雅迪电动车怎么样 雅迪品牌发展史
雅迪电动车怎么样雅迪品牌发展史
徽商创造了儒商精神，数百年来，儒商精神又丰富和深化了中国的传统文化。今天，我们弘扬优秀的传统文化，不能忽视儒商精神留给后人的文化价值。要弘扬儒商精神，就要从历史上贾儒结合的模式中，悟出其在今天的表现形式。
董经贵，安徽省金寨县人，贫困山区走出来的创业者，走出大山的他没有忘记那里的孩子，长期资助安
徽、贵州、广西等贫困地区小学的教育发展，是“希望工程贡献奖”的获得者。他是中国电动车产业基地阵营里一颗新升起新星，在纷繁芜杂的电动车行业旗帜鲜明的树起民族品牌大旗，以“中国质量万里行”中国电动车行业唯一质量跟踪产品的卓越品质成为电动车行业的领军品牌。
1992年5月，从部队退伍回乡的董经贵，应聘到江苏无锡捷达摩托车厂当驾驶员兼推销员，随后与人合资生产助力车，2001年他与同事瞄准了国际原油上涨，国内重视环保减排的契机，投资研发生产了雅迪牌系列电动车，自此开始，董经贵用心血和智慧演绎出从无到有、从小到大电动车业创业史。雅迪经过8年的自主创业、艰难发展，如今已成长为一家集研发、生产制造、经营、资本运作于一体的大型集团化企业，下设无锡公司、无锡特种车辆公司、天津分公司、浙江分公司、广东分公司。雅迪品牌已经成长为引领我国电动车行业的领军品牌。
雅迪今日之成功，可以说是他的产品、他的团队、他的创新、他的口碑共同创造出的成绩，而从他的掌门人董经贵的个人魅力而论，就不可不从徽商的现代价值谈起。徽商，他们或是“先儒后贾”，或是“先贾后儒”，或是“亦贾亦儒”，“贾”与“儒”的结合，便是徽商为“儒商”的内在根据，徽商以儒学指导“贾行”，以儒家“仁”、“善”思想和“以义统利”思想指导商务活动。因此，以儒道经商就构成了徽商商业道德的主要内容，而雅迪的企业文化，以及行业对其的评价，似乎都可以用徽商精神加以诠释：
雅迪电动车怎么样以信诚为核心的商业道德
“诚”是儒家思想体系中的一个重要范畴，先贤名儒无不以“诚笃”、“诚意”、“至诚”、“存诚”等道德说教来教化百姓。深受儒风熏染的徽商大多以“诚”为其立身行事的指南，主
张在经营活动中“以诚待人”，摒弃一切奸商惯用的“智”、“巧”、“机”、“诈”之类的聚财手段，深知只有诚实不欺，才能赢得顾客的信任。
“信”也是儒家思想体系中的一个基本范畴。儒家所倡导的“立信”、“笃信”、“言而有
信”、“讲修信睦”等学说对徽商影响至深。徽商在经营活动中十分重视自身的商誉和信誉：徽商讲究童叟不欺，市不二价。网络空间安全专业就业
雅迪电动车怎么样产品=人品，质量=生命
“什么都可以改，就是不能改产品的品质。”这是江苏雅迪科技发展有限公司全体员工
永远牢记的一句话。
在雅迪科技总装车间迎面的墙上，有4个庄重的红大字：质量·生命。雅迪科技在8年来的发展中，之所以能够取得喜人的成绩，不仅取决于公司经营战略的前瞻性，还得益
于公司始终坚持质量第一的发展理念。
据董经贵介绍，雅迪科技从创建之初就将质量管理放到一切工作的首位，不断提高产
品的使用价值和安全性能，把质量视为企业生命。在品质管理上，雅迪科技引进国外先进
生产设备、严格按照ISO9000—2000组织生产，建成了行业技术最先进的检测中心之一，把ISO9000过程控制技术与公司实际相结合，建立了完善的现代化质量管理模式。
购置了整车性能检测仪、电机测功机等先进设备，可对各类电动车进行全方位的检测。坚
