分享连锁企业的⼏个盈利阶段
连锁与房产、连锁与资本不分家！⼀个真正优秀的连锁企业，必须主营盈利与⾮主营盈利相互促进发展！很多年前很多⼈搞不懂为什么苏宁卖家电能⽐⼚家价还低？搞不懂为什么京东⼤幅度亏损，也能⾼速发展？那是因为他们有⾮主营业务盈利！今天与您分享连锁企业的⼏个盈利阶段：现实收益，整合收益和衍⽣收益
战略决定⽣死、模式决定速度、管理决定份额。战略是战争谋略，也是⼀场选择的游戏。今天给您看，⼏种合作者及经营模式评估
晚间分享~~如今连锁系统的⽣态环境已经发⽣变化，⼤企业正在进⾏跨界战进⾏横向和纵向整合，寻新模式，进⾏资本化运作；中⼩企业则要抓住战略机遇期展开⼀场⾮对称竞争，去击败现有及潜在的竞争对⼿！低保
【2014年中国连锁百强发布：有30百强企业的销售和23家企业的门店出现负增长，百强企业房租⽀出增长10%，⼈⼯成本增长9.2%】。
亏损，亏损，还是亏损！利润都去哪⼉了？⼀⾯是⽹络零售爆发时增长，另⼀⾯是：线下实体零售依然繁荣！迪卡
侬，ZARA，宜家⾃有品牌，⾼性价⽐，敏捷供应链，体验式消费。从传统产业链到新型产业⽹，从商品为中⼼，到⽤户中⼼。今天与您分享⽤户成为连锁企业最重要的资产和变现的基础！
会选址，更要会抢址！
很深刻感受，连锁已经不是⾏业跟⾏业的竞争了。柳传志先⽣说过⼀句话：“不是竞争对⼿的也变成了
竞争对⼿”07年逸马和联想合作6000多终端连锁体系建设时，在选址上遇到个问题，在⼴州联想谈了三个⽉的店址，被7-11便利店给抢⾛了。才发现7-11便利店⽐联想谈的更加久。今天跟您分享连锁选址关键要素
酒店业跟去哪⼉，途家成了竞争对⼿，零售业和天猫，京东成了竞争对⼿。社会变化。市场环境已被多重因素颠覆，⾏业正在发⽣重⼤的变⾰。⽆论是品牌塑造，竞争环境，消费者购物习惯的选择，或者经济环境的变化，“连锁经营3.0”时代已来临，选择者不⼀定成功，但不选择者⼀定失败。您认同吗？
晚上好，2016新常态，新变局，您企业启动新年新计划了吗？今天与您分享，连锁企业不仅仅要学会分钱，做盟主，更应该启动公司内部的股份化激励，把门店的“头”模拟成⽼板，真正产⽣夫妻店的效率，才能有沃尔玛的规模，门店股份化改⾰势在必⾏。如何吸引顶尖⼈才，锁定⼈才
【招商七⼤死局】招商的合作模式选择错误，全国市场区域划分：风险地，扩张地，扶持地，根据地。根据不同的模式选择，决定⽤直营，参股，托管，区域经营，渠道销售的经营模式！
【招商七⼤死局】招商对象标准不清晰！您对招商的⽬标明确吗？对加盟商有要求吗？招商对象有⼋求，根据企业现有资源，市场要求，竞争环境，资源要求，资⾦诉求等等。选择合适加盟商，明确招商⽬标！才能达到招到商，招对商，招好商的⽬的！
成功⼀定有⽅法！逸马合伙⼈区瑞强⽼师分享：所有商业模式的成功都取决于系统和团队！连锁系统的成功，单店运作要简单化；经营管理要标准化，模式化；总部管理要系统化，专业化！今天与您分享成功连锁企业的六⼤连锁系统（看图），期待您的报名参加哦
连锁的品牌是通过开店开出来的，先盈利还是先扩张，关键是根据什么企业资源与市场环境来选择先赢利后扩张还是先扩张后赢利。招商加盟系统，能帮我们在全国市场快速扩张，抢占市场先机，既打响品牌⼜能节约⼈⼒和资⾦投⼊。特许经营的模式设计！门店管控⼜分为全⾯管控型，开店辅导型，品牌产品控制型！想了解您适合哪⼀种，
【连锁经营】使命愿景，战略规划，打造品牌，制定⽬标，建样板，树标准，带队伍，做复制。数年蝉联中国乳业冠军的蒙⽜，⾃⽜根⽣时代后，职业经理⼈操盘平稳过度，建系统，抓品控。2015年却是落后昔⽇⼩弟伊利近110亿营收。今天想跟您分享，⼀切不以消费者需求为导向的企业规划都是耍流氓！想了解如何针对消费者需求制定发展策略
