浅谈小公司的人事行政
在我还是职场菜鸟的时候，也有人这么劝我。但是那时候的我多年轻气盛啊，宁愿在小公司当鸡头，也不愿意在大公司当凤尾。还幻想自己能和小公司一起成长，成为公司的主要力量。年轻确实吃了很多苦，说说我的经历，或许你就明白为什么不要去小公司。泰星mike
小公司的问题：
掌声是什么能什么补充句子完整1、小公司制度不完善；小公司一般是没有完善的工作制度的，做不到专人专岗，甚至是领导口头说了算。制度不完全，坑的是员工，到时候我们连地方说理都没有证据。
中秋节发圈的话2、人员流失大，没有发展空间；曾有人调侃过小公司，铁打的老板，流水的员工。小公司的人员流失是很高的，因为小公司老板最大，员工本来就少，更不存在什么晋升空间，一个人想辞职，抱怨几句就会连带着一人辞职。每个人的工作都很基础，完全就是混日子，还不趁早另谋高就。
3、工作内容琐碎，没有自我价值；小公司人员少，为了考虑成本，根本不可能做到专员专职，你面试的是人事可能你还要是财务、前台。
4、小公司业务规模小，市场竞争力弱，抗风险能力差；随着市场竞争的加剧，任何业务都没有以前那么好做了，而小公司业务规模小，往往靠的是几个核心业务人员去开拓市场、获取订单，一旦核心业务人员离职，必然会导致公司走下坡路。
5、小公司裙带关系者众多，无公平竞争环境。小公司里，经常会遇到一些整天无所事事态度还特别傲慢的同事，后来一打听才知道是老板的小舅子甚至是一些远房亲戚。老板对这些人，不会要求那么严格，他们工作上犯了错也都是小事。这种公司，即使发展大了，也都是这帮有裙带关系的人先升迁，其他人想分享一下公司发展的红利，基本不太可能。
人事行政是指国家行政机关运用科学的管理手段，以行政事务和行政人员为特定的管理对象，通过一系列法规、制度和措施对行政管理活动中的行政人员与行政事务之间的关系以及行政人员相互之间关系的组织、指挥、协调、控制和监督等的管理活动和管理行为。
因为小企业由于规模极小，所以注定了其业务的单一性，这种情况下，行政人事工作能做的事情就非常少，尤其是一些重要的行政人事工作比如培训、绩效、薪酬等工作没有开展的余地，导致在这个岗位上发挥不了才能，也学不到有用的东西，加上存在上面所说的固有的共性问题，所以很容易让从事这一工作的专业人士看不到发展的希望。对高考生的祝福语
小公司的行政工作就像保姆一样，伺候公司里的巨婴。还记得疫情期间，在家办公，那段时间，每天早上起来行政要打视频提醒他们起床吃饭。开会了，没进会议一个一个地叫（腾讯会议）。平时要买下午茶，点外卖，买泡面在公司。各种各样的，助理，行政，人事，接待，财务，甚至投标行政都要做，哪里需要哪里去。
但是，我还是想说，既然从事行政人事这一行，那么还是要乐观积极地看待小企业及其工作。毕竟，社会上的绝大多数企业都是小企业，所以它们的发展情况具有很重要的社会意义。也就是说，如果都发展得不好，那么对社会的贡献肯定就少很多，但如果发展得都好，那么前景是一片大好的。况且，从实际情况来说，小企业的行政人事工作还有非常大的改进空间和发展空间，因为很多小企业还处在原始积累阶段，当它们发展壮大的时候，必然会要求对行政人事工作进行规范化管理，这个时候就是行政人事工作大发展的时候了。
2020年五一节放假为什么5天有一句话说得好，“存在的就是合理的。”对于小企业来说，发展是第一要务，自然无暇顾及其他不要紧的事情，所以就会存在行政人事工作不被重视的情况，也就让人觉得在这样的企业里面从事行政人事工作没有动力和希望。即便如此，但也要认识到，小企业的管理
现在不规范，不等于将来不规范，而且随着社会整体的进步发展，小企业只能随着社会潮流前进，这样的情况下，时代也会促使小企业改变企业管理的，那个时候再不改进再不发展就没有出路了。
>苏州梅雨季节
版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。
发表评论