从落实责任制入手加强企业管理的基础工作维也纳的忧伤
范例从落实责任制入手加强企业管理的基础工作
××钢铁公司前几年我们公司建立了工人岗位责任制和干部职务责任制对于克服职责不清和无人负责的现象起到了较好的作用。但是没有明确每项工作要干到什么程度达到什么目标结果衡量没有尺度考核没有依据往往是责任制写在纸上、贴在墙上执行不执行一样。工人们反映这样的责任制好像“橡皮尺子”可长可短不好衡量容易流于形式。事实说明生产水平越高越要落实责任制把基础工作搞扎实。
斛珠夫人大结局怎么样1.制定岗位考核标准我们对公司劳动管理和岗位责任制的现状进行调查摸清情况然后根据各厂赶超国内外先进水平的目标和多快好省的要求制定了工人的岗位考核标准和干部的办事细则要求做到“全、细、严”。所谓“全”就是工人的标准要有七项内容即：产量、质量消耗指标技术操作标准事故控制标准设备维护标准文明生产标准限额领料金额和劳动纪律规定。干部办事细则必须有四个方面即：分管的指标必须完成分管的基础工作必须健全专业分析必须及时、准确业务工作必须取得成绩。所谓“细”就是按工人岗位确定标准每个岗位都要订出几条标准；每一个干部都要把所承担的业务一项一项地订
菊花代表什么出办事程序、协作关系、时限和完成程序。所谓“严”就是制定岗位标准和办事细则不能迁就现状而是要按照创水平、攀高峰的要求来制订。不仅要有“定向”的要求而且要有明确的数量、质量、时间的要求要能够据以考核。
2.严格按照标准进行考核制订出考核标准后我们坚持从严考核用一套定额、计量、原始记录和统计精确时计算每个岗位的生产效果科学地分析每项技术操作使各项经济活动和生产技术操作规范化、标准化、最佳化。各厂矿对工人普遍实行了班统计、日公布、周分析、月总结的制度；对干部按人建立考核手册按日登记办事细则完成情况按周由上一级领导签字记分按月用百分制进行计算。这样使考核的过程变成技术分析的过程、班组经济核算的过程和竞赛评比的过程。有了这套考核办法既可以有节奏地组织生产又做到了好坏分明、功过有别为实行奖惩和升级提供了可靠依据。
3.根据考核结果实行奖惩在严格考核的基础上我们把考核同奖惩紧密结合起来根据考核结果做到赏罚分明。
我们在发放利润提成奖金时根据在赶超先进水平实现优质、低耗方面是否有成绩；在降低成本完成定货合同实现内部利润等方面经济效果是否显著；在企业管理中的基础工作是否扎实等三方面为每个厂矿评定分数按得分多少把厂矿分为贡献突出单位、成绩较好单位、完成任务单位、工作较差单位四类
四级成绩多少分算过了并分别按四种标准领取资金。各厂矿把奖金分记到人时还要根据平时考核按贡献大小、能力高低、劳动态度三方面对每个职工评定分数按分计奖。工人们说：过去发奖不是“一人一汤”就是领导印象。现在是奖多奖少看贡献贡献大小有考核有赏有罚心里明。过去有事大家“推着转”现在人人抢着干出满勤、干满点的越来越多了泡病假、混日子的越来越少了。过去许多单位争着要人现在变成争着减人。
实践证明制定岗位考核标准严格按标准进行考核和根据考核结果实行奖惩三位一体是落实岗位责任制把企业各项管理基础工作进一步扎根于基层的行之有效的办法。火男出装
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