【晚上好】连锁企业会选址更要会抢址，对门店来说正确的选址是直接决定门店成败关键要素。但好的门店不便宜，更有甚者万⾦难求。今天与您分享门店选址不仅仅要对商圈的未来投资前景做分析，更要建⽴⾃⼰的选址考察系统，对成本，市场，竞争，便利性以及核⼼区域的分析。其中最直接的“成本收⼊分析”甚⾄直接决定门店的盈亏情况！想要学习更多的连锁内容，就来参加我们连锁精华班的学习吧
【晚上好】品牌推⼴，特许招商；连锁企业⼀开始就要注重品牌保护。如何建⽴⾼效的招商系统与打造忠诚的加盟商⽹络？今天与您分享连锁招商三步⾛：招商规划（前期策划）；提炼标准，成交设计（中期成交）；复制盈利，设⽴管控机制（后期运营）
cf英雄手【晚上好】连锁业态发展⾄今，⼏乎懂的，不懂的都会提到⼀个问题，就是复制！但更深层次的训练
复制您了解吗？复制标准、复制⽂化、复制团队。只有标准化流程是远远不够的，标准化只是表⾯的，还需要发⾃团队的热爱！今天想跟您分享的是⽐⾏程标准更重要的，形成标准化的过程！
连锁企业盈利格局应该分为三个部分，单靠卖货赚钱很很难赚到⼤钱的！所以我们说做连锁即是做盟主，也就是如何分钱！今天见了⼀个⽼板，他说我们只开直营店。你有钱，有⼈当然可以。如果不是，请您调整思维！如果您有⼤梦想，请您调整思维！如果您不仅仅只是看见眼见着⼀千⼏百万的销售额，请您调整思维！今天想跟您分享仅靠直营店本⾝收益很难达成上市所要求的盈利⽬标，应有⽬的地进⾏盈利组合设计，通过战略性的企业设计来保证利润的持续增长，如此发展。⽅是长治久安之道！
昨天跟您分享了连锁应有⽬的的进⾏盈利组合设计，那其中最重要的⼜是啥？特许经营的加盟商⽆疑成为拓展市场⾮常重要的⼀环，今天跟⼴州⼀个⾮常优秀的企业家交流，其实招商并不是⽆解的，它是有系统有⽅法的。今天跟您分享打开招商之门的核⼼之⼀，加盟盈利模式复制是实现前提。具有较强的产品性价⽐，并在系统化提升的连锁运作模式和品牌效应的基础上，进⼀步有效地增加投资性托管加盟，可以有利地借船出海，利⽤⽹络规模不断扩⼤的优势增加品牌效应和盈利
整合合作伙伴的需求加上成功的盈利模式才是连锁经营的开始，今天跟您分享连锁经营的整合收益：通过对上游供应商、下游加盟商及商业地产合作伙伴的整合，做⼤规模，获得整合收益。并提升商品、服务以及品牌价值
逸马连锁研究院⾼级合伙⼈，许⼀元⽼师图解2016连锁企业裂变⼗⼤关键！未来的连锁企业需思考：谁离消费者最近，谁有机会收到消费者的钱！谁能满⾜消费者价值，谁能持续收到消费者的钱！企业存在的唯⼀⽬的就是创造顾客
【晚上好】今天跟您分享打破中国式的三⼤连锁思维，规避致命思维，建⽴破解思维，核⼼是规划思维预则⽴，不预则废，连锁企业⼀定要做顶层设计，做顶层设计，⼀定要做战略规划，规划先于执⾏，执⾏才能匹配规划，藉此避免企业扩张中出现的⽣存危机，短期收益，盲⽬扩张，⼈才缺失等难题
过去的五把⼑：营销，关系，成本，勤奋，控制；⽽现在的五把⼑为：资本，股权，产权，营销，互联⽹！对于很多企业家来说，升级是痛苦的，整个过程就是撕裂，如果不愿意升级，其实现在是最好的退出机会！因为如果留下来，那是⼀场关于国际化，⽹络化，产权化的资本战争夺！
【连锁⼴播】：很多企业主都明⽩做连锁要复制，令⼈头痛的是复制的过程中常常会变形。如何保证复制的⼀致性，避免终端对品牌的伤害？在这⾥我们就要考虑“先复制什么，后复制什么”的问题，⼀定要先复制最容易产⽣效益和相对⽐较好复制的内容。⼀般复制先后顺序：销售系统、管理系统、⽀持系统。更多实战内容，
拆解招商难题，招商的难点决不在招商本⾝。今天跟您分享：其实是很多企业并不具备竞争的核⼼优
张靓颖新恋情势，只有你的商业模式使单店有不错的财务回报，才能成为可⾏的特许经营模式。招商规划四步⾛：单店盈利模式，核⼼系统⽀撑，招商合作模式的选择，拓展规划的实施
