2021年监理工程师《建设工程进度控制（水利）》进度-知识点详解-第三章 网络计划编制与优化
第一节网络计划编制
（一）项目范围定义项目范围定义主要内容包括项目名称、项目目标（包括重要里程碑目标）、项目内容、项目成果清单等。项目范围定义是工作分解结构的前提。表3-1-1某合同工程项目范围定义
教育名言名句项目名称 ×××水利枢纽 项目目标 总工期52个月；投资51.75亿元；质量标准优良 项目内容 控制流域面积1.7万km2，拦河坝为混凝土重力坝，最大坝高63m，正常蓄水位450m，总库容2.21亿m3。电站装机容量13.5万kW，多年平均发电量3.87亿kW·h。水库淹没总面积26.71km2 重要里程碑 2018年9月，下江进行土埂围堰填筑施工；2018年10月，开始进行左岸一期基坑开挖（纵堰、底孔坝段）；2018年12月，开始上纵段首仓混凝土浇筑；2019年6月，底孔坝段开挖完成，开始进行混凝土浇筑；2019年6月，纵向围堰，中导墙浇筑至428.3m高程，一期全年施工围堰完成；2020年9月，完成底孔坝段弧形闸门及启闭机安装，底孔具备过流条件；2020年10月，厂坝导墙及厂坝导墙段浇筑至坝顶高程，完成厂房上、下
游围堰填筑，具备二期截流条件；2020年11月，右岸二期主河床截流；2022年5月，右岸5孔溢流坝段全线浇筑至446m高程；2023年2月，枢纽土建及金属结构安装全部完工
（二）创建工作分解结构（WBS）与工作定义工作分解结构（workbreakdownstructure，WBS）是把可交付成果和项目分解成较小、更易于管理的工作的过程。（1）创建WBS的方法WBS分为两种：1）按项目形成过程的阶段进行分解；2）按照工程组成进行分解。（3）WBS分解原则。1）下一层次是对上一层次百分之百的分解，充分且必要，没有遗漏，并保持系统的完整性。2）分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的。3）项目的分解应考虑组织管理的需要。
dnf狂战士pk加点（三）项目工作排序——确定逻辑关系1.逻辑关系的定义（1）完成到开始（FTS）（2）完成到完成（FTF）（3）开始到开始（STS）（4）开始到完成（STF）
2.逻辑关系的类型
逻辑关系 概念 例子 强制性逻辑关系 符合基本建设程序或规范要求 在地基建成后，才能设计地面结构 选择性逻辑关系 基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质 先完成
卫生管道工程，才能开始电气工程 外部逻辑关系 工作与外部环境之间的依赖关系 需要开工审批的项目，必须经过政府审批后才能够开始施工 内部逻辑关系 项目工作之间的依赖关系 只有完成设备安装之后，才能进行调试
盗墓电影全集金马奖刘德华（四）工作历时估算1.工作历时估算方法在工作项目的工程量一定的情况下，工作持续时间与安排在工作上的设备水平、人员技术水平、人员与设备数量、效率等有关。（1）参数估算。参数估算指按实物工程量和定额标准计算。（3-1-1）式中t——工作基本工时；W——工作的实物工程量；R——台班产量定额；m——施工人数（或机械台班数）。
（3）三点估算。工作任务没有确定的实物工作量，或不能用实物工程量来计算工时，又没有颁布的工期定额可套用，例如试验性工作或新工艺、新技术等。在这种情况下，可以釆用三点估算来计算：（3-1-2）式中to——乐观估计工时；tm——最可能工时；tp——悲观估计工时。三种工时是在经验基础上，根据实际情况估计出来的。根据上述方法确定了工作的基本工时后，还应考虑其他因素进行调整。在实际工作中，经常选择几种主要因素加以考虑。调整公式为T=KtK=K1K2K3式中T——工作项目的持续时间计划值；K——综合修正系数；K1——自然条件（天气、水流、地质等）影响系数；K2——技术熟练程度影响系
数；K3——与外单位或工种协作条件修正系数。K1、K2、K3都是大于1或等于1的系数。其值应根据工程实践经验和具体情况来确定。
2.工作历时估算需考虑的因素（1）收益递减规律。（2）资源数量。（3）技术进步。（4）员工激励。（五）资源估算与分配资源包括人员、材料、设备及其他资源。（六）项目成本估算工作成本估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算等。工作成本估算是制定预算、建立成本基准的基础。根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。（七）形成工作明细表在确定逻辑关系、工作历时估算、资源估算、成本估算的基础上，对应WBS中的每项工作进行登记汇总，编制工作明细表。
