时时可死,但步步求生!大变局下,企业如何战略破局?
时时可死，但步步求⽣！⼤变局下，企业如何战略破局？
近期，新冠疫情在多地区呈现反复态势，对中国经济复苏、经济结构优化以及经济体制改⾰深化等带来了重⼤制约。新冠疫情“倒灌”仍是疫情防控最重⼤的外部风险，中国追求“零感染”的政策要求，意味着政府会持续地将政策资源向疫情防控相关⽀出倾斜。
⾯临政府资源投⼊边际减少、市场微观主体预期偏弱以及疫情引致的产业链冲击等现实难题，基础设施投资以及整个固定资产投资较难在短期内有效复苏。中国经济正处在疫情尾部综合症，出现了⼆产偏热，三产偏冷，消费偏弱，出⼝偏强等结构性问题。
房地产市场遭遇⼤拐点、股市断崖式下跌…前所未有的挑战频频出现。但是常态化的疫情防控却制约着⼤多数企业发展的步伐。
在这样的经济⼤环境下，众多企业家们感受到了前所未有的“焦虑”。
中⼩型企业如何实现单点突围？
巨⽆霸企业是继续⾼歌猛进，还是断臂求⽣？
是裁⼈还是收编？
是收⼝还是扩张？
消毒柜什么品牌好⽆形中，所有企业的战略命题都变成了“如何在逆境中存活”。这时候，作为企业的负责⼈，必须冷静思考战略选择，才能盘顺企业的发展⽅向，带领企业穿透迷雾，实现逆境中的增长。
站⾼⼀线，
⽤战略眼光做策略布局
很多企业家认为战略就是战术，解决的是“我们要做什么才能达到设计的⽬标”这⼀问题，如果企业家将战略和战术混为⼀谈，那么企业很容易进⼊选择⽆路的尴尬境地。事实上，战术只是实现战略的⼿段之⼀。
战略，是⼀种长远的规划，是⼀种从全局考虑谋划实现全局⽬标的规划，是指导和运⽤战术的指南针，解决的是“我们为什么要这么做”的问题。装修简装大概多少钱
通俗地说就是：战略考虑打不打，战术考虑怎么打。
还有很多企业家认为企业现在还⼩，还没到谈战略的时候。但往往当企业家将“战略”⼀词过度神话、惟恐触碰的时候，就会陷⼊对未来发展⽅向的迷茫。甚⾄哪怕⼿⾥有⽐较好的资源，仍感到不知所措。
企业与企业之间的差别到底是什么？尤其是中⼩企业和上市企业、集团企业之间的差距在哪、有多⼤？有⼈说资源、资⾦、⼈才等等。其实不然，企业和企业之间的鸿沟，实际上是企业家与企业家之间战略思维能⼒的差距。
曾经小小少年不管什么类型、规模的企业，在发展过程中免不了遇到卡点、迷茫点，但区别在于，当遇到这个点的时候，有战略眼光的企业家会站⾼⼀线，⽤未来的眼光去看待当下的问题。会选择借⼒，去剖析现状，到突破的⽅向，定下⽬标和策略，持续迭代落地策略，进⽽保证企业在竞争中的优势，占据市场，实现新⼀轮的增长。其实这就是保持企业基业常青的根本，这也是专业级赛⼿和普通赛⼿之间的区别。
能否在逆境中向上⽽⽣，⼜该运⽤哪些⽅式实现突破这些卡点？⾸当其冲的就是——战略。
战略的意义在于寻到企业的定位，确定⽅向，明确当下是战是略，是进是退，什么时间节点，该设定怎么样的⽬标，并依托何种路径实现。知道未来3-5 年的锚点在哪、⼤概是什么样的，哪怕当下有些挫败、失落，也能快速调整回状态，继续前⾏。
战略对于任何企业都相当于扣⾐服的第⼀粒扣⼦，第⼀粒扣⼦扣错了，越努⼒越⽩费。
因此，企业的任何决策，该做什么？不该做什么？什么时候做？都应该以战略为灯塔，站在战略的⾼度实现策略的布局，才能保证企业这艘船不偏航。
以终为始，
战略重构应对当下困局
很多企业家也许有这样的困惑：⾃⼰⼀向很重视战略，但是战略好像并没有给企业带来实质性的帮助。那是因为你可能还在⽤“过去的战略”应对“现在的问题”。
在过去的中国商业⼤潮中，很多企业很⼤程度上是⼀种跟随式、涌现式的随波逐流。因为竞争不充分，产品供不应求，企业在经营上只要跟着⾛，⼤⽅向不会错。跟着国家⾛，跟着同⾏⾛，别⼈做什么我做什么，只要勇敢、踏实向前，事业不会做得太差。
