高速收费所2016年工作计划
高速收费所2016年工作计划
  高速公路收费所是高速公路运营管理最基层的部门,收费所管理水平的高低清炖羊肉的正宗做法及配料,直接影响车辆的通行秩序、收费管理秩序和文明服务水平。本文是2016年的高速收费所工作计划，仅供参考。
  高速收费所2016初中自我介绍年工作计划一：
  一、树立服务理念，加强思想教育。
  结合党的众路线教育实践活动的深入开展，进一步加强职工的工作纪律作风建设，牢固树立"以人为本、以车为本"的服务理念，努力实现优质服务，文明服务，树立我站良好的服务形象。
  二、业务知识与安全知识培训。
  继续加强业务知识和安全教育培训，切实提高收费人员业务水平与综合能力，举行各项预案的演练，如防盗防抢演练、车道车祸处置、防扰乱收费秩序演练等。为路人创造优质、高效、安全、舒心的通行环境。
  三、公平竞争，建立良好的人才选拔机制。
  坚持"公开、公平、公正"原则，充分体现民主与实际工作能力相结合和，注意观察全体人员的能力、业务水平、写作能力和计算机应用等方面的能力，通过民主评议和公示后，挑选各项先进工作者。
  四、围绕收费工作为中心，搞好班组建设
  大力开展收费任务等各项工作的量化管理、奖惩分明;强化督导、稽查到位。进一步做好站务公开，力争站内各项工作透明化。增加合理化建议制度上报渠道。加强与各部门的联系沟通，与路政、交警部门的沟通和协作，对逃费现象进行更严肃的治理。
  来年我们将紧紧围绕收费工作这个工作重心制定了相应班组工作
  计划，并结合自身特点，挖掘潜力，细化工作，充分发挥"领导耳目，左右手"的作用，认真履行本职工作,发挥每位同志的作用形成一个有效的整体,平时多加强与班组人员的思想交流，做到行动思想一致，合理安排工作计划，更好的完成工作任务。从什么什么什么
  五、以星级收费员管理为基础，做好收费考评工作。
  在以人为本的理念基础上，以星级收费员管理为契机，充分发挥主人翁精神，调动广大员工的积极性和主动性，完善星级收费员评比体系。
  六、加强制度落实推动基础管理 。
  对制定的各项规定制度和操作规程形成了一套全面系统的制度汇编，对制度中随工作情况变化需更改和修整的地方，进一步完善。抓好制度的落实做到强执行、严考核增强工作的规范性减少随意性。
  七、加强精神文明创建，提升"窗口"形象
  注重收费站文化建设，以创建收费站青年文明号为抓手，树立文明行业新形象，体现人文关怀，展示收费站特，树标兵，学先进，凸显管理新气象，打造管理新品牌，将承德西收费站建设成为培养和锻炼人才的摇篮。
  继续发挥我站优势，积极创造微电影等新颖形式，做好文化宣传工作。
  八、提升卫生环境质量
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  车道环境：坚持车道环境综合治理工作;及时维修更换岗亭附属设施。
  站区环境：报检宿办楼内损坏设备的更换，如门窗、厕所排水等。
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  每季度开展内务大评比活动，评选出优秀宿舍和优秀内务标兵。
  九、形成党工团工作体系。
  健全党、工、团、妇组织，设置组织机构、做好工作计划、举办多项相关活动并做好记录。举办更多的文体活动，丰富职工业余生活，进一步增强员工的集体主义感、工作的积极性和主动性，从规范管理和思想教育、开展活动多方面下功夫，激发职工的工作热情，形成敬业奉献的团队。
  高速收费所2016年工作计划二：
  为认真落实全省交通工作会议精神确保2010年目标任务的顺利完成紧紧围绕省交通厅的总体要求坚持以"四个发展"为指导进一步明确工作思路着重加强六个方面的工作
  一、加强收费管理提升文明服务水平
  今年我处通行费收入预期目标将突破亿元大关收费站点逐步增多对此我们要继续加大收费管理工作力度强化服务意识改进服务方式拓宽服务渠道创新服务内容提升窗口服务整体形象。在收费管理方式上加以探索着重创新一些新的管理方法努力提高管理水平进一步加大外部协调工作力度稳定收费环境。同时集中精力做好省厅下达的收费站建设任务确保年内顺利开通营运。
  二、加强项目管理提高建管质量
  1、紧紧围绕全省公路建设的总体部署和我处既定的工作目标继续加大项目管理力度结合在建项目实际做到早谋划、早安排、早着手。
  2、着重强化施工现场的协调管理特别在工程质量监督、人员设备进场、工程用料的试验检测、现场验收、施工安全及农民工岗前培训等方面严格把关。
  3、加大对工程量变更的监督管理积极探索更加科学合理的管理模式避免工程变更中发生时限不及时、权限不到位的现象。
  4、加紧做好全国干线公路检查的准备工作并且要安排好路况自查及病害调查的外业工作
加快进行病害整治切实提高公路养护水平力争所辖收费公路通过此次"国检"在整体形象上得到全面的提升。
  三、加强党建工作推进队伍建设
  1、积极推进思想建设、组织建设、作风建设和廉政建设。继续抓好基层党建及班子建设加强党员干部的教育管理抓好职工思想教育和业务培训。公务员考试考什么
  2、大力加强收费站后勤保障和职工文化建设将关心职工、善待职工作为工作的出发点和落脚点为职工创造一个和谐的工作生活环境。
  3、抓好干部教育管理工作深化人事和干部制度改革进一步打破职工身份界限鼓励合同职工积极参与领导岗位和管理岗位的竞争引导他们岗位成才。
  四、加强精神文明创建提升"窗口"形象
  1、结合年内创建任务和创建工作实际进一步创新工作方式、丰富创建内容开展各具特的创建活动。
  2、着重做好申报材料的上报和基础资料的收集整理工作。加强载体建设深化"学树创"、"民族团结进步"、"一联一"、"建功立业"、"岗位练兵"等专项创建活动确保活动成果力争顺利完成创建任务。
  五、加强制度落实推动基础管理
  自从去年对全处多年来形成的规章制度、管理办法等进行了全面详细的完善和补充共整理出了240余项制度和操作规程形成了一套全面系统的制度汇编当前主要任务就是要抓好制度的落实做到强执行、严考核增强工作的规范性减少随意性。加强信息化建设建立以网络为基础的全方位、全流程的信息化管理体系。

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