【如何进行时间管理？】❶不要同时处理多项任务，反而需多花30%时间，失误率则增加一倍。❷不断接触新信息反而抑制创造性。❸自制：集中精力、过滤信息、适当休息。❹到你“独处时间”。❺不回复抄送邮件。❻打电话胜过邮件。❼放弃凡事都须事必躬亲的幻想。
【B2C商品详细页设计思路】设计不能功能导向，因为功能是设计的末端，是设计思路的产出物。产品经理，如果不明白设计该功能背后的驱动力，去模仿、抄袭别人的网站功能，那么永远是一个后知后觉的跟随者。
【知乎：社区运营的核心要素】
1）两大核心：内容是建立关系的基础，关系是促进社区粘度的催化剂；
2）高质量内容产生：抓住核心用户需求，产品设计上树标杆，创建积极的社区分享氛围，或通过活动运营激发用户持续产生内容的动力；
3）关系经营对口单招：让用户快速有效地到TA想认识的用户，及帮助其维系关系
吃什么最养胃修复胃【1张图理清营销方案制定流程！】实操中考虑的因素更多，可参考：❶企业自身能力：品牌
、形象、产品、资源、管理和队伍素质；❷市场：容量、潜力、密集度、地理条件；❸行业：集中度、竞争规则、产品和服务；❹客户：结构、性质、购买方式、消费习惯。
【互联网世界过去10年的惊人发展】①用户量：5.69亿→22.7亿；②使用时间：46分钟/天→4个小时/天；③网站量：300万→5.55亿；④浏览器：ie 95%→ie 39%、chrome 28%、firefox 25%；⑤网速：12.5分钟下载一首歌→只需18秒；⑥网易加载时长：16秒→6秒；⑦社交人数：Friendster：300万→Facebook：9亿；
【处处留心皆商机：大数据时代挣钱】近日，一小伙专门应聘上海均价4万高档小区的物业管理，自己配了扫描，每天就盯着小区垃圾堆，看见有条形码就扫描，晚上回家把数据整理出来，得出这小区喝什么水吃什么油买什么衣服，整个小区的消费品类偏好和品牌偏好一清二楚，再形成报告卖给大公司，报告价值数十万。
【中国成功商业模式:山寨+一点差异化创新】成功模式:90%山寨模仿10%创新;而90%创新10%模仿者必死,为什么?1)中国盗版思想根深蒂固,你今天创新,明天同类产品就出现,创新花的时间,金钱换不来竞争力;2)中国人穷,今天不赚钱,明天就饿死,没时间跟你慢慢创新;
【互联网产品常见的用户激励机制】1、功能性：特权上的差异，向高级用户放开一些普通用户不具备的功能，如：购物时的优惠，提供VIP特殊通道；2、成长性：等级制、经验值，如：QQ等级；3、虚荣心：虚拟勋章，竞争图谱，如：你的开机打败了多少人；4、探秘、好奇、好、运气等机制。
【从业务员到总裁心路历程】1、一定头顶着天脸贴着地的工作2、用心服务客户，用心支持伙伴3、选择领导很重要，与选择员工一样重要4晋升时总会有人怀疑你，是锻炼心态最好时间5、用业绩证明，千万别解释6、行业低潮时更要做业绩7、忘记自我利益8、只有抛
弃个人成见，才会整合最优资源。
【营销基础】①要了解中国现有的各种媒介 ②要懂得并善于运用各种传播工具 ③至少粗略的了解商业大环境 ④到该产品受众中的"大多数" ⑤洞察这个"大多数"的各种习惯和喜好 ⑥策划出迎合这“大多数”的各种卖点 ⑦对媒介，把这些卖点释放给他们 ⑧维护(互动)卖点信息。
【图解中国大牌科技公司业务模式】❶华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构；❷新浪依托微博画了一张大饼；❸阿里巴巴以马云为核心；❹百度看上去是一家只需要CEO就够了的公司；❺联想希望商用与消费市场大小通吃，❻长与短刀互搏；腾讯产品与部门之间有着千丝万缕的关系，它的根是QQ。
【移动互联网的“用户模式”和“盈利模式”】移动互联网的商业发展模式可以归纳为“用户模式”和“盈利模式”的双模模型。在这个“双模模型”中，一边是用户模式，包括用户规模、用户体验、用户黏性三个要素；另一边是盈利模式，包括前向收费模式、后向收费模式、衍生收费模式。
【何谓商业模式？】就是如何赚钱: 1. 谁付你钱—客户; 2. 给客户啥好处—价值; 3. 如何让客户掏钱—营销; 4. 你如何将价值送达客户—渠道; 5. 你如何做—主要任务; 6. 你缺少什么—资源; 7.谁能帮助你—合作伙伴; 8. 你有多少种赚钱方式—产品线; 9.你需要花费才能赚到钱—成本结构。
【电子商务数据分析指标】❶网站运营指标；❷经营环境指标；❸销售指标；❹营销活动指标；❺客户价值指标。
【互联网营销效果指标】常用的网络营销有搜索引擎营销、营销、即时通讯营销、BBS营销、病毒式营销等，但随着互联网发展至web2.0时代，方式也越来越丰富起来，包括有博客营销、播客营销、RSS营销、SN营销、创意广告营销、口碑营销、体验营销、趣味营销、知识营销、整合营销、事件营销。
【就这样玩运营】—我们是谁？ ——我们要做什么？(定义你的网站) ——为什么要做？（市场机会） ——为什么要我们来做？（SWOT） ——已经有谁在做？（竞品） ——打算如何做？
