行政人事部成本节约计划书
行政人事部成本节约计划书
  行政人事部成本节约计划书
  一、 办公室成本节约条款: 1、节省办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸(尽量采用电子文档保存和传阅方式、打印    文件用纸均两面使用,减少印错、印坏甚至印多的文件的浪费现象的出现，单面使用打印纸、    为方便阅读或个人习惯而经常打印文件或者未经排版就打印等等.遵循“能不打/复印就不打/    复印"的原则，尽量减少办公用纸；需要打印的时候，请先查看文件是否是正式文件，如果没    有严格的格式要求,同时,通过以下几点来减少纸张数量：1、排版减少页码数量，如缩    小页边距和行间距、缩小字号；2、尽可能正、反两面使用。3.在打印前确认排版正确。
  2、节约压缩办公经费。加强办公用品管理,实行领用登记制度。在材料印刷方面，可不印发的材料        采用电子文档保存，印发材料只发至部门负责人一份，行政人事留档一份。
  3、节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，酒店内部通话使用内线，酒店主要负责        人建议全部办理短号，禁止利用公话拨打私人电话。
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  4、节约压缩车辆费用。加强对车辆燃油费、维修费、过路费的管理,合理计划出车用车行程,杜绝        出现一天重复跑同一条线路的状况。
  5、节约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要随手关灯，关掉空调、电        脑等电器的电源，关紧水龙头,遇有损坏及时报修。空调温度原则上控制在24度左右,在打开        空调时间段内应关闭门窗，减少冷热空气流失。空调在开启1小时后应关闭。下班后关闭电脑，        电灯等开关，减少电脑，打印机等待机消耗.
  6、合理，正确使用办公资源设备,爱护公司财产。
  7、节约压缩接待、出差费用.
  8、守时,按时完成工作任务，不浪费时间、珍惜时间，细心,认真对待工作，减少工作错误。
  二、日常办公用品及耗材的管制.
  1、完善的办公用品申购计划,实行办公用品领用登记制度。
  2、制定月统计和季度分析报告，到超预算领用、超预算费用支出的原因所在.对浪费现像及时    寻原因及源头,并给予改善和控制。
  三、寝室水电物资管理规定：
  1、申请入住寝室人员有义务维护寝室物资，寝室物资如非自然耗损损坏，由当事人或全寝室人员负    责赔偿。
几号入伏  2、寝室用水做到“人走水停"，严格杜绝“跑、冒、漏、滴”现象.寝室用水按入住寝室人员数量    限定，如超过限定部分由寝室人员自行承担。
  3、寝室用电同上.
  4、寝室采用寝室长制度,寝室长负责督促本寝室人员完成维护寝室及公共区域卫生。
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  1、选择价廉物优的菜品，及时按时令更换菜谱。
  2、更换小流量的水龙头，减少用水量.
  3、用餐人员按需去量，杜绝浪费。
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  4、员工下班后检查水电是否关闭。
  5、空调使用参照办公室空调使用办法。
  五、员工更衣室:
  1、员工需爱惜使用更衣室内设备。
  2、淋浴后做到“人走水停”，严格杜绝“跑、冒、漏、滴”现象。
  3、更衣室内电源开关及水龙头处张贴永久性节能宣传单。
  六、其他
  1、加大宣传力度，做到在培训时将节能深入员工意识。董洁演过的电视剧
  2、在酒店内部员工使用的水龙头、空调开关、电源开关等张贴节能标签。
  3、是否将节能划入今后质检检查项目?
       
       
第二篇:年度行政人事部计划书 3600字
          年度行政人事部计划书
  一、总体目标
  根据员工满意度调查及绩效考核总结出来的本年度工作情况与存在不足，结合目前捕鹿网发展状况和今后趋势，行政人事部计划从以下十个方面开展20xx年度的工作:
  1、做好日常的行政和人事管理工作。
  2、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
  3、完成日常行政招聘与配置。
  4、推行薪酬管理，实行科学公平的薪酬制度;
  5、 充分考虑员工福利,做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神，增强企业凝聚力.
  6、 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。
  7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，培养企业内部培训师。
  8、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
  9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
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  10、 做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益.
  二:实施细则
  （一）：做好日常的行政和人事管理工作。
  做好基础的行政人事工作，行政部门员工将协同各部门做好基本服务，而涉及同事对公司的考勤、公司规章制度的违反、公司奖惩制度的执行等方面的问题将按规章制度严格执行，工作细致化、流程化。    行政工作整体上非常繁杂,每件事情所花费的时间不多，但累积下来就很容易有所疏漏.前台工作负责接听客户来电及协助各部门打印复印材料。而具体行政工作将会涉及房租水电费用、电信宽带费用、员工住宿费用、联通电话费用、办公用品的采购与保管与发放，报纸杂志的借阅与保管,员工日常考勤的记录，请假调休的安排,订水订餐，同时涉及员工日常办公用品出现问题时联系厂家维修以填补等等事无巨细，花费大量的时间与精力。所以要求行政部门在日常的工作过程中能够养成很好的材料整理习惯及具体事件的工作流程，这样才能够提高工作效率，最终才能够挤出更多的时间进行其它工作。
  （二）：进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

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