嘿，晚上好！今天是周三，今天呢讲跟您聊聊互联⽹，这个⽼⽣常谈的问题，其实互联⽹讲到今天啊，相信我们都已然清楚的知道，不论我们曾经多少次调侃实体店“廉颇⽼矣”。不可否认的是，实体店，⽬前仍是中国消费渠道的主流。⽆论从前两天的沃尔玛⼊股京东，还是之前的京东收购永辉超市，阿⾥巴巴和苏宁的联姻，我们会发现实体店不是真的不⾏了，⽽是时代的飞快发展要求，它在以更快的速度实现更迭换代⽽已。所谓的“关店潮”，淘汰的是不适应市场竞争的企业，留下是市场⽣命⼒更强的“精锐奇兵”！您觉得呢？
昨天南海⼜传消息，局势⽇益紧张！⾮法“仲裁”，挑起领⼟争端！于外国泰则民安，国际形势动荡，强者并购弱者。中国必将强⼤！中华⼉⼥必须崛起！对内，国内经济下⾏，市场浮躁，⼤批外资品牌2016⾸登中国市场，如李宗盛&阿信联⼿推出的“有练”、LVMH推出的极具中国元素的化妆品品牌Cha Ling、英国“⾼街之王”TOPMAN等等...他们或进⾏多元化扩张、或转型突围、或创新融合，让整个中国市场的发展形势愈加复杂。中国必将强⼤，中华⼉⼥必将崛起！
六一对孩子的祝福语简短【连锁经营】在战略思维上要具有盟主思维，考虑如何分钱；抛弃店主思维，只思考如何开店挣钱；模式主要模块：盈利模式、拓展模式、管控模式、模式创新！今天跟您模式是企业实现未来⽬标的交通⼯具
【⼤头条】滴滴今天正式收购优步中国，从今天开始滴滴出⾏和Uber全球将相互持股，新公司估值350亿美元。影响中国出⾏市场的两⼤巨头，终将合并，近年来滴滴快滴合并，⼤众美团合并，⼟⾖优酷合并，58赶集合并，去哪⼉牵⼿携程，苏宁联姻阿⾥，京东牵⼿沃尔玛等等。“并购”成为2015年来的关键词，中国企业并购潮不会停⽌。还将继续！对于连锁企业来说，要么做连锁，要么被连锁。守店⽆⽤，个体户终将被收购
小学家长意见怎么写【连锁经营】今天与您分享连锁企业在识别核⼼竞争⼒时，需要区别资源和能⼒这两个概念。如果企业具有⾮常独特的
【连锁经营】今天与您分享连锁企业在识别核⼼竞争⼒时，需要区别资源和能⼒这两个概念。如果企业具有⾮常独特的价值资源，但是企业却没有将这⼀资源有效发挥，那么，企业所拥有的这⼀资源就⽆法为企业创造出竞争优势。另外，当⼀个企业拥有竞争者所不具有的竞争能⼒时，那么，该企业并不⼀定要具有独特⽽有价值的资源才能建⽴起独特的竞争能⼒。今天回复“⼯具”，并留下邮箱。免费送您⼀套“内外部环境分析⼯具”（见图），希望对您有帮助表白文案
连锁企业之所以能够形成快速复制，迅速占领市场，抢占市场份额，标准化是其复制的基础，今天与您分享：快速扩张之前应⾸先制定其总部、分公司的标准化流程、规范，以保证在⽇后的快速发展过程中，复制不⾛样，实现真正意义上的连得住，锁得住
【连锁经营】连锁商业模式的终极形态是通过规模众多的服务终端形成⼀定的势能获得市场优势，进⽽整合产业链，上下游资源，最终打造产业平台。
【连锁经营】我们强调“得终端者得天下”，昨天有⼈向我咨询如何快速发展100家门店的⽅法。今天想跟您分享，开店建店不仅仅只是开张！战略谋略要有全局性，否则就会导致展店忙（也叫开业散，流程打架，试营业⼿忙脚乱），建店慢（⽣意尴尬，发展尴尬导致⾼层⼈才流失），开店乱（撞店严重，
加盟店直营店冲突不断）。⼀切没有战略布局，没有标准执⾏，没有盈利分析的开店都是耍流氓！
企业在连锁化的过程中，其本质始终是围绕着“⼈”在进⾏连锁，“万店连锁”只是⼀个必然结果，⽽如何运⽤股权激励推动“⼈⼼的连锁、⼈才的连锁”才是实现“万店连锁”的关键⼿段。连锁门店对于⼈才的激励机制，概况为四种⽅式，分别是承包激励法、超额分红激励法、股权激励法、合资合作法。这4种激励⽅式有何特点，优劣特性是什么，实施的难易程度和标杆效应如何，推进的步骤和⽅式如何等都是系统的⼯程。
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