财务管理部门的职责
财务管理部门的职责
财务管理部门一般的职责是指什么呢?看完店铺整理的财务管理部门的职责后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
财务管理部门的职责
财务管理部门四大职责
一、财务管理规划和人员配置
1. 负责编制公司财务管理规划与年度财务管理工作计划并组织实施;
2.负责岗位设计、组织工作分析，编写和修订岗位说明书;
3.负责根据公司发展及时调整组织结构及人员配置;
4.负责根据公司发展及时建立和修订财务管理制度体系;
5.与人力资源部门密切合作，对财务人员(包括分支机构财务人员)进行招聘、选拔、推荐和职
莲花清瘟胶囊副作用前、在职培训、业务管理等工作。
二、会计核算
1.负责建立“利润中心”和“费用中心”两大会计核算体系，并根据公司发展模式的调整而适时规范;
2.负责日常的会计核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等;
3.负责工资(包括奖金)审核、发放和税收交纳;
4.负责按时提交财务会计报表和统计报表，全面反映公司经营业绩;
5.负责按时提交财务分析报告，全面分析各项数据的前因后果;
6.负责审阅每张原始单据，确保单据规范、数据准确和财务审核审批手续完整;
7.按照“账表审核”内容，对财务会计报表涉及的相关数据进行审核，确保账账相符、账表相符、账实相符和账据相符;
鹄的读音
8.负责建立往来对账机制，落实内外往来定期对账，确保应收应付往来准确;
9.负责进出口单证、报关、货代管理。
三、财务管理
1.按照审核审批权限要求，履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况;
2.负责定期(至少每季度一次)对分支机构进行财务管理稽核，及时发现和妥善处理问题;
3.负责组织建立经营预算管理制度、编制年度经营预算和修订季度经营预算;
4.统筹增值税、所得税、费用成本列支涉及的税收，合理避税，促使税负最小化;
狭盗飞车秘籍5.负责分析资金流量，准确核定信贷额度、信贷期限和信贷方式，并做好日常的信贷往来工作;
6.按照“日常财务管理工作清单”落实日常各项管理工作;
7.配合人力资源部，组织财务人员做好绩效考核，并充分利用和分析考核信息，管理财务
团队;
8.负责建立健全内控资料档案，包括会计报表、账簿、会计凭证、税务资料、海关资料、对账资料、发货回执资料、审批资料、各种空白票据和存根联(包括仓储票据)等;银行帐号归属地查询
9.高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系;
10. 搞好外部关系，树立公司良好的形象。
四、财务监控
1.负责日常资金统筹、使用、调拨和分析，每月编制资金收支计划，定期资金盘点和检查印章、支票、存折分离管理情况，以充分有效利用资金和确保资金安全;
2.负责督导和分析费用控制，及时向领导汇报执行情况;
3.负责督导和分析成本控制，及时向领导汇报执行情况;
4.负责定期审查销售合同和采购合同的有关价格，特别是对差异较大的价格进行监控和审查，及时向领导汇报执行情况;
5.督导仓库有序堆放、定期盘点、定期对账、以及分析不良存货和控制最低库存量;
6.负责建立完整的资产资料库，定期与资产管理部门核对资产，督导资产盘点，确保资产安全、保值增值;
牛仔裤品牌排名7.定期组织检查与财务系统相关的流程、网络和软件，确保物流、票流真实无误。
财务部门工作职责【财务工作职责】
财务部门负责人务必将财务部门塑造成企业的核心部门，无论是集团公司财务部，还是生产型企业财务部。因为财务部门是企业资金控制的最后环节，一旦现金流出，发生的损失要挽回就相当的困难了。
个人认为，作为生产型企业，财务部门的主要职责有以下几个方面：
1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系;及时准确对公司经济业务进行账务处理;准确及时编制公司财务报告;参与公司的经营分析;为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2.资金管理：筹措公司生产经营资金;合理高效调度公司资金;定期对公司的资金营运能力进行分析;对公司的债权债务控制进行分析;为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3.成本控制：拟定公司的成本控制措施;;下达公司各产品或项目目标成本;监督成本的开支范围;审核公司各项费用的真实性、合法性;对成本进行成本分析并提出初步处理意见;为公司的经营投标报价提供准确的成本数据;
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4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。
资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活
动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。
我已经讲了财务部门的重要职责，所以财务部门的岗位设置就要根据部门职责进行划分和设置。
一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。在很多只需老板拍脑袋的企业，财务部门根本不用分支。我在这里讲的都是比较大型的生产企业财务部门岗位设置问题。从我上面的讲述中大家可以推测出，我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人。全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己会忙死。
我一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中的分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金
和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。

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