ISO9001:2015管理体系 咨询方案(全套)
XXXXX实业有限公司
ISO9OO1：2015质量管理体系辅导方案
1.顾问目标和承诺
2.咨询工作步骤
3.推行工作计划表（附-）
4.辅导工作内容说明
5.辅导工作配合说明（附二）
6.质量管理体系专项培训课程安排表
7.管理改善专项培训课程安排表
8.质量管理体系咨询合同
9.贵公司配合事项
10.报价（附三）
管理精英典管理平庸者
精英们看到问题的答案；    平庸者看到答案的问题；
精英们是业绩的组成部份；    平庸者是成本的组成部份；
精英们注重成本和系统规划；平庸者总有理由或费用增加。光盘安装系统步骤
顾问目标与承诺
一：顾问目标：
1.完善工作流程，强化管理体质
将贵司之管理资源，从经营、管理、技术各个层面及各个阶层、部门加以整合，制订出符合公司规模和特点的运作流程，并通过运行予以习惯的强化，奠定公司的经营管理基础。
2.组织架构扁平化，增进工作效率
根据贵公司人员特点，整合组织架构，满足长远发展发展需要的同时充分考虑目前之经营特点，使架构尽可能的扁平化，通过权、责、利的分析，在不增加人员的前提下使各项工作得到合理分解，做到“人尽其责”，减少人才培育时间，使工作轮调与接替更为容易，从而增进工作效率。
海上繁花结局是什么
3,提升企业形象
通过一次性顺利获取证书，使企业对客户合同要求能充分满足的能力得到体现，增加客户信心,提升企业形象。
4.确立持续改善的机制
通过IS09000的导入及培训，除了给企业建立起系统的管理机制外，还注重人员的训练，使人员的素质得到提升，从而使管理机制的持续改善有人员的保证。
5.综合效益
A、结合企业战略发展方针和企业发展大纲，对现有组织功能进行职能与职位的分析，整合现有组织架构，职责细化量化。
B、整合各职能活动流程，明确各岗位人员的作业基准，操作方法，建立质量管理体系，搭建管理平台，使各项工作程序化、制度化、标准化。
C、建立品质、消耗、成本、利润的指标统计管理系统，有效评价考核组织的效率和效能。
D、减少差错、不均衡、浪费，形成以低成本，高品质、高产出，高效率的良好的工作环境和自律的员工队伍，实现良性的生产循环。
E、透过组织目标，个人规划，学习成长相结合，树立“员工的责任心、干部的敬业心、管理者的事业心”，发挥成员潜力，培育良好的团队精神。
二、顾问承诺：
1.证书的获得
协助实业有限公司建立啤酒贮罐产品的生产、销售的质量管理体系，并按期通过国际权威机构的认证，获取质量管理系统认证证书。
2.因乙方原因而未使甲方达到目标，乙方将退还甲方辅导费用并提供无偿服务或进行损失赔偿。
3.质量管理体系认证后复审前，我公司免费提供预审服务，贵司认证后三年内有效维护品质管体系。
4.服务的方式和时间
A、通过顾问老师的教育训练和实务性现场指导交流，使实业有限公司员工掌握质量管理体系的基础知识并能熟练运作品质系统文件，优化企业运作流程，完善现有管理系统，为进一步深化管理奠定基础。建立一支强有力的质量管理体系核心队伍，让其有能力长期有效的维护品质系统；
B、顾问老师将会与实业有限公司各部门管理干部一同策划系统文件的编写，必要时可以一同编写系统文件；
C、通过顾问老师的教育训练和实务性现场指导，使各部门管理干部能熟练运用系统文件并能掌握内部审核技巧，顾问师将协助实业有限公司内部审核员进行内部审核，在认证机构正式评审前本公司顾问师会对贵公司做一次独立完善的模拟审查，为迎接外审作好充分的准备。
D、项目顾问师依据实际之进度每月到实业有限公司6-8人天，每人天以8小时计算，辅导总工作日不得低于18个工作日；
E、教育训练依课程之需求统一上课，可以选择在晚上或休息日培训，或者是必须针对现场单位主管或部门人员时，则分批上课。