【互联网用户的常见九大心理特征】➊惯性思维；➋连云港景点我就是全部；➌第一印象非常重要；➍相信熟人；➎简单；➏图文结合更适用；➐金钱安全是第一考虑；➑搜索准确异常重要；➒客户需要保护其隐私。
【腾讯张小龙：怎样让用户用得爽？】简单的方法是把自己当作傻瓜来做产品。这很难。乔布斯也用这方法，他能瞬间把自己变成傻瓜。我要5-10分钟，马化腾大概1分钟。但我们产品经理经常3天还不行，他们总是太专家了。上亿用户是否用一个产品只是第一眼的感觉，一分钟就决定了。
【马云眼中的薪酬绩效】1.核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西。2.给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）。3.欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力。4.三个人干五个人的活，拿四个人的工资。5.加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求。6.那些没有调薪的岗位，要先提升它的作用和价值。
【教你如何做好个人营销】➊必须掌握必要的行业知识和社会知识,建立独有的知识结构➋感恩教师的名言转变观念,不破不立➌积极主动参与社交,学会倾听➍树立良好形象,形象是一种态度➎善于运用语言艺术➏讲究策略(这点很重要)➐面对竞争要会创造机会,扬长避短,主动出击➑不断的
定位自己➒持续修炼自己内在素质
【创业企业五个不要】❶不要把资金来源重点放在投资人身上。❷饿不要把业务主体放在关系户上。❸在战略不明市场不清时不要随便投入市场费用。❹不要想人才一步到位，公司发展的各个阶段需要与之匹配的人才。❺不要随意吸收股东，更不要全员持股，股份是公司未来发展的生命线。
【某淘宝店铺运营思路图】①流量：推广+自然流量；②转化率：品牌+店铺装修+产品+活动；③CRM粘度：会员等级+会员分析+交流+营销+售后卡
【如何做好二把手】一.到位不越位。二.辛苦不诉苦。三.有功不争功。四.补台不拆台。五.平乱不添乱。 六.诤言不失言。七.创新不标新。八.有为不胡为。九.联动不盲动。偡详国老师做奥美副总时名言：“你们知道副总干嘛的吗？副总就是总经理该做而懒得做的，就是副总！”
【2012年度十大创新营销案例盘点 】①星巴克：二维码营销；②奔驰：电商营销；③小马奔腾：黄金大劫案；④大众“蓝驱动”APP；⑤雀巢：“笨nana”冰淇淋营销；⑥耐克：
“Social DNA”社会化营销；⑦杜蕾斯：杜蕾斯裸奔了；⑧耐克：活出你的伟大；⑨宝洁：为母亲喝彩；⑩麦当劳：定制愤怒的小鸟。
【创业失败只有一个原因：懒】一天朋友问黑马哥：你采访了那么多创业者，他们成功最重要的因素是什么？黑马哥说：勤奋。他继续问：还有呢？黑马哥说：没有了，只有勤奋。因为思维懒惰，你就不愿把一件事情想透彻，就不愿对问题设立防范机制，就容易思维惯性……你明白了吗？
【离职员工的4种价值】①经济价值:替换新人成本=1.5倍离职员工薪水；②形象价值:堪称雇主品牌的形象宣传大使；③信息价值:能为原企业提供可能的市场机会(新技术、市场信息)；④管理价值:能从局外人角度对企业内部管理/文化等内疾提出中肯意见
【控制不良情绪】看别人不顺眼，是自己修养不够。人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。人的优雅关键在于控制自己的情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。我们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人强大。
【一个离职产品经理的事后总结】①不给外行老板打工，除非自己是合伙人；②招3个人，做5个人的事，发4个人的薪水；③靠谱策划，充分放权给他；④团队优于产品；⑥会议15分钟，站着开；⑦禁止使用邮件长篇大论，当面沟通；⑧除了输出价值，还输出价值观，否则是帮别人培养团队！
【耐人寻味的几个定律】❶摆阔定律：越穷的人越爱摆阔。❷担心定律：越担心的事越容易发生。❸般配定律：靓男倩女多与自己外表相反的厮守终身。❹要求定律：越说随便和怎么都行的人要求越高。❺沟通定律：世上70%的烦恼由沟通不畅所致。❻装病定律：你之前装了什么病，之后就会得什么病。
【阿里巴巴HR干货分享】❶721理论：员工70%是依靠自学获取知识，20%是依靠培训获取知识，10%是依靠COACH等方式；❷借人成事，借事炼人；业绩是假，团队是真；团队是假，个人提升是真。❸为什么做，比做什么、怎么做更重要！❹对于互联网公司，平台、机制和氛围不是规划出来的，而是生长出来的......
【如何准备有效的演讲？】❶做ppt 前先拿纸，把你想表达的思想写下来，这个比信息更重要；❷站在受众角度想清楚他们要什么，用最简单的话说出你的观点；❸永远只有三部分，
而非三或四点或五点；❹投影少文字，多图片；流放之路贵族❺幽默，别刻板；❻讲故事。
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