浪费时间的10个原因:
一、没有明确的目标
二、拖延
三、缺乏优先顺序，抓不到重点
四、重过程，不重结果
五、做事有头无尾
六、缺乏条理和整洁
七、不懂授权(针对领导)
八、不会拒绝别人的请求
九、盲目行动
十、简单的事情复杂化
客观不可变的浪费时间因素:
A、上级领导浪费时间、电话等打断工作、领导的不适当授权等
B、工作系统浪费时间(员工离职等)
C、生活条件浪费时间(交通、通讯等)
高效时间管理的18个方法:
一、策略第一：做事情前有一个好的规划。用最好的方法达成目标。
二、分清轻重缓急，抓住重点：二八原则：百分之二十的关键付出决定了百分之八十的
结果。
三、马上行动，杜绝拖延：所有事情(一定要做的事情)，一次做完，马上行动。
四、确定明确的目标与行动计划。
五、每个人的时间都是有价值的。
六、珍惜今天，今日事今日毕。
中国男装品牌排名>多媒体技术的特点七、第一次做好，追求零缺点工作：任何事情在两分钟之内做完决策，否则在两分钟内
制裁是什么意思给出事情完成的计划。说话简明扼要，切中要害。做事情结果的好坏取决于自己定的标准。高标准出好结果。1分钟之内讲清楚你要讲的事情，表达出你的意思。解决问题决不能超过三种方法，每个方法下面不能超过三个步骤，但可以一次类推。
八、要求工作时，必须要求时限。
九、善于授权：一、尽量授权，快速授权。二、明确分配工作，必须了解下属的能力才
干。三、说明授与的权利，说明目标和期望。四、要评估、检查。五、注重结果而非过程。六、不能重复授权。七、由简至繁循序渐进的授权。八、出现困难，帮助寻解决困难方法。九、不能姑息倒授权的行为。十、你仍然要承担责任。
十、养成整洁和条理的习惯:
1、东西要有哪里拿哪里放的习惯。
2、把同类同时使用的东西放到一起。
3、在东西编号上贴上字条。
4、把所有的钥匙集中管理。
5、设立一套高效的处理文件的系统
6、做事尽量简单化：复杂问题简单化，简单问题条理化，解决问题抓重点。
十一、养成快速的节奏感
十二、结果导向，掌控过程。
十三、猴子管理
1、猴子病了，出治病的方法(只要告诉他解决问题的方法)
2、这是谁家的猴子，猴子由执行者喂养。(分清楚工作职责)
3、替猴子做保险，给建议(提前给他建议，防止问题的发生)
十四、不要让人浪费你的时间：浪费你时间的人他的时间通常没有价值，要学会说不，掌控住自己的时间。
十五、善用零碎的时间，善用等待的时间。
十六、第一胜过所有
十七、记录每一天所做的每一件事的时间。
十八、业余时间的管理
电压力锅和高压锅1、睡眠:
a.培养随时随地睡眠的能力
b.注重睡眠的质量，不是长短：良好的睡眠环境、自我心理暗示和身心放松
c.利用白天瞬间睡眠
2、学习
a 向成功者学习成功的方法
b 一天一小时可以创造奇迹。
c参加研习会(没有机会，可以用看视频代替)
d长期和短期的学习，养成终身的习惯。
e 高效的阅读：切忌逐字阅读，切忌没有目标阅读。身边带笔记本：写出重点
3、娱乐
参加一些娱乐项目，最好达到一定水准，但要适度
香港光华管理课程
时间管理的80/20法则:
一、决策的必要性
选择优先执行任务的种类和规模，设定优先顺序(由自己的身份和工作性质决定)：明确指定优先顺序，坚定的执行。每一次只集中在一件事情上：专注。
二、时间管理的80/20法则
如在拜访客户,20拜访,80准备。
三、如何运用80/20法则来制定事情的优先顺序
作为一个领导要学会授权。将次要的不重要的任务授权给下级执行。授权只管理者职责范围内的任务交付给下属执行，与此同时，在专业范围内完成任务所需要的权限和责任也应该一并授权。领导保留和承担任务管理责任。要将最主要的时间用于最有生产力的事情。要正确的授权，将相关事情授权给正确的人，可以将事情做得更好。授权存在的问题：授权不足，不情愿的授权，不敢授权，自己能力不足而害怕别人比他做的更好。
缺乏自信，害怕承担授权的责任。授权的先决条件:
张锦贵的时间管理:
竞争的优势在于时效;
时效的关键在于对策;
对策的成效在于情报;
情报的掌握在于资讯。
影响成功的三个重要因素:】
一、心态
二、时机
三、胆识
不成功的五个因素:
一、观念不对
二、努力不够
李建的其他作品: 成功的三大关键
消除消极的心态
设定并达成目标
知行合一
突破自我设限
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成功的十种心态
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