探究建筑企业财务会计如何向管理会计转型
探究建筑企业财务会计如何向管理会计转型
摘要：国民经济蓬勃发展已由高速增长时期转入高品质发展期,加之网络与现代化的迅速发展,建筑行业企业要为进一步提高自我竞争力,必须进一步利用公司的各种资源优势,尤其是进一步提高理财能力,将原有的理财管理工作提升为综合理财,积极地推行财务职能转变,以主动的措施加快公司的经营和蓬勃发展,建设新情况下的新建设单位,带动建设行业继续往前蓬勃发展。该文主要面对新形势下建筑行业企业从财会向企业管理会计转型方式加以探讨,并指出了一些实现转变的途径,旨在为建筑行业企业财务工作人员的成功转变供给参照与依据。
关键词:建筑企业;财务会计;管理会计;转型路径
市场经济的迅速发展使单一的财务管理模式已不再满足如今的建筑行业经营需要,公司应该制订出合理可行的财务操作方案,积极建立新形势下的公司财务管理体系,加强对公司管理者的培训能力[1]。建筑公司的财务会计应注意培养企业财务意识,为向经营会计师过渡作好充分的准备。
一、从新形势下建筑公司财务会计向控制企业会计转变的需要
(一)信息化技术发展带来的变革
在中国企业当前迈向新时期的征程中,信息化、智慧财税、共享财政、"互联网+"的蓬勃发展,给中国企业财务管理工作造成了极大挑战。首先是要适应中国公司模式的重大变革,由于信息技术的快速普及降低了企业信息获取成本、也逐渐消除了信息的不对称现象,而行业身为中国最常规的工业行业之中,目前正处于不变革、不变革就会停止不前、乃至出局的趋势。再次是公司财务管理的内容也正经历重大变革,重点工作也已从会计、事后监督等转为策略引导、成本管控、资本运作、大数据挖掘等,而信息披露工作也早已从过去单一对外适应股东、政府部门等的需要,变成了外部信息与对内控制并重。
(二)业务与财务融合度不断加深
在日趋激烈的市场竞争形势中,促进管理和财务服务的有效结合已经成为中国建筑业发展策略的必然举措之中,并且伴随虚拟化、人工智能、区块链、智慧机器人等新型信息技术的普遍使用和现代技术服务中心的建设与发展,也产生了全新的管理手段和经营方法,也助力了不少建筑公司从管理实务方面加快推进经营与财务融合步伐。一方面,通过前移财务管理端口,将先进财务管理标准渗透到公司的业务经营各阶段、事前管理过程中,同样也可以倒逼公司
管理水平提高,带来更有效、精准的经营管理服务;另一方面,通过增强财务管理信息提供力度也可以有助于公司进一步提高经营创效水平,进而更好的服务于业主;但是,各种财务指标实际上是公司开展状况的最终体现,良好的运行条件、稳健的成长态势是公司发挥财政杠杆作用的基础和保证。
有害的昆虫(三)建筑企业管理精细化的需要
鉴于施工业务稳定性高、周期长、施工合同额高特性,对精细化财务管理的要求与日俱增,需要进一步提升财务管理水平,使公司在市场竞争中具备必要的竞争优势。尤其是在建设企业及施工项目中管理企业财务工作越来越复杂、细致化的今天,由于企业管理者的专业知识需要逐渐增加,原有的施工企业财政管理的方式已经不能有效适应现代化企业财务管理工作特点[2]。通过施工企业的管理审计可以更有效处理公司的经营成本管理情况,从而实现了对企业财务状况细节的有效控制与审计,把公司经营的标准成本费用科学地计算出来,为公司的财务管理的规范与操作提供了保证,从而减少公司的经营成本,并有效改善了公司的盈利能力。
二、财务会计和管理会计的差异性与关联性
(一)财务会计与管理会计的差异性
公司财务会计工作和管理会计在具体工作上也具有很大区别,两者的工作重点有所不同。公司财务会计工作的日常工作任务主要是综合财务管理资料,是对公司所有财务管理工作的综合整理,包括对不同业务范围中涉及本公司的有关财务管理资料的搜集反馈,整理出公司财务状况,对公司的财务管理资料作出真实反映,其工作的真实性必须保持资料与数据的有效性和真实性[3]。所以,在不少公司中,都把公司财务会计工作称作对外报表业务。
(二)财务会计和管理会计的关联性
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公司的财务管理工作有着同源性的特点,必须依据公司运营的资料信息,合理编制财务报告[4]。在这一点上,财务会计和管理审计要利用的信息来源一致,分析方法一致。从业务内涵上看,管理会计的业务内涵涵盖了公司财务会计业务的主要业务方面,在财务会计的业务基础上扩大了对公司各领域业务的内涵。所以,公司的管理会计师需要在拥有财务会计业务知识的基础上,进行创新与拓展。
财务会计在向现代管理会计的方向发展过程中,能够将二者优势互补。会计人员根据对企业财务工作与经济管理工作的了解,将二者融会贯通,以促进了企业管理与财务工作的科学性融合,并有效利用企业财务会计的知识以及经济管理的有序性,促成了企业的各种交易。
三、从新形势下的公司财务会计向控制会计转变的方向
(一)积极推动政府财务组织变革,明确政府财务职能定位
如何更有效的实现管理财务功能,以及促进财务管理组织变革与服务功能转变的落地,迫在眉睫。建筑公司的财务管理分散,需要进一步明晰各类财务业务界限与职责范围,逐步建立以"战略财务、事业理财、共同理财"加"专家团队"为结构的新体系,进一步增强企业总部用于战略财务的政策支持和资金调度功能,进一步增强企业内部公共服务中心用于共享理财的核心业务、风险预警和大数据分析支撑功能,增强企业财务用于经营理财的政策实施、资本运营与成本控制,同时建立一个专门专业队伍,以综合分析和参考作用为主,通过深入研究公司政策法规、行业发展,突破财务管理难点,整体提高建筑公司的精细化管理能力与财务风险控制水平。怎么网上订火车票
(二)推进智慧财税服务,促进税收业务分离
随着新一轮经济技术变革与行业改革向纵深推进,各类新兴财务管理技术也逐步运用到施工企业管理工作中,因此智能财税的开发和运用在行业中的要求也愈来愈大。在此背景下,施工
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企业应当加强对财务管理信息化技术的建设,进一步强化项目支撑能力,包括创新财务管理模式、配备先进管理设施、积极引进人工智能,加快技术服务中心建设、积极开辟行业财务管理信息渠道等,以推动财务管理项目向着信息化、智能化、数字化的方向前进。尤其是要推动财务企业的现代化,使财务管理从单一、重复性的任务中摆脱出来,使过去的低效率管理转化为有效率管理,以此使得建筑企业现代化财务要求可以有效得以实现。
四、结语
新趋势下,中国的建筑行业企业国际竞争将逐步加强,公司的管理水平和资金运转功能将作为中国公司进一步提高竞争力的重要因素。所以,建筑行业企业应该进一步提高财务的科学性,并注重培养企业管理财会。同时建筑行业企业的经理财务会计人员也应该积极学习和了解财务管理会计的内容,以改变公司传统财务管理的方式,以顺应新时代景下企业内外部经营环境的改变和要求,以推动建筑行业企业的稳步发展,以体现新形势下的先进财务,以确立个性的职务目标,以增强个人职业发展潜力。
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[3]白静.浅谈房建施工企业财务会计向管理会计的转型[J].商讯,2019(34):64.
请病假有工资吗[4]李欣.浅析房建施工企业财务会计向管理会计的转型[J].现代经济信息,2019(21):258.

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