件中,辨别真正能赢得民众喜爱的“标签”,真正有价值的标签,并非出自官方。是从民众认知中挖掘,并服务于大众的过程。因为,国内已有近百个官方宣传城市核心竞争力的失败案例。

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