持贯彻“用100%的细心，重视1%的细节”的理念，从研发到生产，精于每一个细节。
诚信是金，质量则是诚信价值的体现，产品质量是企业是否诚信的主要标志之一，提
高产品质量，即是企业应尽的义务和责任，也是企业讲诚信、讲道德的优秀品德表现。在
淡斑排行榜市场经济条件下，企业不仅要把产品变成商品，而且还要把企业的人力资源、管理、文化
等生产要素转化为商品，使其产品在社会上成为响亮的品牌，成为一种无形资产。诚信是
企业之本，守信是企业之根，对企业是一种精神，是无形资产，而对企业主来说，产品即
代表了他的人品，不用自己多说，他的产品就已经为他打出了分数。
雅迪电动车怎么样重承诺，守信用
电动车行业前几年的高速增长，让一批人认为这是一个可以投机的行业，故有报着种
种心态投资于其中者，在大家都好赚钱的年代里，还看不出孰是孰非，但随着市场的饱和、竞争的加剧、利润的减薄，各种脸面纷纷清晰起来，让我们看明了哪些企业是用长线的眼
光在运作，视“守信”为正义的经济行为，在日常经济交往中信守合同、履行契约、讲究信誉。
雅迪无疑在这方面赢得了行业的认可，多年来，雅迪在与自身配套商、经销商合作过
程中，之所以有良好的口碑，也就是因为具备了很好的商业诚信，与雅迪合作可以诚信互通、风险共担；与雅迪合作可以将雅迪的综合价值充分的转化为终端价格，从而获得稳定而持久的利益回报；与雅迪合作可以拥有好的产品、领先的终端、完善的管理和真诚的服务!
雅迪电动车怎么样富而后教注重人才投资
富民是德治的基础，教民则是德政的保障。当雅迪在自己的道路上越走越宽时，为了
取得内部员工以及外部行业人士更多的信任，一要以德治理企业，二要加强“富而后教”——对参与到雅迪工作或与雅迪合作的人员不失时机地进行思想层面与共同愿景的教育，以
此来增强信心，巩固雅迪在行业的一线品牌地位。
从2001年雅迪品牌创立至今，董经贵顺应当时国家经济改革发展的形势，通过自谋
出路、自筹资金创立了雅迪品牌。随后的几年间，雅迪一直专注于强势品牌的建设，系统
地规划品牌战略。如今，雅迪发展了，雅迪壮大了，掌门人董经贵则更多地想到了雅迪何
以得到长足发展。人才，是企业之本，今后的竞争，是人才的竞争，所以雅迪在人才培养
和投资上尤其重视。
在公司内部，雅迪建立了人才精英战略，提出了“尊重知识、尊重人才；在和谐中工作，在快乐中成长”的理念。同时，公司引入现代信息化管理手段，OA办公管理、售后服务信
息化管理，在多个领域实现信息共享，大大提高了工作效率。
葡萄酒的酿造方法在经销商层面上，随着雅迪经销网络的快速扩张，雅迪经销商队伍的不断壮大，为配
合新形象新店面的硬件升级，终端软件建设工程正式启动，雅迪营销商学院于2009年5
月28日宣告成立。董经贵亲自担任名誉校长，师资队伍由雅迪公司的优秀精英管理团队、专业技术骨干和聘请专业的管理培训机构组成。商学院将承担起培训店面导购技巧、终端
推广和店面管理知识等重任，致力为雅迪广大经销商培养和输送实用型人才，打造雅迪终
端“黄埔军校”。
雅迪电动车怎么样以天下为已任
徽商的可贵之处，是他们的慈善与公益事业不只是关注自己的乡里与亲友，而是全社会。这正是儒家知识分子“以天下为已任”观念的具体实践。
让关爱社会、回报社会成为企业的核心价值观之一
董经贵自雅迪科技创建以来，在自身发展的同时，时刻不忘企业的社会责任，一直秉
承回报社会的宗旨，积极支持慈善事业，全面支持“希望工程”，从事各种各样的爱心公益
活动。