总结过去⽀撑企业家发展的主流战略主要有以下⼏类：
银耳凉拌菜的做法●模仿战略：通过学习模仿竞争者提供的产品或服务来实施追随策略并达到快速发展的⽬的；
●效能战略：基于现有模式的经营优化，尝试达到“降本增效”的结果；
●差异战略：选择客户重视的⼀种或多种特质，并赋予其独特的地位以满⾜客户的要求。小哨兵还原卡
事实上，模仿战略只能模仿别⼈的过去；效能战略只能解决公司经营层⾯的效率优化问题，但⽆法解决公司发展空间和⽣存等⼤的问题；差异战略实际上是换个花样玩⼀样的东西……
时代在变，战略也在迭代。显然，在⽬前中国经济发展态势下，这类传统的、低维的战略都已失效。⽽失效的原因都是因为它们⾛⼊了同⼀个死胡同：只关注当下的资源、客户、对⼿所展开的竞争。
当前疫情下的经济⼤环境，如果只站在当下看，就会发现处处是问题。但是，疫情终会过去，经济必然要持续前进，这时候，只有站在⾼处看全局，着眼未来看现在的⾼维战略，才能帮助企业家们在这场商业厮杀中获得最终的胜利。在疫情常态化背景下，如何进⾏战略重构，⽤未来的眼光寻到⼀套真正的⾼维战略，帮助企业⾛出当下的困局，拨开迷雾存活下来，是当前4100 万个中国企业家所共同⾯临的问题。
⾼维战略，
企业破局的指航灯塔
男士香水排行榜站⾼⼀线，拨开迷雾，顺势前⾏
⾼维战略是⼀种“以终为始”的战略思维，可以帮助企业家构建底层逻辑，打磨商业模式，达到“登⾼望远”的境界。这就如同你从原先的⼆楼看路，上升到⼆⼗楼看路，不会再被眼前的阻碍物⼲扰视野。企业家只有站⾼⼀线，才能发现有许多路径能够到达终点，也能看得清哪⼀条路径最便捷、最经济。
拥有⾼维战略思维的企业家，站在未来看现在，明确知道产业未来的发展⽅向，可以笃定地带领企业
在有前景的赛道上发⼒。不会被眼前的困难或利益所迷失，拥有算⼤账的经营思维，统筹⼤局，⽽不是传统的⽣意思维，计较眼前⼀点得失。
组织资源，借⼒布局，事半功倍
⾼维战略是⼀种“聚⼒⽽起”的战略思维，可以帮助企业家告别单打独⽃，学会组织各种资源为⼰所⽤。许多企业家将公司开成了个体户，本质上就是没有⾼维战略的⽀撑，⽆法发挥公司“组织资源”的价值，⼀味依靠⾃⾝的⼒量偏执前⾏，最终成功的概率⼤⼤降低。
拥有⾼维战略思维的企业家，不仅能看到产业、资本、政府等各⽅⾯的资源⼒量，更能清晰地分辨哪些是⽤于增长的⼒量，是何种增长的⼒量；哪些是有助于稳定的⼒量，能在哪些⽅⾯帮助企业稳定发展。合理分配，将正确的资源要素匹配到正确的位置上。将⼈与⼈、资源与资源链接在⼀起，使得结构效率⼤于运营效率，达到事半功倍的效果。
形成战略竞争⼒，塑造强壁垒
战略选择表明了⼀家企业打算做什么，以及不做什么。当企业成功地制定和执⾏价值创增的⾼维战略时，就⾃然⽽然地获得了战略竞争⼒。
这样的⾼维战略是竞争对⼿不能复制或因成本太⾼⽽⽆法模仿的，这让企业赢在了起跑线，在发展的
过程中拥有⽐竞争对⼿更充⾜的时间和精⼒去累积资源，塑造⾃⾝的长板，形成进攻别⼈以及巩固⾃⾝阵地的壁垒。
能否不断进⾏战略模式的创新，以强化⾃⾝的竞争⼒；能否根据内外部的变化，不断动态调整升级战略，是决定⼀家企业能否获得可持续成长能⼒的关键。
看到这⾥的企业家朋友们，请静下⼼来做⼀次战略思考，思考当下的经济局势对⾃⼰所在产业的影响，思考产业未来的⾛向，思考企业发展可以聚拢的势能，当思考清楚这些问题后再做战略重构与选择，相信你就会获得清晰的答案。
END

版权声明：本站内容均来自互联网，仅供演示用，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系QQ:729038198，我们将在24小时内删除。