财务共享下的财务管理会计职能及作用
财务共享下的财务管理会计职能及作用
高　倩  长春一汽富维汽车零部件股份有限公司
摘要：在市场经济快速稳定发展的背景下，上市企业所承受的竞争压力也越来越大，因此，对企业内部管理水平的要求也更为严格。然而从企业的现在的内部管理的实际情况来分析，财务管理可以说是企业管理工作的重中之重，为了更好地提高财务管理的质量，企业需要利用财务共享才能更好地实现。本文就财务共享下的财务管理会计职能及作用进行简单的探讨和分析。
关键词：财务共享；财务管理；会计职能及作用
中图分类号：F230   文献识别码：A   文章编号：1001-828X(2019)001-0175-02
前言
财务共享是企业财务财务管理的重要模式，财务共享是为了能够使财务数据共享和资源能够合理配置得到满足状态，形成的新模式。对企业提高业务把控能力和提升管理水平都有积极的作用，需要关注的是，虽然有很多企业公司，对于财务共享有很大的重视，但是对于在财务共享过程，所涉及的人员构成，组织构成等问题，对于这些问题的解决办法成为提高财务管理水平的关键。
一、财务共享概述
财务共享服务中心(Financial Shared Service Center，简称FSSC)作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。财务共享服务最初源于一个很简单的想法：将集团内各分公司的某些事务性的功能(如会计账务处理、员工工资福利处理等)集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。目前，众多《财富》500强公司都已引入、建立共享服务运作模式。根据埃森哲公司在欧洲的调查，30多家在欧洲建立财务共享服务中心的跨国公司平均降低了30%的财务运作成本[1]。
二、财务共享模式的优势
（一）运作成本降低
这可进行量化计算与比较，如分析一个财务共享下人员每月平均处理凭证数、单位凭证的处理费用等。这方面的效益主要通过减少人员数目和减少中间管理层级来实现。如果共享服务中心建立在一个新的地点，通常成本的降低效果更显著，原因是：通常选择的新地点，当地的薪资水平会较低；通过在共享服务中心建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。
（二）财务管理水平与效率提高
对所有子公司采用相同的标准作业流程，废除冗余的步骤和流程；共享财务服务中心拥有相关子公司的所有财务数据，数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨部门整合数据；某一方面的专业人员相对集中，公司较易提供相关培训，培训费用也大为节省，招聘资深专业人员也变得可以承受；共享服务中心人员的总体专业技能较高，提供的服务更专业。此外，共享服务中心的模式也使得IT系统的标准化和更新变得更迅速、更易用、更省钱。
（三）支持企业集团的发展战略狱岩石武器怎么做
公司在新的地区建立子公司或收购其它公司，财务共享服务中心能马上为这些新建的子公司提供服务。同时，公司管理人员更集中精力在公司的核心业务，而将其它的辅助功能通过财务共享服务中心提供的服务完成，从而使更多财务人员从会计核算中解脱出来，能够为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务发展。在财务共享下，企业管理人员可以从繁杂的非核心业务工作中解放出来。
（四）向外界提供商业化服务
财务共享下的另一作用，提高企业的运行效率，企业大量的财务工作人员，对企业经济资源有很大的发展潜力，可以借助财务共享向其它公司提供有偿服务，实现企业效益的增加[2]。例如，壳牌石油建立的壳牌石油国际服务公司每年约8~9%的收入来自向外界提供服务。
三、财务共享下财务管理会计职能及作用
（一）财务管理会计职能
财务管理会计是在财务会计所核算原始数据的基础上，更具企业的实际发展情况，利用合理的分析方法，对原始数据、信息进行整理，最后得到准确的财务信息报告。能够让管理者根据财务信息报告对企业所有的经济活动，做出合理的规划，进行有效的控制，给出正确的决策。财务管理会计更注重的是为企业的经营管理进行改善，对企业经济效益进行提高，财务管理会计的职能也有所改变。
（二）财务管理会计作用
１．解析过去
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因为财务管理会计是以财务会计提供的核算信息为基础进行工作的，对核算信息进行整理加工，从各个角度对企业的财务信息进行分析，从而了解企业在过去一段时间里的经营的状况。并对在经营过程中，出现的财务问题或是企业其他发展问题，提供行之有效的解决措施，引导企业向更好的方向进行发展，对企业在今后的经营，提供具有科学性的数据，对企业未来的发展进行更好的筹划。教师节广播稿
情人节送什么好呢２．控制现在
企业财务管理会计，对于企业财务控制职能与财务会计控制职能有很大的相似之处，有区别的地方就是财务管理会计更多的是遵循企业内部规则。在进行工作时，主要是借助相关的指标进行控制工作，使经济活动在进行时得到更好的保障，使偏差出现的可能性最小化，让企业经济活动完全是以企业决策进行的，保证企业效益稳定的提高。
３．筹划未来
财务管理会计，最重要的职能作用就是，对企业未来进行合理的筹划，预测企业以现在的状况进行发展，未来的发展空间是否良好，进行合理的分析，对能够提高企业未来发展空间的建议进行决策[3]。根据企业的实际情况，借助经济模型，对企业进行严格的定量分析，利用科学的方法，为企业发展预测和决策提供保障。
４．为企业创造价值怎样回回收站删除的文件
财务管理会计对企业不仅仅是，帮助企业财务状况进行管理和分析，还有很重要的作用就是为企业创造价值。财务管理会计主要对企业内部的经营管理进行服务，财务管理会计的工作主要是为企业的管理者提供公司的信息，帮助管理者进行相关经营活动的决策。为管理者提供的信息包括企业的财务信息，也包括企业的非财务信息，其中非财务信息是企业软实力的象征，可以很好的适用于
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（四）合理对会计流程进行重塑构建全新的理论
新时代要求企业在发展中运用全新的理念与方法进行管理，以促使整个流程得到优化，因此，企业应加强对会计流程进行重塑，创新管理体系模式，积极进行实践，通过实践制定最符合企业发展的体制，进而促使高级会计师在完整纳税、处理账务以及会计做账等环节流程中充分发挥出自身的优势，满足企业发展的需求。例如，将当前的信息技术与制度相结合，优化传统的会计管理功能，清除现阶段存在的制约因素影响，帮助企业的管理人员正确掌握财务信息方向，在整个会计流程中融入全新的会计管理模式，重新塑造会计管理体系，提升管理工作的时效性[3]。
四、结语
综上所述，在当前的时代背景下，市场经济的繁荣促使我国会计逐渐创新，灵活利用信息技术，改变传统的发展理念，优化自身的财务管理方式与手段，以促使企业发展，提升管理效率。因此，应积极进行高级会计师体系建设，充分发挥出信息时代的优势，提升体系的公开化与透明化，为经济的发展奠定基础。
参考文献：
[1]陈超.试论信息时代下高级会计师的体系建设[J].商场现代化,2013(11):142-143.
