以人为本精益求精在企业HSE管理方面的应用(5篇范文)
以人为本精益求精在企业HSE管理方面的应用（5篇范文）
第一篇：以人为本 精益求精在企业HSE管理方面的应用
浅谈“以人为本，精益求精”在HSE管理方面的应用
以人为本是企业管理和企业文化建设的基石，企业中所有的管理活动都必须以员工为主体，一切脱离员工为主体的管理将都是空洞的。而精益求精倡导的则是一种工作和处事的方法态度，任何工作都应力求完美，细节决定成败。两者结合起来正好是企业管理和文化建设的精髓所在，前者强调的是管人，而后者强调理事，只有将两者融入到企业文化中，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，才能形成企业核心价值观和核心竞争力，使企业发展永立于不败之地。
以人为本、精益求精，不能只停留在口头上和口号上，更多的是需要企业领导者付出实际行动，下面结合在中化东方HSE管理的从业经验，谈谈我的理解。
一、以人为本
所谓“以人为本”是强调领导工作要以人为管理工作的出发点，强调对人性的理解。杜邦在全球工厂的事故统计数据告诉我们，96%的事故来源于人的不安全行为，而对于行为的管理，各企业有不同的见解，但是推行过程出现最多的问题无非是员工甚至是各部门管理层参与积极性不高，导致很多工作无法落地实施。所以在HSE管理方面，以人为本体现的尤为重要，在实际工作中以人为本的管理里面在HSE管理方面的体现与应用有：梓童是什么意思
1、动力
人是管理活动的主体，推动管理活动有效进行的基本力量是人。在大多数时候各部门中层总是抱怨来自于HSE管理部门的管理压力太大，很多有效的管理工具很难落地并实施，其很大一部分原因是基层员工缺少参与HSE管理活动的动力，这些动力可能来源于物质、精神以及信息的某一方面或者他们的集合。在与基层班组长的日常沟通中，我总是能够听到“工资那么少，让我怎么管理班组”等类似的一些抱怨，反应出基层人员在对动力的理解方面存在理解误区，我们不否认来源于物资的东西是最直接的和最有效的，但是精神和信息方面的动力同样不可忽视。
2、能级
现代企业安全管理理论认为，单位和个人都具有一定的能量，并且可以按照能量的大小进行顺序排列，形成管理的能级，就像原子中电子的能级一样。在HSE管理系统中，建立一套合理能级，根据部门和个人能量的大小安排其工作，发挥不同能级的能量，保证系统的稳定性和管理的有效性，可以在极大程度上避免安全生产事故的发生。
实际工作中可以结合考核措施，对员工岗位生产操作技能、HSE基础知识与技能、设备设施维护、质量等方面的能力进行摸底，通过建立员工技能卡片来对员工进行技术水平的分级，供班组长等基层管理人员在进行工作分配时参考，使员工充分具备履行岗位职责所需的基础知识和技能，确保安全和质量。
3、激励
管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激，调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性。动力原则更倾向于内因，激励原则更倾向于外因。例如：完成工作，每月可得薪金1万元，为了得到这1万元就要努力工作，这是内因。临时增加工作内容，如果按时完成，当月增发2千元工资，只要按时完工，就能多得2千元。这是外因。
在中化东方的工作经历中，尝试建立安全风险抵押金、隐患与事故的反馈奖励金等多组合考核方案的实施，一定程度上提高了全员参与HSE管理的积极性，尤其是隐患识别方面，最多的一个月收集到隐患反馈图片100余张。
4、行为
需要与动机是人的行为的基础，人类的行为规律是需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标，目标完成需要得到满足，于是又产生新的需求、动机、行为，以实现新的目标。安全生产工作重点是防止人的不安全行为。典型的例子就是在劳动防护用品穿戴方面，大部分人总是将舒适性排在第一位，而将安全需求排在其次，才有了我们说的一些习惯性违章。作为管理人员，尤其是基层的安全管理人员就不能采取简单粗暴的来解决这些问题，而是要反思我们的劳动防护用品的选型和管理制度了，避免因为选型不当或过度防护而让工作人员产生逆反心理，同时也可以辅助培训手段，提高基层人员的安全标准，从而使其在心理的排序将安全始终放在第一位，从根本上解决习惯性违章的问题。
二、精益求精
