《财务管理》课程与会计岗位融合详解
一、《财务管理》课程性质及其教学的重、难点
计量单位有哪些（一）课程性质
随着我国经济体制改革的深化，企业已成为市场的主体。企业经营管理的重点已从单纯的商品生产经营转化到以资金管理为中心的企业经营管理模式上。“财务管理是企业经营管理的中心”已经成为架构企业管理体系的基本理念，企业理财活动已成为企业的主要中心任务之一。
《财务管理》是会计专业十分重要的一门专业主干课程，本课程以微观经济学为理论基础，以资本市场为课程背景，以现代公司制企业为对象，着重对资本的取得、资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行阐述。
中餐摆台（二）本课程的重点、难点
1.本课程的重点
在企业财务管理实践中，投融资决策对企业经营的影响最为重要，影响到企业的经营成败与否，因此本课程的重点在投资决策和融资决策两部分，这是财务管理的主要内容。
2.本课程的难点
难点在于两个方面，一是知识理解上的难点。本课程旨在培养学生运用财务理论进行分析、决策的能力，初次接触相关知识点时，学生对一些知识的理解存在一定的困难。例如学生在融资部分如何权衡企业在融资决策中的风险、收益、控制权等因素之间的关系；在项目投资决策部分如何预测相关现金流量，如何了解每一种评价方法（包括净现值法）存在的局限性；财务分析中如何了解财务报表的局限性以及通过财务比率分析准确把握企业经营的质量；二是知识应用上的难点。由于学生没有实践经验，对有关企业如何进行投融资理财决策往往难有体会，在课堂上难有呼应。
财务部门作为企业中最关键也是最综合的部门，在企业经营的各环节起着重要作用。一方面出于财务岗位的特殊性，另一方面对于一个大型企业的财务主管工作，没有多年的工作经验及对整个企业运营情况了解清楚，是无法担任的。所以学生即使掌握了财务管理的理论，也不可能到企业财务岗位去实践，那么如何强化学生对理论知识的应用能力呢？我们
将课堂教学、岗位训练和素质培养融为一体，对教材进行了二次开发，真正使学生打好基础、专业过硬、上岗顺手、发展有后劲。
二、《财务管理》与财务主管岗位“课岗融合”整合更新教学内容
太原大学专科“课岗融合”整合更新教学内容分为三个阶段：一是在课堂教学中理论结合实践培养学生的基础能力，二是在岗位实践训练中运用理论强化学生的操作能力，三是在素质教育中通过实践升华理论培养学生分析解决问题的能力。
（一）课堂教学
本课程是一门“理论性、实践性、应用性”很强的学科，针对学生知识理解上的难点，首先我注意讲透基本概念，突出财务管理的管理内涵和基础理财理论。如本课程涉及很多计算公式，但授课时，我一直强调计算只是过程，只是工具，关键是如何根据计算的结果来做决策分析。其次通过在课堂教学中引入案例分析和讨论，从学生身边事入手，循序渐进引导学生，提高学生对知识理解上的融会贯通。如在讲解资金的时间价值观念时，先设定一个学生感兴趣的问题“朋友年前借了100元钱，你是愿意他现在还？还是2年以后还？”由
此问题进一步解释资金时间价值的概念，强调资金时间价值观念在投、融资决策时的重要性，要求学生在财务管理中树立资金时间价值观念。再如在讲财管中的杠杆效应时，先引用学生熟悉的物理学中的杠杆现象，牢牢把握杠杆的基本原理，即当某一财务指标变动时，另一相关财务指标会更大幅度变动。以此为出发点，让学生观察产销量变动率、边际贡献变动率、息税前利润变动率、每股利润变动率之间的对比关系，一步步引导启发学生发现财务管理活动中的杠杆作用。
（二）岗位训练
元旦的祝福语简短20字 本课程的岗位训练主要通过ERP 沙盘模拟对抗训练进行。ERP 沙盘模拟对抗训练将复杂、抽象的财务经营管理理论以最直观的方式让学生体验、学习，在此过程中教师只作为引导，帮助学生系统整理已掌握的财务知识，切身体会企业财务管理的本质，培养学生的动手动脑能力，激发学生的学习潜能。
财务主管岗位开发过程：通过确定岗位职责，岗位工作分析来划分工作任务，确定工作模块及工作流程，最终确定本课程学习领域，即：岗位基础知识（课堂教学）、岗位工作内容（课堂教学）、岗位实训操作（岗位教学）。
网上选号牌 1.岗位基础知识
随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为财务主管，要不断给自己“输血”，学习新的知识。通过不断丰富知识，才能保持一定的职业能力水平，才能按照法律、法规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务管理工作。