2003年春节，回到家乡的董经贵，向清水小学捐款15万元，用于购买电脑、桌椅
一键锁屏
板凳等教学设备以及美化校园;
2004年9月，董经贵率雅迪科技为安徽等地援建5所希望小学;
2005年9月，被授予“希望工程贡献奖”与“全运会有功单位”;
456啥意思2008年5月，四川汶川大地震发生后，雅迪科技捐款100万元，捐助帐篷等物资
30多万元。
“随着公司的进一步发展壮大，雅迪科技将把这种社会责任融于优质的产品与服务中去，雅迪科技将更加积极地投身于各类公益事业中。”董经贵这样说，也一直这样在做。因为长期关注公益事业，他的电动车业也取得了骄人业绩：
2006年，雅迪荣获江苏省著名商标、无锡名牌及无锡市质量管理奖等，并被授予国
家“希望工程”贡献奖;
2007年，雅迪获江苏省著名商标、中国驰名商标、“中国质量万里行”中国电动车行
业唯一质量跟踪产品，成为电动车行业的领军品牌;
2008年，雅迪荣获江苏省名牌产品;
2009年，雅迪成为全国电动车行业高新技术企业。
倡导绿环保产业更是关注民生，回报社会的一项重要的发展思路
近年来，雅迪科技顺应时代要求以“制造绿交通工具”为企业使命，始终坚持产品以
市场为导向的原则，2006年成立的雅迪特种车辆制造公司就是为这一使命而诞生的。该
分公司经过近两年的发展，目前已建成了一流的自动化生产线，拥有了完善的质量管理体系，成功开发出涉及环卫、巡逻、民用载人、旅游观光和高尔夫球用车5大系列19个品
种的产品，进一步拓宽了雅迪围绕“绿交通工具”的产品线，使雅迪科技在绿交通工具
行业发展中成为综合销售大、服务用户广、市场占有率高的典范企业。
雅迪特种车辆制造公司率先推出了具有自主知识产权的专利产品电动三轮保洁车，该
产品问世后，得到了广大客户的认可，被许多环卫部门赞誉为“环卫工作方式的变革”。为
了满足不同城市的垃圾收集方式，公司还研制成功了4桶或6桶装垃圾车，其设计思路巧妙，结构紧凑，整车性能优良，非常适合桶装垃圾收集的工作方式。发烧吃泰诺还是布洛芬
雅迪电动车怎么样财自道生利缘义取
“义利之辩”是儒家思想中的一个重要命题，儒家先哲一般是勇于言义而羞于言利。但
作为商人，其经营的最终目的又不外乎一个“利”字，与“义”似乎无缘。深受儒家传统思想
教育影响的徽州商人打出“以义为利、利缘义缺的旗号来调和“义”、“利”之间矛盾，主张“以义获利”、“义利双行”。
面对上、下游环节以及自身的利益时，雅迪适时提出：我们要对行业做出应有的贡献，创造适应市场需求的发展环境；对上游供应商推行战略合作，构筑核心供应商体系，同时引导他们将工作重心转向市场，潜心研究消费者的需求，带动上下游产业链共同做强做大；对下游经销商做到合作共赢，构建稳固的厂商合作体系。
2009年，一场空前的价格战于五、六、七月打得如火如荼，雅迪通过灵活运用市场
需求定律，遵从市场发展规律，在强大自己的同时，将一些规模小、质量差的企业淘汰出局，在较短的时间内实现了市场份额的增大，实现了行业的结构调整，加快了生产集中度
提高进程。雅迪的作法不但给经销商物力、财力、政策支持，还用科学的方法和体系全方
位多角度支持经销商发展；供应商是雅迪强大的后盾支持，雅迪的供应商在与其共同寻求量
的突破时，雅迪不仅让供应商看到将来的更大希望，而且让他们从价格战中获利、增强相比其他对手的信心。

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