中美日企业文化的主要特点
美国企业文化的主要特点 
第一，以人为中心的价值追求。美国企业在上世纪70、佟大为的身高80年代后摈弃了“人并非生产力中关键因素”的陈旧观念，而是认识到人是企业发展的根本，所以在企业的组织管理中突出强调对人的关怀、尊重、信任，以激发员工的责任感和使命感，克服传统的单打独斗意识，强调集团意识即企业与员工的一体精神。 
第二，管理体制的开放性。建立一种开放型的管理体制，更多运用人与人之间的默契合作来纠正僵化的行政协调措施，以创新行为代替繁杂分析。在强调管理体制开放的观念中，最富有革命性的观念是提倡企业内部竞争，以提高企业效率。下水管直径 
第三，强调顾客至上、树立企业形象。成功的美国公司都非常尊重顾客，和顾客建立长久的联系，克服那种“价格傲慢”和“技术傲慢”的思想；做到对顾客充分负责，否定了过去“只要卖掉就是成功”的理念；追求精益求精的产品质量，树立良好的企业形象。
日本企业文化的主要特点 
第一，“和”的观念。“和”是被运用到日本企业管理范畴中的哲学概念和行动指南，其内涵是指爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让，它是日本企业成为高效能团队的精神主导和联系纽带。它最初渊源于中国儒家理论，但又对儒家思想进行了发展。中国儒家理论强调的
谷歌街景 中国是“仁、礼、义”，而在日本则强调“和、信、诚”。日本企业文化中包含的“和、信、诚”的成分，使人们注重在共同活动中与他人合作，追求与他人的和谐相处，并时刻约束自己，所有日本企业都信奉“和”的观念行事。 
第二，终身雇佣制。终身雇佣制于第二次世界大战后在日本全面推广，目前已作为一种制度沿用下来。尽管这种制度不是由国家法律规定的，但终身雇佣制贯穿日本员工生活与工作纲领。日本的年轻人一旦进到一家大公司，就把自己的一生交给了这家公司。公司成了员工的第二家庭或大家庭。既然企业成了员工的大家庭，那么情感的纽带、道义和责任的要求都使企业不会轻易辞退员工。而且社会也给辞退员工的企业一种文化的压力，使这类企业形象不佳，经营难以成功。 
第三，推行企业工会制度。日本企业工会组织形式分为两种：一是以企业单位成立的工会，工人一进工厂就自动加入工会成为会员，而科长以上的管理人员不是工会成员；一是按工种和行业组成的工会，这种工会占工会总数的比重很小。日本企业工会多封堵在一个企业里，力量有限，但他们容易与资方达成各种协议。因此，日本企业推行工会制度，以缓解劳资关系的紧张。
中国企业文化的主要特点英语剧本 
信用卡取现
中国企业文化跟日本、美国都不同，它更多地受到中国传统文化的影响。而且中国市场经济运作时间并不长，企业管理还处于不成熟阶段，因此，中国目前的企业文化状况还比较稚嫩。 
中国引入“企业文化”是在上世纪70年代末，但目前有许多人对于企业文化的认识依然比较模糊和混乱，有认为是企业形象的，有认为是思想政治工作的，甚至有认为是员工的娱乐活动的。中国特企业文化的内容是思想政治工作，由于我国企业原来的体制问题，在很长时间内企业文化与思想政治工作基本是划上等号的。但思想政治工作是国有企业特殊背景下所产生的管理文化之一，它只是中国特殊背景下企业文化的组成部分，而不是中国企业文化的全部内容。中国现阶段的企业形态除了国有企业外，还有外资企业和民营企业。对于他们而言，思想政治工作就不可能等同于企业文化了。 
美国文化特点：1、个人主义与独立性2、多元性与融合性3、规范性与责任性
美国企业文化特点：1、重视自我价值，突出个人能力2、重视企业价值观建构，强调以个人奋斗为核心3、重视契约规制，轻视情感关怀4、重视冒险与创新，宽容错误与失败5、重视员工权益，坚持利益分享6、重视顾客利益，坚持以质取胜7、重视社会责任，支持社会公益
日本文化特点：一、多远融合性1）忠诚意识2）团队精神3）危机意识
日本企业文化特点：1、终身雇佣的用工制度2、以人为本的企业价值观3、民主参与的团队精神4、内外协调的社会责任感5、终身教育的学习型企业6、重视血缘关系的家族式管理7、全员关爱的情感激励8、持续创新的危机管理
销售经理工作计划中国文化特点：一、中国古代主流文化的基本思想：儒家、道家、墨家、法家的基本思想
中国传统文化的核心内容：1、爱国主义2、自强不息3、知行合一4、中庸之道5、至诚守信6、和谐人爱
中国企业文化的内涵：1、义以生利，义利合一2、以和为贵，和气生财3、以人为本，得才兼备4、重视亲情，轻视规范5、社会责任6、善思勤劳7、拼搏创新

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