员工福利
《员工福利管理》
一、辨析题练习题
1．二战以来，福利国家危机的出现以及国家在社会保障方面支出的减少是员工福利飞速发展的原因。
2．按照员工享受福利的条件有无和种类，员工福利计划模式可以划分为统一型和差异型两种模式。
3．在我国，法定福利包括社会保险、法定假期和企业补充保险。
4．在企业年金的投资中，收益性原则是最重要的投资原则。
5．在我国，住房公积金由企业单方缴费，员工个人不需要缴费。
6．从企业的角度考虑，企业的薪酬策略也会影响员工福利设置，企业的薪酬策略就是企业的薪酬水平策略。
简答题参考要点：
1. 二战以来，福利国家危机的出现以及国家在社会保障方面支出的减少是员工福利飞速发展的原因。
解答:
错。
二战以来，员工福利的高速发展是多种因素共同作用的结果：
1．社会政治经济环境为员工福利提供了发展的空间；
2．雇主对员工福利作用的深刻认识，引导企业从被动接受福利要求到主动提供福利计划；
3．政府介入员工福利领域，通过立法规范、政策支持、税收优惠等手段，促进了员工福利；
4．雇员对福利的认可接受程度也一定程度利于福利发展；
青春有你2在哪个台播出5．工会对员工福利的推动作用；
6．信息技术及管理技术的进步促进了员工福利的发展。
2. 按照员工享受福利的条件有无和种类，员工福利计划模式可以划分为统一型和差异型两种模式。
解答:
世界名牌音响错。
按照员工享受福利的条件有无和种类，员工福利计划模式可以划分为免费型、绩效型和资历型三种。（一）免费型模式。免费型模式是指不论员工的工作绩效如何或员工现在是否在岗（或者退休），只要是企业的正式员工，都可以无条件获得企业设置的福利计划。（二）绩效型模式。绩效型模式是指员工要想获得一定的福利水平或者福利项目，必须达到一定的工作绩效标准。绩效型模式将福利的有无、福利的晋升与员工的工作绩效评价结果有机的结合起来，大大地增加了福利的激励作用。（三）资历型模式。资历型模式是以员工在企业里的工作时间为福利享受或晋升标准。主要适用于那些强调终身雇佣的企业，也适用于企业想挽留的核心员工。
按照企业给员工提供的福利项目对象的一致性不同，员工福利计划可以划分为统一型和差异型两种模式。（一）统一型模式。统一型模式也叫全员型模式，指企业向员工提供的福利在内容上是一致的，即所有的员工享受到的福利项目都是一样的。（二）差异型模式。差异型模式是指企业向员工提供不同内容的福利，以满足员工不同的需求。在实践中，差异型模式的实施可以有不同的方式，弹性福利计划就是其中最有代表性的一种。
注册资金是什么意思3. 在我国，法定福利包括社会保险、法定假期和企业补充保险。
解答:
错。
在我国，法定福利是国家通过立法强制实施的对员工的福利保护政策，包括社会保险和各类休假制度。社会保险主要包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；法定假期（休假）主要包括法定节假日、公休假日和带薪年休假。
企业补充保险虽然属于社会保障范畴，但不是国家强制实施的，而是企业根据自身情况自主建立的，因而不属于法定社会福利范畴。
4. 在企业年金的投资中，收益性原则是最重要的投资原则。
解答:
错。
在企业年金的投资中，要遵守3个基本原则，即安全性原则、流动性原则和收益性原则。所谓安全性是指保证投资资本金能够全部收回，并能够得到预期的收益；流动性原则，即投资由一种资产转移到另一种资产，尤其是转变成现金的容易程度和速度；收益性是任何投资的根本目的，也是企业年金投资的原则。
由于年金是退休老人的主要生活来源，所以养老基金是负债资金。这一性质决定了年金的投资中安全性是最重要的条件，否则连本金都收不回来的话，雇员日后的养老金就没有保证了。
5. 在我国，住房公积金由企业单方缴费，员工个人不需要缴费。
解答:
错。
按《住房公积金管理条例》规定，目前企业和个人每月住房公积金的缴存额为员工本人上一年度月平均工资的5%，经济状况相对较好的地区可以适当将比例提高，但比例的提高必须报当地的政府审批，而且住房公积金的比例提高是在企业和员工双方一同进行的，即不论按照核定了的何种缴费比例，企业和员工的缴费比例一直都是相同的。
因此，住房公积金是由企业和员工的共同缴费构成的，而且双方的缴费金额相同，缴费的具体额度取决于员工的工资水平和由国家相关政府部门核定的缴费基数。
6. 从企业的角度考虑，企业的薪酬策略也会影响员工福利设置，企业的薪酬策略就是企业的薪酬水平策略。
解答:
错。
由于福利属于薪酬的范畴，因此企业的薪酬策略，包括薪酬水平策略和薪酬横向结构策略，
必然是影响员工福利水平的决定性因素。它们共同决定了企业愿意为员工支付福利水平的高低。薪酬水平策略主要决定了企业愿意提供薪酬的总支出，同时，也部分影响了薪酬内部板块的结构以及不同人员的薪酬水平；薪酬横向结构策略则主要决定了福利开支在总体薪酬中所占的比例。
二、论述题练习题
1. 试述利润分享制在中国的发展意义及应该注意的问题。
2. 试述杠杆型ESOP与非杠杆型ESOP的涵义和特点。
3. 试述企业年金建立的理论依据及其主要思想。
4. 试述员工福利发展三阶段的管理。
