法官、审判辅助人员绩效考核及奖金分配办法
第一章总则
第一条根据全面推进司法改革进程的要求，为规范审判管理，加强队伍建设，提高审判质效，完善我院绩效考核制度，特制定本方案。
第二条绩效考核注重实绩、讲求科学、激励先进、鞭策落后。
第三条绩效考核实行两级考核。院绩效考核委员会负责考核部门及部门负责人，部门考核小组负责本部门干警的考核。
第四条绩效考核工作按照干部管理的权限，依照相关标准和程序，遵循以下原则进行:
(一)统一尺度与分级分类考核相结合的原则;
端午高速(二)定量考核与定性考核相结合的原则;
小学毕业赠言给老师(三)平时考核与定期考核相结合的原则;
(四)责、权、利相统一的原则。
第五条绩效考核采用分类考核、日常考核、年度考核相结合的方式进行。归来归去来下一句
第二章考核机构
第六条院成立由院领导、相关职能部门负责人组成的绩效考核委员会。由院长担任绩效考核委员会主任，其余党组成员为副主任，政治处、纪检组、案管办、审判监督庭等相关职能部门负责人等为委员。
绩效考核委员会在政治处设立办公室，负责法官考核的组织和协调工作。
在各审判业务庭(审判团队)成立由主要负责人为组长的绩效考核小组，依据本方案，负责对应庭室或团队的考核工作的组织和实施。
第七条绩效考核委员会履行下列职责:
(一)审查本院法官考核方案与考核计划，指导考评工作;
(二)审查法官培训计划，指导培训工作;
(三)讨论决定法官考评结果;
(四)对法官职级职务调整、奖惩、免职、辞退等提出建议;
(五)受理法官对考评结果不服的复议申请;
(六)其他应当由法官考评委员会负责的事项。
win10激活密钥第三章绩效考核内容
第八条本院对审判业务部门(审判团队)的考核分立案、执行、刑事审判、民商事审判、行政审判五部分进行。考核以办案数量、办案质量、办案效率和办案效果等为基本内容。我院依据一定时期审判执行工作重点，可以有针对性地进行调整。
第九条对法官办案数量的考核，要以办案、结案数量为基础，综合考虑诉讼程序、案件类别、审执环节、结案方式等能够反映案件繁简难易程度的要素，并纳入对法官办案工作量的考核范畴。
全国装修公司酸萝卜的做法第十条对法官办案质量的考核，要以发回重审、改判、指令再审、决定再审的案件数量为基础，并将庭审评查、裁判文书评查、文书上网公开等案件质量的评查结果纳入对法官办案质量的考核范畴。
第十一条对法官办案效率的考核，要以审结率、执结率为基础，并将久押不决刑事案件、长期未结民事行政诉讼案件等严重影响审判效率情形的评查结果，纳入对法官办案效率的考核范畴。
第十二条对法官办案效果的考核，要以服判息诉、自动履行、申诉信访等情况为基础，综合考虑审判流程信息管理的内容，将审判工作全过程纳入对法官办案效果的考核范畴。
第十三条审判辅助人员的绩效考核，要以岗位职责和承担的工作为基本依据，重点考核完成工作数量、质量、效
率以及工作成效等，并与所在审判团队的审判绩效相结合，应当注重听取法官及审判团队的意见。
第十四条以各审判业务庭室(审判团队)审判质效为依据，对部门进行考核。以院庭长办案制度和法官办案数量、办案质量、办案效率、办案效果，对部门负责人进行考核。
第十五条绩效考核采用百分制量化计分方法。
完成岗位目标得基础分；超额完成岗位目标任务或受到相应表彰奖励的，给予加分；未完成岗位目标任务或受到相应处罚的，予以扣分；同一事项不重复记分，以该事项最高分值为标准；跨年度加分、扣分的，均以发文时间为准，只记入一个年度。
第十六条绩效考核每年度进行一次，考核时段为本年度1月1日至本年度12月31日。
第四章绩效考核程序
第十七条绩效考核按照以下程序进行:
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论