技术经济指标管理制度
***有限责任公司
技术经济指标管理制度
1 范围
1.1 本制度适用于公司所有部室、分场及个人。
1.2 本制度根据公司的具体情况可进行修改和补充。
2 引用文件
2.1中华人民共和国节约能源法
2.2能源部颁发的火力发电厂节能规定（试行）
2.3中国大唐集团公司火电机组能耗指标分析指导意见特制定本实施细则。
3 技术经济指标管理分工及工作内容
3.1发电部：
3.1.1考核指标：
锅炉专业：锅炉效率；排烟温度；氧量；飞灰含碳量；主蒸汽压力；主蒸汽温度；煤粉细度；吸、送风机耗电；排粉机耗电；除灰耗电；每月锅炉燃油量；疏水回收率。
汽机专业：给水泵单耗；循环水泵耗电率；汽机真空；凝结器端差；给水温度；高加投入率；真空严密性；汽水损失率；一次水用量。
电气专业：抄表误差次数；有功、无功曲线；并机时间；电压曲线；商业化运营96点违约奖罚电量。
3.1.2 工作内容
1)发电部应将运行指标落实到班组及岗位，定期公布完成情况，指标的好坏与个人的月奖挂钩，并设专人对运行指标进行动态监控，每月对经济指标进行分析，出差距，不断的提高经济性。
2)每季度对制粉系统，炉本体及烟道进行堵漏风一次，严重漏风的部位应及时联系检修有关部门进行消除。
3)除灰门、检查孔、看火孔完整并处于关闭状态，使用后应严密关闭，对无故长开者进行扣奖。
4)锅炉疏水回收系统设备应保持完好并可靠备用，做好疏水回收工作。
5)在运行规程容许的范围内，提高锅炉运行的初参数，坚持锅炉汽温、汽压压红线运行。
6)严格执行《公司关于非生产用电、用水管理标准》的通知精神，杜绝长明灯、长流水现象的发生。并加强对澡堂的管理。
7)坚持定期吹灰；定期降粉；定期排污；定期试转备用给粉机等工作。
8)加强各炉联系，保持各炉最佳的负荷，尽量提高锅炉负荷率。
9)加强锅炉中间定期巡回检查，根据煤种情况及时调整风量，保证最佳的氧量。
10)对磨煤机定期补加钢球，保持制粉系统在最佳工况下运行。
11)配合检修部热工专业提高给水自动、减温自动及热负荷自动的投入率。
12)给水泵定速泵与液偶泵优化运行，保持给水母管压力低限运行。
13)对凝结器端差超过8℃的机组，分析原因，利用停机时间进行高压水冲洗或凝结器清扫。
14)运行机组每月进行凝结器严密性试验，当#9、10机组真空下降速度大于400帕/分（3毫米汞柱/分），#1、2机真空下降速度大于240帕/分的情况，要及时查清原因，及时处理。
15)每天进行胶球清洗，胶球回收率在90%以上，以保证汽机凝汽器的清洁。
16)每月测量高加端差一次，端差超标时要分析原因，进行处理；及时消除高加缺陷，高加投入率应
完成95%以上。规定和控制高加启停中的温度变化速率，防止温度急剧变化。维持正常水位，保持高加旁路阀门的严密性，使给水温度达到相应值。保持回热系统最佳、经济的运行方式。
17)冷水塔按规定做好检查和维护工作，结合大修进行清理和整修，采用高效淋水填料和新型喷溅装置，提高冷却效率，湿干球温度小于7℃。
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18)做好热网、低位水箱的疏水回收工作。公司按疏水回收情况按规定对部门进行考核。
19)热网管道，机房顶每月巡视一次，对漏泄缺陷及疏水不严应及时进行处理。
20)集中精力监盘，负荷变化及时调整并加强联系。
21)做好并机前的准备工作，按规定时间并机。
22)合理安排厂变运行方式，减少空耗。
23)加强路灯及变电所照明和探照灯用电的管理，节约用电。
3.2辅控运行部
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3.2.1考核指标：
制水耗电率；软水处理损失率；疏回水处理损失率；炉水合格率；高、低脱溶解氧合格率；锅炉排污率；酸、碱、盐消耗量、除灰单耗、脱硫耗电率等。
3.2.2工作内容
1)将上述指标分解落实到班组和岗位，定期公布完成情况，指标完成的好坏与月奖挂钩。
2)杜绝疏回水箱溢流。
3)尽量制除盐水，降低制水耗电率。
4)做到飞灰、煤粉细度，炉水水质，脱氧器溶解氧化验及时和准确。
有关月亮的故事5)制水系统和设备运行合理，降低制水耗电率。
6)提高干灰产量，合理控制灰库料位，对用电量进行考核，合理安排好空压机的运行台数。
7)优化脱硫运行方式，避免应设备原因或操作原因而导致脱硫指标超标。
3.3燃运分场：
3.3.1考核指标：
燃料过衡率；机械卸煤率；输煤电耗；配煤率；断煤次数。
3.3.2工作内容
1)分场将上述指标分解落实到班组和岗位，定期公布完成情况，指标完成的好坏与月度考核挂钩。王骏迪生活不检点