5. 试述员工福利改革和发展的趋势。试结合你所在单位或你了解的单位的员工福利发展，谈谈你对我国员工福利发展趋势的看法。
论述题参考要点：
1. 试述利润分享制在中国的发展意义及应该注意的问题。
解答:
利润分享制在中国的发展不仅有着重要的理论意义，而且有着非常重要的实践意义：
1．利润分享制是社会主义市场经济条件下分配理论的进一步发展
2．利润分享制使得劳动者的主人翁地位得到进一步的增强
3．利润分享制有着内在的激励机制，有利于刺激生产，降低成本，增加利润
4．利润分享制有着内在的利益制约机制，有利于国有资产的保值增值
此外，在宏观领域，随着实行利润分享企业的不断增加，效益的不断提高，整个国民经济的整体实力就会不断增强，从而有效推动国民经济的发展。
利润分享计划在国内的发展并不成熟，在应用中还存在一些问题，为此提出几点建议：
1．利润分享计划要服从于企业战略
2．将企业的实际经营状况传递给员工
3．建立科学合理的考核制度
4．实施组合利润分享计划
2. 试述杠杆型ESOP与非杠杆型ESOP的涵义和特点。
解答:
杠杆型ESOP也称为贷款型ESOP，就是向贷款机构筹集款项，由企业的信托基金会用于购买企业已有的或新发行的股票。杠杆型ESOP的特点：
（1）杠杆型ESOP是从公司贷款，或由公司或准备出让股权的股东担保向银行和其他信贷机构贷款，来购买现有的或公司新发行的股票。
（2）公司投入给员工持股计划用于归还利息和本金的现金在一定限度内是享受减税的；
（3）为鼓励有关机构向员工持股计划贷款而给予的税收刺激，使员工持股计划能以低于公司贷款的利率取得借款；
（4）贡献给员工持股计划用于还债的现金红利可以享受减税。
非杠杆型ESOP也称为非贷款型ESOP，是指由公司每年向该计划贡献一定数额的公司股票或用于购买股票的现金，以逐步获得公司的股份。然后，股份被转移到员工持股计划，随即又被分配到参加人的名下。非杠杆型ESOP的特点：
（1）由公司每年向该计划贡献一定数额的公司股票或用于购买股票的现金；
（2）这种类型计划由公司每年向该计划提供股票或用于购买股票的现金，职工不需做任何支出；
（3）由员工持股信托基金会持有员工的股票，并定期向员工通报股票数额及其价值；
（4）当员工退休或因故离开公司时，将根据一定年限，要求相应取得股票或现金。
3. 试述企业年金建立的理论依据及其主要思想。
解答:
以下一些理论学说，为企业年金的产生和发展提供了理论依据：
1．人力资本折旧理论
美国学者史格尔提出的人力资本折旧理论，实际上就是将雇员的人力资本价值比喻为同厂房或机器的生产成本一样，将生产成本与劳动力成本等同看待。在生产中，厂房和机器等物质资料因为长期使用而发生损耗，所以要进行厂房和机器的折旧。而人力资本在生产的过程中，也要发生消耗，表现为劳动力随着年龄的增长，劳动力的体质下降，甚至到老年时会完全丧失赚取收入的能力。所以，为雇员支付退休金，就如同雇主对厂房、机器进行成本分摊即折旧一样，是雇主对劳动力支付的修复或补偿费用。雇主有义务承担劳动力资本折旧的补偿，提供退休金是雇主对年迈的退休雇员不可推卸的社会责任。
2．延期支付理论
家长感谢老师的话延期支付的概念最早来自美国学者如德。雇主支付给雇员的工资报酬可以分为现期的货币工资和延期的货币工资（退休金）两部分，都是雇主雇佣劳动力的要素成本。不过雇主有时可能选择将原打算增加雇员现期货币工资的资金挪至未来的退休金上，以现期货币工资减少为代价来换取退休后的收入。其结果是工资总量并没有变化，变化的是获得这笔报酬的时间。因此，退休金作为延期支付的工资是对劳动所得进行的时间上的再分配。
3．“权益积累的后置性”理论
权益积累的后置性是指，在员工的整个就业生涯中，就业后期对其养老金收入的影响最大。即雇员在临近退休时每年积累的养老金权益要大于年轻时每年积累的养老金权益，也就是说，雇员的养老金权益主要是在该公司工作的后期积累起来的。双学位
4. 试述员工福利发展三阶段的管理。
解答:
（一）政府的强制和引导福利阶段
1．阶段目标：增强员工对养老、疾病、失业、工伤等社会风险的抵御能力。
2．介绍说明：在这一阶段，政府的各项政策法规是企业制定员工福利计划和开展员工福利工作的主要依据。企业根据政府的强制性规定和引导性政策，为员工缴纳社会保险、补充保险项目费用。
3．核心管理措施：熟悉政府的政策法规、保证福利管理合法性、员工福利社会化管理。
（二）企业的普遍福利阶段
1．阶段目标：满足员工范围更广、层次更高的福利需求。
2．介绍说明：在这一阶段，企业在为员工提供法定福利的基础上，在政府的强制和引导福利阶段的各项工作实现预期目标的前提下，为了吸引、留住和激励人才，针对员工的一些具有共性的需求提供相应的福利项目。
3．核心管理措施：员工的福利需求调查、加强有效沟通、前期财务预算和后期效果评估、管理人员专业化。
（三）员工的个性福利阶段
1．阶段目标：提高员工自身个性化福利需求的满意度。
2．介绍说明：员工的个性福利阶段是员工福利发展的最高阶段，满足的是员工个性化的福利需求。
3．核心管理措施：员工的主动参与、项目的个性特、自助餐式的选择、管理机构的虚置。
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