二、网络计划的评审（一）进度计划的基础数据、基本关系是否正确、准确（二）进度计划是否满足工期目标的要求（三）进度计划所需的资源过程是否可行、合理（四）进度计划的成本是否合理（五）进度计划是否与其他保证性计划相协调（六）进度计划是否满足时限要求（七）进度计划中采用的技术方案是否可行（八）分析计划按期完成的可能性
【例题】下列关于工作分解结构分解原则说法正确的是（）。A.上一层是下一层次的百分百分解，没有遗漏，保持系统的完整性B.分解后的任务应该是可管理的，可定性检查的，
可分配任务的C.项目的分解应考虑组织管理的需要D.WBS结构编码原则是上层向下层多位编排，每项工作有一个的编码 ?? 『正确答案』C『答案解析』本题考查的是网络计划编制程序。WBS分解原则：（1）下一层次是对上一层次百分之百的分解，充分且必要，没有遗漏，并保持系统的完整性。（2）分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的。（4）项目的分解应考虑组织管理的需要。WBS结构编码规则是：由上层向下层用多位码编排，要求每项工作只有唯一的编码。
【例题】工程建造期间先完成卫生管道工程，才能开始电气工程，该逻辑关系类型是（）。A.强制性逻辑关系B.选择性逻辑关系C.外部逻辑关系D.内部逻辑关系 ?? 『正确答案』B『答案解析』本题考查的是网络计划编制程序。选择性逻辑关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的某些特殊性质对工作顺序的要求来创建。例如，根据普遍公认的最佳实践，在建造期间，应先完后卫生管道工程，才能开始电气工程。
第二节网络计划优化
一、工期、资源、工程成本之间的关系C一工程成本；T一施工工期；T0一合理施工工期；T1一缩短施工工期；T2一延长施工工期
二、工期优化网络计划计算工期不满足要求工期时，可采取以下措施（一）组织平行作业或平行交叉作业1.串联工作改为平行工作平行工作需要增加资源。
2.串联工作改为平行交叉工作不改变工序间的逻辑关系，不缩短各工序总的持续时间，将串联进行的关键工序各自细分为极端，进行平行交叉作业。（二）压缩关键工作的持续时间2.压缩工作的选择（2）代价最小原则优先选择缩短工作持续时间的关键工作，考虑下列因素：1）缩短工作持续时间后对质量和安全影响不大的工作。2）有充足备用资源的工作。3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
三、资源优化资源优化有两类问题：①资源有限，工期最短的优化；②工期固定，资源均衡的优化。（一）资源有限，工期最短的优化1.RSM法的原理其中工作P、Q、R各需一台起重机，其他工作不需要起重机。现施工单位只有两台起重机，显然在区间（9，11）发生资源冲突。
△TPR=EFP+tR-LFR△TPR=EFP+tR-LFR=EFP-（LFR-tR）=EFP-LSR△Tij=EFi-LSjRSM法的主要步骤如下：（1）绘制时标网络的每单位时间的资源需要量动态曲线。（2）由前向后逐时段检查网络计划，确定是否存在资源冲突。（3）根据式（3-2-2），逐步调整引
起冲突的工作，直到冲突得到解决。（4）修正调整后的网络计划及资源需要量动态曲线。（5）重复（2）、（3）、（4）步骤，直到每个时段都不存在资源冲突。
2.RSM法进行资源调整示例该原始计划的总工期为16天。现已知资源限制为工人数最多不超过Rc=40人。要求对该计划进行调整，使之在满足资源限制的条件下，工期最短。表3-2-2计算数据
电线电缆十大名牌工作 工作代号 ES EF LS LF 工作时差TFi-j 局部时差FFi-j 持续时间ti-j 资源需要量ri-j/（人/天） ABCDEFGHK 1-21-32-32-43-43-54-54-65-6 001155111111 15461110111614 102658131113 255111113131616 101503202 001501002 153565053 10201416161201816
为什么不取消绿皮火车工作日/天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 资源需要量/人 30 50 50 50 36 44 28 28 28 28 16 34 34 34 18 18 工作B：EFB=5，LSB=0工作C：EFC=4，LSC=2工作D：EFD=6，LSD=6将工作D安排在工作C结束后再开始。△TCD=EFC-LSD=4-6=-2，说明总工期不会延长。
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