薪酬制度
薪酬管理制度
第一条总则
公司秉承“以人为本，价值酬勤”，理念，为每一位员工提供无限的舞台和广阔的发展空间。公司本着公平、公正、合理、合法、竞争、激励的原则，在公司与员工互利共赢的前提下，通过对公司各岗位的岗位分析与评价，组织架构重组及各位员工的竞聘述职，制定出适合本公司发展的薪酬管理制度。本制度将充分表达员工在不同岗位、不同职位、不同能力、不同贡献度的在公司所获薪酬的高低，将按劳分配，多劳多得，鼓励勤者，激励能者，淘汰庸者”的用人机制落到实处，从而真正构建出公司、员工齐头并进，共谋发展的和谐画面。
第二条 适用范围
本薪酬管理制度适用于湖南绿脉环保科技有限公司全体员工
第三条 职能划分与岗位分类
公司主要划分为三大中心，分别为：**中心、P**中心、行政中心。**8中心下设5个事业部，营销中心基于5个事业部围绕公司总体发展战略和目标开展营销工作，行政中心在公司起服务与监督管理工作。公司岗位主要分为管理岗位、业务岗位、工勤岗位三大类。行政中心人员属管理岗位，产品中心和营销中心人员属业务岗位。
表1：公司岗位设置表
类别
职位等级
岗位名称
备注
高层管理
管一类
总经理
职能管理
管二类
行政总监
管三类
行政经理
管四类
财务科长、人事科长、采购科长、办公室主任
管五类
文职人员
业务类
业一级
生产总监、营销总监
业二级
铝土矿事业部经理、氧化铝事业部经理、铝固废事业部经理、冰晶石事业部经理、烟气事业部经理、项目经理、营销经理
业三级
现场管理主管、设计部主管、研发部主管、设计主管
业四级
专业工程师、现场管理员
业五级
项目跟单员、销售员、实验操作员、生产操作员、现场工作人员、实验操作员、生产操作员
工勤类
保安、清洁、劳务聘请
第四条 薪酬实施细则
1、薪酬类型
公司根据岗位价值、任职者能力、业绩表现等因素设立公司的薪酬体系，主要划分为以下三种类型：
（1）适用于高层管理、生产总监和营销总监的年薪制。
（2）适用于职能管理人员、业务人员的岗位绩效工资制。
（3）适用工勤人员的与市场结轨的固定工资制。
2、薪酬构成
（1）岗位绩效工资制
薪资=固定工资+绩效工资（预支并打欠条、季度结算销结） +年终利润分红+个人超产奖+特殊贡献奖，其中固定工资制=基本工资+岗位津贴+职称工资+工龄工资+附加福利
基本工资：是薪资中固定的部分，按月固定发放；
绩效工资：是薪资中的变动部分，预支并打欠条、季度结算销结，由团队和个人绩效考核的结果确定，经考核后按月发放，年终最终核算，多退少补；
工龄工资：是按在公司工作的年限核发（1年以上每个月100元，以此类推逐年增加，最高500元，超过500元按500元计）。
全勤津贴：公司为每一位按时作息的员工提供每月100元的全勤津贴。全勤津贴核发标准为：员工月度无迟到、无早退、无请假。
租房津贴：公司为每一位在公司五公里以内租房的员工提供每月300元的租房津贴。
年终奖金：是薪资中的变动部分，年末考核后发放。
3、薪酬标准
（1）职能管理岗薪资标准
表2：岗位绩效工资标准表
岗位
（职务）
薪酬等级
级数
基本工资
（元/月）
岗位津贴/职级/技能
绩效工资
（元/月）（按考核成绩预支）
浮动工资（元/年）
总经理
管一类
1
2600
4500
有关新年的歌曲
6500+
根据年度任务完成情况和约定分配方案计发
2
2400
3500
5500+
3
2200
3000
4500+
行政总监
管二类
1
2600
3000
4500+
根据绩效考核结果发放
2
2400
2400
4000+
3
2200
2200
3600+
行政经理
管三类
1
2500
2500
4000+
2
2200
2000
4000+
3
2100
2000
3400+
财务科长、人事科长、采购科长、办公室主任
管四类
1
2200
2000
2100+
2
2000
1400
1800+
3
1600
1000
1500+
文职人员
管五类
1
1600
1000
1200+
2