（1-0.1）×（1-0.1）×（1-0.1）×（1-0.1）×…=0（1+0.1）×（1+0.1）×（1+0.1）×（1+0.1）×… =∞
从上面的公式可以看出，每个人多做一点和少做一点，短期内可能看不出太大的差别，但是如果给他加上一个足够大的基数，从量变到质变的过程也就体现出来了。回过头来看，精益求精，作为一种处事的方法和态度，力求用最少的资源，追求效益的最大化，减少过程浪费，要求精准化管理。
于工厂HSE管理来说，很多时候我们搭建了较为完善安全管理体系框架，编写了足够完善的安全制度和安全操作规程，却因为做事态度的问题，管理的效能出现层层弱化，逐级递减，到基层的时候已经形同虚设，让安全制度成为一纸空文。要解决这些问题，精益求精的公司文化不失为一种不错的解决途径：
芙蓉出水妒花钿>明天就是五一小长假了
1、岗位HSE职责需要明确化，细化，量化。简单明了的安全目标指标以及岗位职责是让每一个员工都充分清楚并了解其岗位安全职责的前提，这样的岗位职责才是具备可操作性的岗位职责，管理人员在制定这些东西的时候，要精益求精，不断完善。
2、管理流程规范化，人性化，要具有可实施性。流程制度本身是用来管人和理事的，过度繁琐的管理流程势必会增加执行难度，比如高风险作业的许可审批可以进行分级管理，通过放权来达到简化常规作业的审批流程，一是能提高管理效率，同时也能提高基层管理人员的安全责任意识。
psy daddy3、注重细节，要求精准化管理，同时减少过程浪费，力求用最少的资源，产生最大的效益。如生产计划的精准安排，科学的工作流程，激发员工的工作潜能等等。精益求精要求注重每一个细微过程，保证每一个细微过程的质量，要求合理利用现有的资源，让效益最大化。致1500米运动员
4、精益求精需要鼓励创新。安全风险来自于基层岗位，其管理改善措施同样也可以来源于基层人员，而且来源于员工自己提出的改善措施，其接受程度也是最高了，执行过程中的阻力也是最小的。所以公司需要建立一套科学的方法加以正确引导、鼓励员工的创新，如开展5S活动、建立提案制度、组建技术攻关小组等等。只要是工作环境改进，管理流程优化，工艺流程完善，或者能够减少浪费，提高工作效率，降低成本等都需要创新应用。
5、精益求精需要持之以恒，是企业发展永远的动力。安全工作非长久的推动不能取得优异
的安全绩效，所以需要我们持之以恒的坚持安全活动的开展，来实现建立优秀安全文化的目标。
以人为本、精益求精，如果能够与公司安全文化建设进行有机的融入，使之成为公司安全文化的精神支柱，势必能够减少在安全管理提升方面遇到的诸多阻力，这更多的是需要公司管理层付出实际行动，才能产生最大的效能，为公司发展之所用。安全文化也不是一朝一夕就能形成，需要较长时间的沉淀和积累，最终达到潜移默化的效果。
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2015年8月27日 星期三
第二篇：坚持以人为本,实行HSE管理
坚持以人为本,实行HSE管理
泥巴论文提要
据统计，世界范围内每年350万人死于以外事故，人类创造的GNP价值的8%被事故化为乌
有；这种如同“无形战争”造成的惨痛生命丧失与健康损害以及巨大财产损失，使人们清醒认识到：安全就是生命、安全就是效益、安全就是稳定、安全就是发展，安全关系到每个人的生命、千家万户的幸福、全社会的安宁、因此安全工作至关重要。
我通过在学校的 学习HSE以及到了企业在开始进行的培训以及在日常的工作中发现HSE的重要性，因此本论文论述只有实行人文管理,坚持以人为本,实行HSE管理,才能开辟安全管理新局面，要认识到HSE的重要性。
正文
一、坚持以人为本的方针原因
我们都知道有了人才有人类社会和历史，人是历史的主体，历史是人自己创造的，人类活动的总体运动历程。
1.人是社会唯一的有机构成的要素
如果将社会看作一个有机体，那么它的产生构成变化等全部内容的有机性，仅仅在于人的
有机性，在于它是人存在和发展的形式。人不仅自我创造了社会，而且人也自我创造了自身，所以作为一种有机的要素，人在过去、现在、将来永远是社会的主体，是社会有机体的唯一根据．
2.人是历史的有目的的创造者
人类的发展史已证明是人创造了历史，是人通过实践活动----劳动，根据自身的需要和主观条件创造了人类社会的历史。历史是人类自己创造的。

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