[2]卢治国.浅析信息时代下高级会计师的体系建设[J].中国外资,2013(2):105.
[3]念承喜.浅析信息时代下高级会计师的体系建设[J].中国商界：下半月,2010(10):98-99.
作者简介：李  丽(1975-)，女，本科，中级会计师职称，就职于唐山供销合作集团有限公司。
基金项目：唐山市会计领军人才培养项目。
企业内部管理。财务管理会计的核算方法有很多种，在进行核算工作时就会很灵活，不拘于某一种特定的核算方式，不会受到会计准则的约束，可以灵活的进行核算工作，财务管理会计，主要运用分析法进行企业的核算工作，比如，企业在经营过程中成本形态的分析法，其方法是按照所分析事项的具体实际特征，通过数学方法，建立与之对应的经济模型。借助经济模型对相关变量的合理最合理数值进行测算，对相关变量的走向进行充分的了解。财务管理会计可以兼顾全局，财务管理会计的所提供的信息，不仅可以为企业管理者提供有用的信息，也可以将信息共享给企业所有的单元，所有部门的所有人，比如将信息共享给企业的人事部或是企业销售部的经理，根据具体的需求，提供相应的信息。
５．提升企业的综合竞争力
在经济全球化快速发展和我国市场经济体制不断完善的背景下，企业之间的竞争强度也越来越大，在
激烈的竞争中，企业只有不断的提高自身的综合竞争力，才能在当今的市场经济环境中扎根生存。财务管理会计会根据财务会计提供的信息，与企业自身的特点和本行业的发展特点进行有机的融合，再结合国家的经济形势的发展，进行合理的分析，为管理者提供合理的决策信息，为企业在制定发展目标时提供合理数据的保障。对企业内部的管理水平以及运营效率都可以进行很好的提高，使企业管理的成本可以得到降低，有效的提高企业综合竞争力。财务管理管理会计对企业内部控制制度的完善也有很大的推动作用，企业的内部控制制度对企业的发展有很大的影响，越完善的内部控制制度对企业稳定发展的作用越大。因为财务管理会计是针对企业所有员工进行服务的，所以，每个人都可以根据自身获得信息的反馈，不断的完善工作，而完善的内部控制制度又可以为财务管理会计提供准确的信息，彼此相互促进提升企业竞争力。
四、结语
在我国经济发展腾飞的过程中，财务共享的环境下，企业的发展需要更可靠的财务管理，企业的发展决策、经营管理和绩效评价都离不开财务管理会计提供的数据信息，这也是财务管理会计服务企业的宗旨，全力追求的目标。
参考文献：
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[2]汪莉.基于财务共享中心下财务管理水平提升的思考[J].财会学习,2017(21):60-61.
稀硫酸[3]陈展.财务共享服务对管理会计建设的作用[J].现代企业文化,2017(26):180.
作者简介：高　倩(1979-)，女，汉族，吉林临江人，职务：风控审计部部长，学历：大学本科(会计学学士)，职称：中级会计师，主要从事财务管控，业财融合，业审融合等研究。
该制定必要的专业人才培养计划，从而对煤炭企业中的管理人员、项目工作人员、合同管理人员和材料采购人员进行培训，帮助其掌握更多有关增值税的专业知识，只有这样才能对税收政策认识进行提升，确保政策力度和贯穿力度的提升，这对于政策制度的落实也将起到有效帮助作用。在这一环节中，企业也应该对基层财务工作人员的专业素质和工作水平进行提升，只有这样才能在合同签订和发票审核管理环节中发挥更为显著和积极的影响作用。
三、结语
综上所述，在国家全面落实营改增政策的全新社会背景下，煤炭企业所面临的挑战也更为显著，所以只有全面适应相关措施才能更有效的开展税务管理工作，做到对风险问题的规避，进一步控制和规避企业税负问题。总而言之，煤炭企业管理者不仅要充分认识到纳税管理和合理节税的重要作用，还要将税务筹划工作纳入到生产经营环节中。只有对纳税管理水平进行有效提升，才能更有效的降低和控
制企业税务风险。当前我国煤炭企业在工作中仍然存在很多不完善的地方，希望在本文的研究下，管理者也能对这项问题有着正确理解，提升煤炭企业的发展水平。
参考文献：
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