土建施工的现场管理及解决对策 李伍一
土建施工的现场管理及解决对策  李伍一
  摘要：在土建工程的整体建设过程中，现场施工管理工作具有非常重要的地位，这就意味着，优化现场施工管理工作是非常有必要的。但是从实际的土建施工现场管理工作情况看，还是有很多问题出现，这主要表现在施工材料管理不明确，施工现场管理体制不健全，施工现场存在安全隐患等。因此，本文围绕土建施工现场管理展开研究，对其中出现的问题进行分析，并提出具有针对性的优化策略，最后进行总结。
        关键词：土建施工；现场管理；解决对策
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        在土建施工中较为重要的部分，就是质量、安全和成本，其中，安全是最为重要的。在实际的土建施工过程中，有很多工作需要在高空或是室外进行，具有一定的危险性，因此相应的管理人员要对此进程管控。同时，施工管理人员还要对施工材料进行严格的控制，仔细记录相应费用支出，避免产生材料浪费的情况。此外，还要重视对施工质量的监督。所以，优化土建施工现场管理工作，不仅能提升施工团队的市场地位，而且还能保障施工能够有序进行，进一步提高工程建设的质量。
        一、土建施工的现场管理的内容
        （一）施工组织管理
        在土建施工的过程中，要重视施工组织管理，相应的管理人员要明确施工的进度。施工设计是决定施工进度的直接因素，如果施工设计不够合理，就会导致施工进度受到影响。因此，在进行施工设计环节中，要运用适合的设备，以此提高该环节的质量水平。由于施工的设各会直接影响施工的进度，所以只有提高设备的水平，才可以更好更快地完成作业。在其中，管理者还要对施工人员的行为举止进行一定程度的监控，最重要的是关于技术与安全方面的监控。管理者要在监控过程中把施工过程中可能会产生的事故概率降到最小。
        （二）施工材料管理
        从实际的土建施工角度讲，施工材料管理工作的也是不能忽视的。正常来讲，在整个工程的造价中，施工材料的费用占据着百分之七十以上，所以对施工材料管理工作的落实情况，会直接影响整个工程造价。因此，施工团队要在进行工作前，做好相应的准备工作，同时，在施工的过程中，还要分配专门的管理人员，对材料的使用情况进行仔细的记录，及时向施工现场分配材料和设施，此外，施工人员还要端正工作态度，正确使用建筑材料，以此降低材料的损耗。
        （三）施工成本管理
        在土建施工的现场管理工作中，还要做好对施工成本的控制。这样做的主要原因就是，施工成本会决定企业最终的经济效益，所以施工团队要在保障施工质量的前提下，尽可能地控制施工的成本。要想实现此工作，首先就要在施工的前期，做好施工材料的采购规划，通过实际的市场研究，选择性价比较高的材料。在施工的环节中，管理人员还要做好对现场的监察工作，避免出现材料浪费的问题。此外，管理人员还要护短提高自身的专业能力，在财务管理方面进行合理的管控，以此保障成本管理的客观性。
        （四）施工安全管理
        在施工的过程中，现场的工作人员数量很多，只有对所有的工作人员进行安全管理，才能保障各个环节都不会出现重大事故，同时也能把整个工程的危险系数降到较低。同时，制定科学公正的奖励与处罚制度非常重要，其不仅能提高工作人员的安全施工意识，而且还能激发其工作积极性。此外，合理的施工安全管理，还能处罚员工的责任心，提高对自身的要求，进一步提高整个工程的质量。
革命烈士诗歌        二、目前土建施工现场管理存在的问题分析相册里图片怎么合并成一张图
        （一）施工现场的监管不严格
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        在土建施工的过程中，由于设计的施工内容比较多，且都有一定的复杂性，所以要想更快结束整个工期，就要对各个环节进行监管，并保障部门之间的良好沟通。但是有些施工企业在进行实际的管理过程中，在责任划分方面不够清晰，一旦出现事故时，就会很难到相应的负责人，这会在很大程度上影响施工的进度。此外，很多施工企业没有严格的体制，导致现场管理人员工作态度不端正，相应的施工制度也很难实现真正的落实，最终造成工作人员的操作手法也不够规范。
        （二）安全管理问题
        在整个工程施工的过程中，安全管理问题是最不容忽视的，因为不管是技术的应用，还是施工人员的工作，都离不开一个安全的施工环境，而施工环境的安全程度，就由安全管理水平决定。但是在一些施工现场中，有些团队的安全管理意识较差，对员工的安全培训也不认真，有些团队甚至只为了应付上级的检查，在实际的操作中，并没有要求员工要严格遵守规范流程，这就导致安全管理工作难以落到实处，同时还在很大程度上威胁工作人员的安全。
        （三）现场施工管理作业中其执行能力和配合力度不够
        现在，土建施工人员的受教育水平普遍不高，大多数人员都是从农村出来无功，在施
工技能方面呈现出参差不齐的情况，在施工时常常按照自己的经验进行操作。因此，很多员工对安全施工没有正确的认知，对企业推出的规章内容也不够明确，导致在实际的工作中，无法完全听从上级的安排，同时，由于该体没有统一的能力评估，在分配工作时，常常会痴线匹配度较差的问题，有些员工甚至会因此产生抵触心理，在和管理人员进行交流时，会出现一些纷争，这便给土建施工的现场管理工作带来更多困难。
        三、土建工程施工现场管理的优化策略
        （一）强化现场安全管理工作
        首先，我们需要依照土建工程作业环境的不断变化，对安全施工管理控制措施及设备进行相应的完善，确保整个施工作业的安全。其次，落实安全管理作业到各个施工环节，依照不同施工岗位特点，制定不同的安全防护管理措施，确保有效的管理工作进行，并防止土建施工作业环境给整个施工带来不必安全隐患。最后，要不断完善安全管理工作体系，确保安全管理工作能有效落实到实处。对施工作业工序进行相应的调整和安全，确保衔接工作的合理性，防治安全问题的出现，保证作业工作人员的安全。
        （二）加强土建工程的造价管理
        工程造价管理直接影响整个项目成本与施工利益，想要强化造价管理工作主要体现为
完善和监理造价管理工作机制，确保各个环节能有序进行，避免出现造价管理工作混乱，影响工程整体效益。同时造价管理工作需要具备一定的专业性，应聘请专业人士进行管理。此外，造价管理还应依照工程进度，和所及的不同内容，对于不同施工阶段进行不同的管理，依靠最为完善的造价管理制度和专业技术，结合施工各个阶段的问题，进行有效控制，从而表面出现预算超支，影响整个土建工程施工的进度和整体效益。
        （三）进一步提升施工现场人员的专业素质
        现场施工人员要自觉提升自己的专业能力，努力学习先进的施工技术，并不断提高自己的综合素质。同时，在整个土建施工过程中，要认真遵守公司的有关规定，自觉配合管理人员的工作，如果出现困难，要在专业人员的指引下实施解决措施。此外，施工单位还要定期开展相应的培训工作，以此提高施工人员的安全施工意识，以及自我保护能力，对潜在的隐患进行必要的预防，对可能发生的问题进行控制。
        四、结束语
VLOOKUP两个表怎么匹配相同数据        根据以上的论述，优化土建施工现场管理工作具有非常重要的意义，其不仅能提高整个工程的施工进度，而且还能提高土建工程的建设质量。所以，建筑企业要意识该工作中存在的问题，制定相应的优化策略，强化现场安全管理工作，加强对工程造价的管控，提哪天入伏天2022
高施工人员的专业能力，只有这样才能提高我国城市化建设的速度。
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