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2)根据来煤情况，按规定或值长的命令进行配煤。
3)来煤应分堆存放，防止自燃。
4)防止原煤斗断煤，按规定时间和根据原煤斗煤量情况进行上煤。
5)加强燃运澡堂及煤场照明的管理，杜绝长流水、长明灯现象。
6)合理安排输煤皮带的启停时间，降低输煤耗电。
3.4设备部、检修部：
3.4.1考核指标：
仪表校验合格率；氧量表合格率；自动投入率；关口表计指示准确率。
3.4.2工作内容
1)对外供汽、水流量表每周校对零位一次，每月校对表计一次且将校对记录上交设备部。
2)电子皮带称每月校对零位两次，配合燃料管理部做实煤校验。
3)加强对锅炉灭火保护、汽机电调系统的维护，做到正确动作。
4)计量器具的配备要求：
a)加强关口表计的管理，对各用电、用汽点加装计量装置，并设专人进行抄表，独立进行核算。
b)负责公司计量表计的校验工作。计量表计的配备应符合GB/T17167-1997《企业能源计量器具配备和管理导则》的要求。
c)能源计量器具配备率应达到公司的要求，其计算公式是：能源计量器具配备率=能源计量器具实际配备台(件)数/能源计量器具应该配备台(件)数×100%。公司能源计量器具配备率应符合表1要求；能源计
量器具的准确度应不低于表2的要求。当计量器具是由传感器（变送器）、二次仪表组成的测量装置或系统时，表2给出的准确度应是装置或系统的准确度（装置或系统未明确给出其准确度时，可用传感器与二次仪表的准确度按误差合成方法合成）。
表
表2  公司能源计量器具的准确度具配备率要求
3.5 其它部门：
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3.5.1物资供应部加强材料的管理，将公司下达的材料费用指标分解到班组，并制定相应的奖惩办法，反对浪费。
3.5.2燃料管理部加强入厂入炉煤热值差的控制，加强厂存煤的管理，并制定相应的奖惩办法，严格执行。
4管理职责
4.1发电部：
4.1.1保证全年发电量、供热量、供电标准煤耗、发电厂用电指标的完成，并努力降低锅炉油耗、水耗等指标，认真执行调度计划。
4.1.2认真执行公司经营综合奖管理办法，配合经营管理部发放好此奖金，调动职工的积极性。
4.1.3主持值际小指标竞赛活动，根据完成情况对第一、第二名进行奖励。
4.1.4做好机组的优化运行，认真进行耗差分析工作。
4.1.5根据负荷变化，及时调整好一次水量。
4.1.6开展给水泵经济调度，保持给水压力低限运行。
4.1.7合理安排各机负荷，提高机、炉的负荷率。
4.1.8每季测锅炉烟道，制粉系统漏风率，并写出测试报告。
4.1.9进行机、炉设备大修前、后特性试验及各种项目试验。
4.1.10做好各项经济指标日、周、月分析，及时解决所存在问题，对大的问题及时向领导汇报。
4.1.11做好对运行经济指标的月考核。
4.1.12每半年检查年节能计划的落实和本细则的执行情况。
4.1.13每月定期到水厂对照供水计量情况。
4.2设备部：
4.2.1加强设备的管理，提高设备的健康水平，为节能工作奠定基础。
4.2.2合理安排机、炉的大、小修项目，为节能提供可靠保证。
4.2.3做好现场汽水漏泄点，锅炉漏风率的考核工作。
4.2.4安排完成节能规划及年度节能计划中节能项目。
4.3燃料管理部：
4.3.1做好燃料采制化管理和监督工作，使入厂煤与入炉煤热值差小于502焦/克的工作。
4.3.2按规定对入厂煤进行热值化验，使检斤率、检质率达到100%。
4.3.3加强对卸煤队扫车皮情况一周抽查三次。
4.3.4组织相关部门对电子皮带称每月进行两次实煤校验。
4.4物业公司：
4.4.1加强对全公司用水、用汽设备的缺陷及时消除，生活用汽、用水设备应设专人进行管理，按计划进行用水、用汽、用电。并有考核制度，福利区的采暖应根据天气变化来调整用汽量。
4.4.2绿化设施用水要有计划，尽量用#3、#4循环水沟的废热水。
4.4.3做好非生产用电、水、汽的管理。
4.5其它：
4.5.1计划营销部要监督物业公司做好对二门外部室的生活用电、用水的管理，严格执行公司的奖惩制度。
4.5.2汽车队应加强油务管理，进油耗油，库存帐目清楚，对各种车辆进行定额考核，单耗超标的车辆要分析原因，出对策。
附加说明：
1、本制度由公司标准化委员会提出
2、本制度由发电部负责起草
3、本制度委托发电部负责解释
4、本制度自发布之日起执行

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