2020年中级会计职称《财务管理》第八章 成本管理
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考情分析本章为重点章，内容主要包括成本管理概述、本量利分析与应用、标准成本控制与分析、作业成本与责任成本。涉及到较多计算性的内容，难度较大。从历年考试情况来看，本章各种题型均有可能涉及。本章具体结构如下：
第一节成本管理概述
成本管理是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。
知识点：成本管理的意义、目标、原则和主要内容（一）成本管理的意义1.降低成本，为企业扩大再生产创造条件；2.增加企业利润，提高企业经济效益；3.帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗风险能力。（二）成本管理的目标1.总体目标：服从于企业的整体经营目标，依据企业竞争战略制定。成本领先战略中：总体目标是追求成本水平的绝对降低；差异化战略中：总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。2.具体目标成本计算的目标：为所有内、外部信息使用者提供成本信息。成本控制的目标：降低成本水平。
（三）成本管理的原则
融合性原则 应以企业业务模式为基础，将成本管理嵌入业务的各领域、各层次、各环节，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目标落实 适应性原则 应与企业生产经营特点和目标相适应，尤其要与企业发展战略或竞争战略相适应 成本效益原则 应用相关工具方法时，应权衡带来的收益和付出的成本 重要性原则 应重点关注对成本具有重大影响的项目，对于不具有重要性的项目可以适当简化处理
（四）成本管理的主要内容
内容 含义 成本预测 成本预算是进行成本管理的第一步，也是组织成本决策和编制成本计划的前提 成本决策 成本决策不仅是成本管理的重要职能，还是企业营运决策体系中的重要组成部分。成本决策具有较强的综合性 成本计划 成本计划属于成本的事前管理，是企业营运管理的重要组成部分 成本控制 成本控制的关键是选取适用于本企业的成本控制方法，它决定着成本控制的效果。传统的成本控制基本是经济手段，现代成本控制还包括技术手段和组织手段 成本核算 成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。财务成本核算采用历史成本计量，管理成本核算则既可以用历史成本，又可以用现在成本或未来成本。成本核算
的关键是核算方法的选择。成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高 成本分析 成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等 成本考核 成本考核的目的在于改进原有的成本控制活动并激励约束员工和团体的行为，更好地履行经济责任，提高企业成本管理水平。成本考核的关键是评价指标体系的选择和评价结果与约束激励机制的衔接
第二节本量利分析与应用
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知识点：本量利分析概述★（一）本量利分析的含义本量利分析，是指以成本性态分析和变动成本法为基础，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行分析，发现变动的规律性，为企业进行预测、决策、计划和控制等活动提供支持的一种方法。其中，“本”是指成本，包括固定成本和变动成本；“量”是指业务量，一般指销售量；“利”一般指营业利润。本量利分析主要包括盈亏平衡分析、目标利润分析、敏感性分析、边际分析等内容。（二）本量利分析的基本假设1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成；2.销售收入与业务量呈完全线性关系（即假设产品单价不变）；3.产销平衡（即每期生产量等于销售量）；4.产品产销结构稳定（即在生产与销售多种产品的企业中，
其销售产品的品种结构不变：数量结构不变或者各产品的产销额占全部产品产销额的比重不变）。
（三）本量利分析的基本原理利润＝销售收入－总成本＝销售收入－（变动成本＋固定成本）＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本其中：单价－单位变动成本＝单位边际贡献销售收入－变动成本（总额）＝边际贡献总额【提示】为了便于学习，我们用Q代表销售量；P代表单价；V代表变动成本总额；Vc代表单位变动成本；F代表固定成本总额；M代表边际贡献总额。因此，上述本量利分析基本关系式表达为：利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本＝Q×（P－Vc）－F【提示】此处的“利润“区别于传统报表的”利润总额“，在讨论本量利分析基本关系时，我们并不考虑筹资及所得税的影响，仅仅考虑企业的生产经营活动本身所创造的税前利润，即”息税前利润“，以便于我们聚焦企业经营活动所创造的价值。
知识点：盈亏平衡分析★★★（一）单一产品盈亏平衡分析1.盈亏平衡点盈亏平衡点（又称保本点），是指企业达到盈亏平衡状态的业务量或销售额，即企业一定时期的总收入等于总成本、利润为零时的业务量或销售额。保本点的两种表现形式：（1）盈亏平衡点的业务量（保本销售量）；（2）盈亏平衡点的销售额（保本销售额）
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【提示】（1）盈亏平衡点越低，企业的经营风险就越小。（2）降低盈亏平衡点的途径：一是降低固定成本总额（其他因素不变时，盈亏平衡点的降低幅度与固定成本的降低幅度相同）；二是降低单位变动成本（其他因素不变时，可以通过降低单位变动成本来降低盈亏平衡点，但两者降低的幅度并不一致）；三是提高销售单价（其他因素不变时，可以通过提高单价来降低盈亏平衡点，销售单价与盈亏平衡点的变动幅度也不一致）。
【例题】某企业销售甲产品，单价为100元/件，单位变动成本为50元，固定成本为130000元。要求计算甲产品的边际贡献率、盈亏平衡点的业务量及盈亏平衡点的销售额。 ?? 『正确答案』
【例题·单项选择题】（2019年）根据量本利分析原理，下列各项，将导致保本点销售额提高的是（）。A.降低单位变动成本B.降低变动成本率C.降低边际贡献率D.降低固定成本总额 ?? 『正确答案』C『答案解析』保本点销售额＝固定成本总额/边际贡献率，因此降低边际贡献率，会提高保本点销售额。
品牌冰箱【例题·多项选择题】（2013年）下列各项指标中，与保本点呈同向变化关系的有（）。A.单位售价B.预计销量C.固定成本总额D.单位变动成本 ?? 『正确答案』CD『答案解析』保
本销售量＝固定成本/（单价－单位变动成本），可见，固定成本总额和单位变动成本与保本点呈同向变化关系，单价与保本点呈反向变化关系，预计销量与保本点无关。
1.5匹空调1小时用多少电2.盈亏平衡点作业率又称保本作业率，该指标可以提供企业在盈亏平衡状态下对生产能力利用程度的要求。【提示】该指标可以理解为结构比，如下图，全部的销售量（额）中保本量（额）所占的比例。
【例题】某企业盈亏平衡点的业务量2600件，假定该企业正常经营条件下的销售量为5000件。要求：计算甲产品的盈亏平衡作业率。 ?? 『正确答案』盈亏平衡作业率＝2600/5000×100%＝52%计算结果表明，盈亏平衡作业率为52%，即正常销售量的52%用于盈亏平衡，也即企业的生产能力利用程度必须达到52%，方可达到盈亏平衡。 搞笑短信祝福

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