（1）财务主管要具备一定的经济学知识
财务工作是在一定的经济环境下进行的，只有掌握这些知识，财务主管才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。
（2）财务主管必须熟练掌握并运用财务管理知识
财务主管进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计报表，只有掌握了丰富的专业知识，才能对各种信息进行正确的分析和决策。
1）树立时间价值观念和投资的风险价值观念
2）懂得财务预测的意义、内容和方法
3）熟悉筹资环境，掌握资金成本与资本结构的决策方法
4）掌握项目投资与证券投资的决策方法
5）具备营运资金管理的知识
6）具备财务报表分析的知识
（3）财务主管还应掌握与专业有关的各项财经法律、法规
各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南，财务主管应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规，使自己的财务视野不仅仅局限于自身所处的部门，而是放眼于更大的企业经济环境，为提高企业的经济效益努力地工作。
2.岗位工作内容
财务主管工作职责其实就是保证整个财务部门有效地运转，其中涉及的工作有：
（1）负责制定本公司内部财务管理制度，并领导、督促财务人员贯彻执行，提高本部门整体业务中国人民银行心形纪念币预约素质。
很多部门在企业成立之初都己经存在企业财务制度，这时的财务主管只需熟悉并不断完善这些制度．而对于一个新成立企业并无具体的企业会计制度时，就需要财务主管根据国家财经法规﹑财务制度和其他法规﹑政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体财务制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。
（2）组织领导本公司会计核算，协调各会计岗位人员分工，检查审核会计核算结果。
财务部门有具体的岗位职责和人员分工，作为财务主管如何有效管理，保证企业财务部门有效运转将十分重要。这也是一个财务主管的重点工作之一。所以，作为财务主管，就必须要了解整个企业的财务状况，运行方式，及公司运营的产销方式及状况等，再结合整体规划，不断地作出新方案。从而协调整个企业各个部门有效运转。
（3）充当高层领导的财务管理助手，分析检查公司财务收支和预算的执行情况。
作为财务主管，应充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。
（4）加强日常财务管理和成本控制，为公司高层提供真实有效的会计信息资料。
企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划；开展全面预算管理，严格控制财务收支；组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
（5）规划本公司税收计划,保证按时申报,及时纳税。
（6）负责组织实施公司财产清查工作,保证资产帐实相符。
财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务主管还要根据管理当局决定，按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。
3.岗位实训操作
【实训目的】
学生通过沙盘模拟对抗训练将所学习的财务管理理论与企业经营管理实际有机的结合起来，在仿真实践环境中亲历一个企业完整经营的完成流程，承担实际业务角，亲自操作资金流、物流、信息流及其协同；理解企业实际运作中各部门的相互配合，亲验团队的力量和自己的作用；提升其财务策略性思考的能力，以及与下属沟通的技巧。
“沙盘模拟对抗”课程可帮助学生了解企业并在模拟实践中建立一种共同的语言，提高每个人的商务技巧，从而使每个人都能支持模拟企业既定的战略决策，共同致力于生产力和利润的提高。该训练可以帮助学生了解企业内部所有重要的员工都理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助学生了解各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。
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