1600
800
850+
3
1600
700
500+
（2）业务岗位基本工资标准
表3：业务岗基本工资标准表
工作态度的评价
岗位
（职务）
薪酬等级
类似微微一笑很倾城
级数
基本工资
（元/月）
岗位津贴/职级/技能
大学生的出路
绩效工资
（元/月）（按考核成绩预支）
浮动工资（元/年）
生产总监、营销总监
业一级
1
2600
4000
5500+
根据年度任务完成情况和约定分配方案计发
2
2400
3400
4500+
3
2200
2800
3500+
铝土矿事业部经理、氧化铝事业部经理、铝固废事业部经理、冰晶石事业部经理、烟气事业部经理、项目经理、营销经理
业二级
1
2500
4100
5000+
根据公司年度产品服务、技术服务销售收入1%+利润20%及公司利润10%水平与个人能力产值
2
2300
3300
3500+
3
2100
2700
3000+
现场管理主管设计部主管、研发部主管、设计主管
业三级
1
2400
2400
4000+
2
2200
2300
3000+
3
2000
1900
2000+
专业工程师、现场管理员
业四级
1
2400
2400
2600+
2
2200
2000
2100+
3
1800
1600
1600+
项目跟单员、销售员、实验操作员、生产操作员、现场工作人员、实验操作员、生产操作员
业五级
1
2200
2000
1100+
2
2000
1400
850+
3
1600
1000
500+
（3）工勤类工资标准
工勤类工资标准按签订的劳务协议/合同执行。
第五条 薪酬实施细则
1、公司员工收入包括固定工资＋浮动工资+附加工资三部分组成部分：
（1）固定工资包括基本工资、岗位津贴\职能技能津贴；
（2）浮动工资包括绩效工资、个人超产奖、利润分红（年底奖金）、特殊奖励等；
（3）附加工资包括一般福利、社会保险、补助等。
2、固定工资的设计依据
固定工资是公司为了保障员工基本生活的发放的基础工资。浮动工资中绩效工资是从员工的岗位价值因素方面体现员工的个人技能/职能/能力付出的工资。员工的岗位固定工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据。
3、固定工资组成
（1）固定工资=基本工资＋岗位津贴\职能、技能津贴＋绩效工资；
（2）月收入＝基本工资＋岗位津贴\职能、技能津贴＋绩效工资＋附加工资；
（3）固定工资：按照岗位价值评估的层级结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。
其中，基本工资不低于当地政府最低工资标准起定；岗位津贴按员工在公司所担任的岗位评定层级确定；绩效工资与每月度的绩效考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效考核工资由员工先行向公司预支，按考核季度或年终目标达成及业绩完成情况最终结算，多退少补，意在激励员工收入上不封顶，做到劳有所获，怠有所惩。
4、固定工资的结构划分
表4：固定工资中，基本工资、岗位津贴、绩效工资的比例划分：
职务
基本工资比例
岗位津贴工资比例
绩效工资比例
上山型岗位（以业务、业绩为代表）
20%
20%
60%
平路型岗位（以职能、管理为代表）
26%
24%
50%
非研发类下山型（实验操作、生产操作）
40%测绘工程就业方向
40%
20%
例：某总经理月薪资标准10000元/月，其月固定工资结构为基本工资2000＋岗位津贴2000＋绩效工资6000小寒节气的特点和风俗。
其年薪上不封顶，即：[年产品业绩（服务业绩）销售收入1%+利润20%]－[每月实发（绩效工资6000）×12个月之和] +浮动工资[10%利润分红+个人超产奖+特殊贡献奖+其他收入+技术证书（按等级划分）]+附加工资。

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