护理绩效考核实施方案（讨论稿一）
护理部
一、 前期准备工作
（一）测算：
1、每月护士绩效津贴占全院整体的百分比
2、测算三年的月均百分比
（二）制定考核指标
1农业银行网银、粗放方法考核指标
（1）工作量（经济管理处提供）
（ 2）科室级别（根据科室性质划分科室级别，附后）
（ 驼铃歌词3）制定各级别分配系数，一级科室权重系数 1.2；二级科室 1.1；三级科室 1.0；四级科室 0.9
2、科学方法： 设计安装护理工作量统计软件， HIS 系统，电子收费。
（二）粗放方法计算公式：
1、护理部层面——科室绩效（经济管理处 +护理部考核）
工作量奖金权重 60分；效益奖金权重 30 分；质量奖金权重 10分
科室奖金 =院平均总数×科室系数× 0.6+科室绩效× 0.3+质量× 0.1 2、科室层面——护士绩效（护士长考核分配）
护士 =人均绩效×岗位系数×资质系数×出勤天数 +奖罚 （ 1）人均绩效 =科室绩效 /科室护士人数 （2）岗位系数及资质系数
表 1 资质系数划分及系数
年资职称 | 1年 | 2年 | 3年 | 4年 | 5年 | 护师 | 主管护师 | 兵不厌诈造句副主任护师 | ||||
系数 | 0.3 | 0.4 | 0.5 | 0.7 | 0.9 | 1.0 | 1.1 | 1.3 | ||||
表 2 岗位能级及系数 | ||||||||||||
责任护士能级 | N1 | N2 | N3 | N4 | ||||||||
测评分数 | ≤ 54 分 | 55-59分 | 60-69分 | ≥70分 | ||||||||
岗位系数 | 1.0 | 1.05 | 1.1 | 1.15 | ||||||||
3）出勤天数：实际出勤
4）奖罚：
①奖：执行力、主动上报护理不良事件、优质护理措施落实、护理新技术、护理管理创新、教学、科研、论 文、迎检、加班、讲座、质控、补漏洞、三基培训、参加竞赛、表彰、患者表扬、满意度。
②罚：质量不达标、差错、投诉、事故
三）预分配：
根据方案预分配各科室护士 3个月奖金，进行前后对比，评估结果。 （科室自己预算 1—3 月份结果上报）
四）确定绩效考核新方案： 根据预分配情况，进一步合理调整，确定最佳方案。
、 10%的护理绩效或 100% 绩效分配野火烧不尽的意思
科室级别
一级科室：权重系数 2.0
ICU、CCU、急诊
二级科室：权重系数 1.5
呼吸一、呼吸二、消化一、消化二、神内一、神内二、神内三、神内四、心内一、
心内二、心内三、心内四、神外一、神外二心脏大血管外、心外、儿科、儿门
三级科室：权重系数 1.0 手术室、产科、妇科一二、妇科三耳鼻咽喉头颈外耳病区咽喉病区、耳鼻喉头颈外头颈病区鼻病区、眼科、普 外科乳腺小儿外、肝胆脾胰外、胃肠外、大肠外、甲状腺与血管外泌尿外二、泌尿外一、骨创伤、骨关节、骨 脊柱、胸外、手足外、烧伤美容整形外口腔 肿瘤一、肿瘤二、肿瘤三、肿瘤四、肿瘤五、肿瘤六、肿瘤七、内分泌一、内分泌二、老年医学科高服、老年 医学科特需、血液、风湿、肾内、血透、感染、传染皮肤、导管室、内镜、门诊手术室
四级科室：权重系数 0.5 门诊服务台、门诊采血室、口腔科门诊、皮肤科门诊、妇科门诊、放射线、高压氧、核医学、中医、变态反应 室、耳鼻喉门诊、眼科门诊、供应室、超声科、麻醉、医保中心、健康体检中心
质量及奖罚汇总表：
科室 | 每月常规 质量检查 平均分 | 杂牌手机优质 护理 | 抽查 稽查 | 夜查 | 护士长 夜查 | 上报 材料 | 处罚 | 表彰奖 励表扬 | 病人三伏天时间2022时间表 投诉 | 上级部 门检查 |
注：1、每月常规质量检查、优质护理、夜查、稽查抽查，按照各项检查标准低于合格分数每一分扣 200 元。
2、护士长夜查结果视情节轻重扣罚 50-100 元。
3、上报材料及时、完整，不符合要求者，一次扣 100 元。
4、根据实际情况与医院的相关文件一致。
5、表彰奖励表扬（省市院） （根据不同等级给予 500—1000 元的奖励 ）
6、病人投诉（与医院的相关文件一致）
7、上级部门检查未被扣分的科室一次奖励 500 元。
护理人员绩效考核实施方案（讨论稿二）
护理部
一、护士长绩效考核：由护理部考评
护士长奖金 =基础奖（占总奖金 30%）+绩效奖金（占总奖金 70% ） 1、基础奖：出全勤即可
2、绩效奖：工作质量 +工作量+执行力+教学科研 +病人满意度 +考勤 （1）工作质量（占绩效奖 30% ）：
所管病房质控考核平均成绩 +护理不良事件统计：
大于质控考核平均成绩系数为 1.0 等于平均成绩 0.8 小于平均成绩 0.6
* 护理不良事件统计为加分项目 每报一项加 1 分 ， 不报不扣分 （2）工作量 （占绩效奖 10% ）：
所管病房病人平均数（外科病区每天＞ 35 人）参考值依病区等级作参考： 大于平均数 5 人 1.0 1--4 人 0.9 等于平均数 0.9 小于平均数 0.8
3）执行力（占绩效奖 20% ）：
院及护理部安排工作落实及时性 +管理能力
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