施工进度保证措施
施工进度保证措施
【1】 管理措施
1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。
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2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
4、在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：
(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。
(2)制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
(3)组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
(4)配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
极限祭坛攻略(5)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
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(6)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
(7)做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
(8)运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
5、由于本工程为改建工程，施工步骤要分期进行，目前的施工面只能在业主规定的施工区展开，这部分施工任务完成后，再开始后期的装饰施工。
沈阳 旅游6、根据现场实际情况，本工程装饰施工计划组织施工班子，合理穿插，优化组合，确保本工程施工质量达到优质工程。
7、安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。
8、进度计划控制原则
（1）在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
9、施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。竣工验收、退场。卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
银行从业资格考试证书申请10、进度保证措施原则，在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益。提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
11、施工进度管理要点：
（1）制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划，制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
（2）计划层层分解、落实、及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
（3）把好图纸会审关，保证及时、准确，配套供应设计图纸。
（4）把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。
（5）改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。
（6）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。
（7）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。
（8）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
（9）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。
（10）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。
（11）加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。
12、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的
项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他劳务方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
13、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
14、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性。
15、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
16、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
17、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
你是我的荣耀结局18、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
19、充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
20、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
21、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
22、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
23、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
24、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
25、将合同的条款要求，分解纳入相对的劳务合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

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