F、推行时所有遇到之问题，可以不必等到上课时间随时提出，将本着「专业、严谨、高效、诚信』之态度，随时针对所提出之问题予以解说与服务。
5.辅导老师的安排
A、建立项目小组，设立组长一名，并作为全期辅导的主导顾问师。
B、根据不同的辅导项目配备一至两名辅助顾问师，以配合跟踪进度和内部审核。
ISO9OO1：2015质量管理体系咨询工步骤表
委托方：    （甲方）
受托方：    （乙方）
乙方指导甲方建立质量管理体系及通过认证，是一项复杂细致的系统工程，乙方将采用系统工程的推进方法全面开展咨询工作，保证完成咨询任务及达到咨询目标，其咨询工作步骤如下：
序号
阶段
步骤内容
«—
品质体系建立的组织策划阶段
对现有品质体系诊断
制定工作计划和程序
指导建立取证领导机制
进行推行动员、质量管理体系基础知识宣贯、“5S”培训
二
即质体系的总体设计阶段
质量管理体系各条款培训，确定其采用程度
品质方针和品质目标培训与制定
组织品质体系总体设计、系统分析、确定体系结构
三
品质体系建立阶段
指导完善组织机构
指导制定品质职责和权限
组织品质体系建立之资源配置及投入方案
四
品质体系文件的编制阶段玩游戏电脑配置推荐
企业管理方法培训
进行品质体系文件编写培训
组织指导编制品质体系文件
大连社保指导体系文件的修改、审定、批准、颁发
五
品质体系的实施、完善阶段
组织体系实施前的动员和培训
指导体系的运行和完善及“5S”整理整顿
内审员培训
组织内部品质体系审核及管理评审
组织认证前品质体系模拟审核
六
品质体系认证阶段
协助提交认证申请
迎审前培训1,组织现场迎审
陪同现场认证审核
体系改善与后期工作规划
七
取证后的系统维护
持续跟进及落实系统有效性
以上工作步骤可根据贵公司实际情况调整!
质量管理体系辅导工作内容说明
按七大阶段二十四个步骤对实业有限公司开展咨询辅导工作，以确保对贵公司咨询辅导任务及目标的达成。其各阶段的工作内容及预计的咨询效果说明如下：
黎恩旺
阶段
辅导项目
工作内容
预期效果
k
织
策
划
阶
段
1.现有管理基础诊断
在合同生效一周内，组织专案组，对贵公司现行管理基础进行诊断，并在诊断后一周内向贵公司提交诊断报告。
客观真实地反映贵公司质量管理的现状及与质量管理体系要求差距，为下一步咨询工作提供客观依据。
2.制定工作计划和程序
在贵公司确认诊断报告后三天内，针对贵公司实际情况，制定出一份详尽的咨询工作计划，并在征得有关人员的同意后，将每项工作落实到职能部门。天秤座2012年运势
明确工作内容、程序、时间及要求，减少认证过程中部门间的工作推诿，提高工作效率。
3.指导建立质量管理领导机构
指导贵公司成立以最高管理者挂帅，各部门经理参加的质量管理领导工作小组并落实职责，任命管理者代表，全面负责公司质量管理体系的建立、维持、完善和对外联络工作。
建立领导机制，保证质量管理体系的有效实施。
4,进行质量管理体系认证动员，开展骨干培训、
“5S”培训
配合贵公司进行质量管理体系标准宣贯、实施动员、分层次举办各类培训班，使相关人员了解推行质量管理体系的作用、意义和要求，此阶段咨询公司还配合开办5S培训。
明确每位员工的获益与配合事项，以及决心并积极参与，使相关人员理解标准，掌握要点；在全公司形成一种规范管理，提升素质，全面实施质量管理体系的气氛，同时能有效实施5S管理。
1.确定质量管理体系各要素的采用程度
根据贵公司的特点，配合、指导确定质量管理体系各要素的选择程度，同时列出品质手册编写纲要及必须编制的程序文件清单和工作文件清单。
正确选择适合自身的质量管理体系和体系要素，并列出适合贵公司的质量管理体系之品质手册编写纲要、程序文件清单和作业指导书清单。

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。