员工销售提成方案(5篇)
员工销售提成方案(5篇)
员工销售提成方案1
  一、制定原则
  1、公平、公正、公开
  2、对员工具有激励作用
  3、遵循“终身制”原则
  二、适用范围
  公司全体员工
  三、目地祝福老师的话简短
  通过绩效提成的`工资体系，更好的激励员工的工作主动性和积极性，吸引并留住优秀人才，为企业创造更大价值。
  四、提成内容
  1、公司物业方面(商铺、厂房等)的转让、出租
  2、外部企业入驻协会大厦的租金收益
  五、提成细则：
  提成分为业绩提成+绩效提成级别及底薪提成：表格略
  六、发放形式：
如何扎好看的头发  业务提成按季度结算与薪资合并发放。员工销售提成方案2
  一、工资待遇执行办法
  (一)业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清;
  (二)基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行;
  (三)业务提成办法：
  01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成;
  02，百分比提成的原则：
  (01)办公人员提成办法：
  A、独立完成谈判的;独立到客户、由公司协助其谈判及完成的;受公司委托独立完成的;以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
  B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润(扣除电话本成本和税费用)的30%提成;
  C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%;
  (02)业务销售的30%提成办法：
  A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受;
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  B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受30%的.销售毛利(扣除电话本成本和税费用)提成;
  (03)业务管理的10%提成办法：
  A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成;
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  B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本;
  (04)提成与每月基本工资同时汇总、发放。
  03，每月基本信息采编量600条，超出部分按照每条0.2元核发;
  二、人员分工及其职责描述：
  (一)部门分工：
  01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固;
  02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系;负责公司资金的运作;负责公司业务
军人入党申请书范文工作宏观管理;负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作;
  (二)岗位职责描述：
  01，副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。负责月度业务任务指标完成情况检查与考核;
  02，总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配;
  03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作;
  三、绩效考核内容及办法：
  01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。每月任务指标等结果由部门负责人进行考核，直接计入当月工资及提成发放;
  02，季度绩效考核由办公室负责完成;
  03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
  04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退;
  05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退;
  四、本办法自20xx年1月6日起执行。员工销售提成方案3
  结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
  一、薪酬组成：
  基本工资+销售提成+激励奖金

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