hr六大模块的主要内容
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1人力资源管理
人力资源管理（HRM）是一种关注组织如何管理它们的员工、以及如何最大程度地利用可用人力资源的技能，以满足其最终目标的一种管理策略。它主要涉及到招聘员工，建立适当的薪酬体系，激励员工的表现，开展培训和发展计划，管理绩效及捍卫雇主与员工之间的关系。它还要求关注有助于实现组织业绩目标的其他重要领域。
2薪酬管理
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薪酬管理是指管理组织将如何与员工分享报酬。它要求管理者理解和最大程度地满足员工对报酬的期望，而不是简单地定义薪酬体系。包括薪酬政策、对薪资结构进行研究和讨论、设置薪资水平，以及构想合理的加班补偿和福利项目等。
给妈妈的祝福语3员工关系管理
员工关系管理就是管理员工和公司之间的关系，以建立一个有助于组织增长和发展的合作关系的框架。它以发现招聘和激励有效的员工，而不让它们对公司的发展感到不满意为前提，确保员工尊重管理方式并接受它们，这样公司和员工就可以实现最终共同达到的目标。4劳动关系
劳动关系负责管理雇主与劳动者之间的关系。它针对雇主创造和维护一个愿意加入参与组织的员工的环境，并防止出现滥用和歧视情
况。它着重于在组织内维护在劳资纠纷、劳动合同、薪资谈判、重新定位和购买服务等方面的员工权利。
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这片草原5人力资源发展
人力资源发展旨在开发有效管理策略，以改进员工技能，提高职业道德，建立工作绩效标准，以及满足各种职业要求。这些策略有助于建立一个有见解、发现新想法、解決组织问题和有可能超越目标的员工团队。人力资源发展者与组织成员支持发展多样性，提高员工素养和实现共同的目标。
6劳务派遣奇遇之捡到一枚人鱼卵
劳务派遣是将员工派遣到其他公司工作的过程，以帮助解决短期需求或围绕组织的财政问题。它以提供临时工作、项目支持、技术服务、外包，以及其他服务为特点，为职员提供灵活的工作机会和职业生涯发展空间，为雇主提供节省成本的潜力，同时也改善了组织与员工之间的关系。

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